1、瑪麗琳是怎樣成為餐飲業(yè)女王的?

　　瑪麗琳·劉易斯以餐飲業(yè)女王、時裝設(shè)計師、電影制片人著稱于世。

　　2005年6月8日《洛杉磯獨立報》記者問她成功的秘訣是什么�，旣惲照f：“我是一個從不猶豫的人，我知道什么是正確的事情，是我應(yīng)該馬上投入時間和精力的事情�！�

　　1950年，瑪麗琳和哈利·劉易斯在約會時，商討他們的未來，瑪麗琳說：“我們要開一間餐飲連鎖店，名字為漢堡屋�！绷顒⒁姿瓜氩坏降氖�，僅僅幾天后，瑪麗琳就找到了開店的地點，還與房主簽訂了5年的租約�，旣惲諏ε腼円桓[不通，對經(jīng)營餐飲業(yè)一無所知。漢堡屋餐館開業(yè)后，瑪麗琳四處招攬人才，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展很快�，旣惲崭闫鹆诉B鎖經(jīng)營，獲得了巨大的成功。

　　點評：很多人認為要開快餐店，就得先學(xué)烹飪技術(shù)和快餐經(jīng)營理論。為什么要這兩個前提條件呢?因為他們懼怕失敗�？墒�，即使你的技術(shù)再高超，理論水平再高，失敗也是難免的。失敗的可能性是永遠存在的，所以他們他們即使有了很高的烹飪技術(shù)和快餐經(jīng)營理論水平，也不敢創(chuàng)業(yè)。這樣的人就是永恒的窮人。

　　瑪麗琳認為開快餐店，只要有一間房子就行，沒有烹飪技術(shù)可以聘請高級廚師，不懂經(jīng)營管理可以聘請經(jīng)理，沒有經(jīng)驗可以在失敗中學(xué)習(xí)。她把失敗當成成功的階梯，當成學(xué)習(xí)和提高的機會。她不怕失敗，所以就成功了。

　　敢不敢冒險是窮人與富人之間的一條重要分界線。

　　2、陳耀祥為什么能開創(chuàng)大業(yè)?

　　陳耀祥大學(xué)畢業(yè)后，被分配到陜西省政府做秘書，這可是個令人羨慕的工作。但陳耀祥卻不喜歡四平八穩(wěn)的工作。他不想干，來到家鄉(xiāng)的農(nóng)科院做宣傳干事。1992年，陳耀祥作為甘肅省廳局團委書記考察團的成員到深圳學(xué)習(xí)。其他成員把業(yè)余時間用在旅游和購物上，陳耀祥卻拿著畢業(yè)證四處找工作。歷經(jīng)多次拒絕后，才在李寧領(lǐng)帶公司找到了工作，成為一名銷售員。他用了4個月的時間就被提升為副總經(jīng)理。2004年，陳耀祥投資5000萬元創(chuàng)立了一座現(xiàn)代化的農(nóng)民培訓(xùn)中心和一個循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)園。

　　點評：放著省政府的秘書不干，卻當成了一名銷售員，如果銷售員做不下去怎么辦?這是常的人的思維方式，常人之所以成為常人，一個很重要的原因就是懼怕失敗;因為懼怕失敗，所以一生都抓不住成就大業(yè)的機會。

　　敢于把自己置于風(fēng)險之中，就有了拼命的動力;有了拼命精神，就有了成就大業(yè)的機會。

　　迷戀于安逸的生活，就成了生活的奴隸，為升職加薪而四處奔波，最后的結(jié)局只能是在平庸中老死。敢于冒險，才能成為事業(yè)的主人，成為命運的主人，才能成為一個自由的人，才能感受到成功的巨大的喜悅。你到底是命運的奴隸，還是主人，就看你敢不敢冒險。

　　3、索羅斯為什么總是有驚無險?

　　金融巨鱷喬治·索羅斯是一個冒險家，但他的冒險總是有驚無險。當年，索羅斯在華爾街渥特海姆公司工作時，總是喜歡做別人不敢做的事，但他很少失手，為公司賺取了巨額利潤。這是因為，他具有一般金融界人士所沒有的哲學(xué)頭腦;索羅斯從不耍小聰明，而是扎扎實實地進行調(diào)查研究，為了弄清一個公司的情況，他可以長期跟蹤，為了準確分析，他可以連續(xù)十幾個小時不間斷地工作。

　　點評：冒險不是盲目蠻干，不是賭博，冒險行動應(yīng)該建立在審慎的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上。冒險而不盲目，才能最大限度地避免大的失敗。

　　索羅斯為我們提供了一個降低風(fēng)險的成功的范例：以哲學(xué)思維去分析研究整個領(lǐng)域發(fā)展的規(guī)律性，冒險是利用規(guī)律，不是違背規(guī)律;以長期審慎的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，著力于認清某一個別事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的趨勢，冒險是順勢而動，不是意氣用事。把哲學(xué)思維和調(diào)查研究有機地結(jié)合起來，用哲學(xué)思維去指導(dǎo)調(diào)查研究，用哲學(xué)思維去分析調(diào)查結(jié)果，我們就能有效地提高冒險成功率。

　　4、怎樣得到福特的賞識?

　　為選一位合適的人擔任經(jīng)理，亨利·福特很傷腦筋。一天，他終于想出一個辦法。他請3位候選人吃飯，飯后，福特任命其中一個為全國銷售經(jīng)理。

　　為什么?

　　福特發(fā)現(xiàn)，只有那個人在吃飯時，先嘗了嘗菜的咸淡再放鹽。福特需要的正是這種“在做決定之前先收集信息的人�！�

　　點評：冒險的前提是搜集信息，從實際出發(fā)，大膽行動;不是憑一腔熱血，盲目蠻干。冒險家是介于瘋子與科學(xué)家之間的人，瘋子太沖動，太沖動容易招致大失敗;科學(xué)家太謹慎，太謹慎做不成大事。冒險家既有狂熱的激情，又有科學(xué)的態(tài)度。

　　如果在創(chuàng)業(yè)初期，有30%的把握，就必須行動，這一時期，冒險家更接近于瘋子，一位有理性的瘋子;對于一個大公司來說，得有80%的把握(惠普公司前首席執(zhí)行官卡莉做事奉行的準則是“先開槍，后瞄準�！彼�認為產(chǎn)品做到80分就要推出，然后再慢慢改進)才能行動，這一時期，冒險家更接近科學(xué)家，一位瘋狂的科學(xué)家。

　　5、日本企業(yè)家是怎樣降低風(fēng)險的?

　　據(jù)日本一家著名的調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計：想從事發(fā)明一萬人中，只有不到一個人研制出具體的成品;1000個發(fā)明成品的人中，只有不到100人能申請到專利;這100件專利中，被應(yīng)用的還不到10件。因此松下公司的策略是：放棄自我發(fā)明新產(chǎn)品的努力，而直接向國外購買適當?shù)膶＠麢?quán)，加以重新設(shè)計，這樣可以有效地提高質(zhì)量，同時還能降低成本，增強競爭力。

　　點評：日本企業(yè)家的策略的實質(zhì)不是不冒險，而是降低風(fēng)險。選擇專利也是有風(fēng)險的，投入巨資購買的專利，可能帶來巨大的利潤，也可能實用價值很小。但購買專利的風(fēng)險要比搞發(fā)明創(chuàng)造的風(fēng)險小得多。日本企業(yè)取勝的決定性因素不僅僅是購買專利，還包括對專利產(chǎn)品進行重新設(shè)計，進行改進。日本企業(yè)采用專利加創(chuàng)新的方法有效地降低了風(fēng)險。

　　冒險的目的不是尋求刺激，而是為了成功。冒險不是見風(fēng)險就上，而是要有選擇性;只有知道什么險該冒，什么險不能冒，才會實現(xiàn)利益的最大化，才能把損失降到最低的程度。

　　6、趙云龍是怎樣降低風(fēng)險的?

　　趙云龍在大學(xué)畢業(yè)后，本可以到事業(yè)單位捧鐵飯碗，他卻到一個外企當上了推銷員。在大學(xué)期間，他就為一家外企做過營銷，業(yè)績不錯。在剛進入企業(yè)的兩年間，趙云龍推銷工業(yè)用洗潔精，每天大街小巷到處跑，到各公司上門推銷。這活雖然很辛苦，他卻干得有滋有味。第一年就賺到了人生的第一個1萬元。

  　點評：趙云龍為什么敢放棄鐵飯碗?

　　因為他在大學(xué)時就有過推銷經(jīng)驗，良好的業(yè)績增強了他的自信。

　　趙云龍在大學(xué)時就做過營銷，冒險要趁早，冒險行動開始得越早，越有助于積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，越有助于降低失敗的機率;冒險需要勤快，勤于調(diào)查，勤于思考，勤于向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以大大地提高成功的可能性。

　　7、怎樣冒險才能避免悲劇的發(fā)生?

　　之一

　　張榮坤，在2005年時，33歲的他就已經(jīng)擁有了49億資產(chǎn)，用了10年的時間創(chuàng)造了財富神話。小時候，張榮坤家境貧寒。高中畢業(yè)后，他就開始工作。張榮坤總是著力于結(jié)交權(quán)貴，妻子的活動能力也很強，為他結(jié)交權(quán)貴推波助瀾。2006年，張榮坤被逮捕。

　　點評：違法的冒險可能帶來一時的利益，但其帶來的災(zāi)難卻是無窮的。

　　冒險的第一個鐵律：不違法亂紀，要在法律政策允許的范圍內(nèi)冒險。

　　之二

　　閆培金，歐典木業(yè)有限公司的創(chuàng)始人。

　　創(chuàng)業(yè)之初，閆培金宣稱德國歐典創(chuàng)建于1903年，有100多年的歷史。在這樣的宣傳下，歐典的銷售額突飛猛進，到2005年，歐典公司木地板銷售額就超過1億元。歐典成了中國木地板的第一品牌。中國內(nèi)地其它品牌的木地板價格在200元每平方米以下時，歐典木地板的價格就高居2008元每平方米，生意還非常火爆。其實，德國根本就沒有歐典公司。閆培金對消費者撒了個彌天大謊!自從騙局被揭穿，歐典公司就陷入風(fēng)雨飄搖之中。消費者的指責，經(jīng)銷商的索賠，工商局的罰款，媒體的炒作，弄得閆培金焦頭爛額。

　　點評：冒險一旦與謊言同行，結(jié)果就是悲劇性的。