這個(gè)世界頂尖的顧問公司的前任老板馬文.鮑爾談如何當(dāng)好主管，可說都是大實(shí)話，但就是這些自律意識決定著企業(yè)命運(yùn)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是什么樣

　　人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的定義是：領(lǐng)導(dǎo)者是能提出振奮人心的目標(biāo)，并有能力吸引懷有同一目標(biāo)的追隨者或員工共同的人�？傊�，一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是可信賴的，隨后才是受尊重的。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互信任形成雙向交流，使他們能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　任何想當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人必須養(yǎng)成某些品德和本領(lǐng)。 這里說的“品德 ”是指某些很難(但并非不可能)學(xué)到的特性或個(gè)性。

　　首先要成為人們信賴的人

　　人們幾乎都把值得信賴列為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的各項(xiàng)品德之首。值得信賴就是為人的正直。正直是把誠實(shí)融入自己的一切思想和行動，這樣的人才是徹底正直的。

　　一個(gè)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人應(yīng)該是說真話的人。杜邦公司董事長理查德.赫克特說：如果你總是說真話，那么你就無須記住你曾說過什么話�！闭\摯是贏得信任的最好途徑，是通向領(lǐng)導(dǎo)者的入場券。

　　其次要做公正的人

　　人們經(jīng)常聽到的是下屬對上司的牢騷和意見，主要是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不公正。在美國，說上司不公正是一種嚴(yán)厲的譴責(zé)，甚至意味著他的品格有缺陷。反之，如果一位上司態(tài)度嚴(yán)厲但辦事公正，則是令人欽佩的。
　　公正和可信賴是聯(lián)系在一起的。 這兩條對企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)者都是必不可少的。此外，如果公正和可信賴成了公司文化的一個(gè)組成部分，那么這種品德就會發(fā)揚(yáng)光大，使公司大大受益。

　　第三要做謙虛的人

　　傲慢、目中無人和自高自大對領(lǐng)導(dǎo)來說是有害的。但真正的領(lǐng)導(dǎo)者決不會虛偽地謙遜。他們只是在舉止上大方謙遜，不裝模作樣。美國電話報(bào)公司(AT—T)前負(fù)責(zé)管理的董事羅伯特.K.格林利夫稱謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者為“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”。他在《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》書中提到，一人德國童話：有一群重要人物由一名仆人陪同長途跋涉走進(jìn)荒野，他們迷了路陷入困境。這個(gè)仆人特別能干，被大家公認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者。主人們信任他，因?yàn)樗�顯示出能夠幫助他們擺脫困境的本領(lǐng)。因此，他作為一個(gè)仆人成了這家伙人領(lǐng)導(dǎo)者，而這伙人則成了他的追隨者。

　　仆人式領(lǐng)導(dǎo)有助于使一位企業(yè)總裁集中精力關(guān)注公司的業(yè)績和員工的需要，而不是只關(guān)心他個(gè)人的業(yè)績或形象。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所創(chuàng)造的環(huán)境中也是謙遜的或?qū)捜莸模�如同他們本身的舉止一樣。隨便和不拘禮節(jié)對領(lǐng)導(dǎo)層的文化來說是有益的， 在某些成功的高科技公司里，人們的衣著和舉止都很隨便，這也是公司文化的一個(gè)組成部分。麥肯錫公司曾對一些優(yōu)秀的公司作過調(diào)查，并最終寫出《優(yōu)秀的公司》一書。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，謙遜的公司領(lǐng)導(dǎo)人到處巡視，而不是坐在辦公室里召集會議。 （來源：價(jià)值中國）