【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】3年前，一雙可賺1美元，現(xiàn)在只能賺到20美分，一不留神還可能虧損。這就是東莞外向型企的現(xiàn)狀。近來，東莞制鞋業(yè)不斷傳出工廠關(guān)閉的消息。甚至多家動(dòng)輒幾千甚至上萬人的鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規(guī)模，以應(yīng)對訂單不足及不斷攀升的成本壓力。

    “在一系列高成本的背景下，加工貿(mào)易已完成其歷史使命，初級(jí)加工注定要被淘汰，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。”有關(guān)專家如是認(rèn)為。

    “保守估計(jì)全球的鞋訂單今年萎縮10%。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬在與記者談到今年中國制鞋企業(yè)的整體狀況時(shí)透露出其對形勢的不樂觀態(tài)度。就連一向注重設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)、出手闊綽的歐美客商，如今也變得“斤斤計(jì)較”了。

    東莞華宏業(yè)近日收到了一封來自西班牙MENBUR品牌負(fù)責(zé)人的郵件。郵件中說：報(bào)價(jià)單與去年相比所有價(jià)格都上漲了，有些款式價(jià)格過高，無法銷售。現(xiàn)在歐洲經(jīng)濟(jì)更糟糕，假如給好一點(diǎn)價(jià)格的話，我們的市場競爭力就會(huì)上升，訂單量就能增加。其中一款鞋，假如沒有珠子等裝飾，價(jià)格應(yīng)會(huì)降低不少，請把去掉飾扣的價(jià)格告訴我。郵件中還特意提到：“是不是將裝鞋的袋子算1.2美元？這太貴了，我們已改成0.25美元的袋子。”

    而森威鞋廠前不久也因向一位客戶每雙鞋提價(jià)10美分，受到了客戶要求轉(zhuǎn)單的威脅。當(dāng)晚客戶又打電話到鞋廠，總經(jīng)理?xiàng)钣狼迕鞔_告訴對方不漲價(jià)不行，結(jié)果這位客戶第二天便從海外飛到東莞。

    “接到電話時(shí)嚇一跳，從未有過客戶不打招呼就登門的情況�？蛻糁苯託⒌綇S里，隨機(jī)抽查各類成本，核實(shí)后發(fā)現(xiàn)我們幾近沒有利潤，最終勉強(qiáng)接受漲價(jià)�！睏钣狼鍩o奈地說。

    有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，勞動(dòng)力成本年均增長約15%，皮料自去年來上漲10%—20%，人民幣自匯改至今升值幅度累計(jì)超過26%。此外，東莞鞋企每周要停電兩天，工廠發(fā)電一天要花費(fèi)5萬元。多重因素疊加影響，越來越多鞋企掙扎在盈虧臨界線上。楊永清對此深有體會(huì)。3年前，一雙皮鞋上可賺1美元左右，現(xiàn)在只剩下20美分左右，而一雙子成本就要投入120元人民幣，利潤率大約只有1%，一不留神還可能虧損。

    “要把成本核算得特精準(zhǔn)才行，生產(chǎn)過程中也要把每個(gè)環(huán)節(jié)盯緊，一旦產(chǎn)品返工就虧了�！睏钣狼逭f，今年以來出口訂單是下滑的。比楊永清早些進(jìn)入東莞制鞋業(yè)的貝輝鞋業(yè)總經(jīng)理貝友平，心里落差則更大。

    “1987年到東莞開廠時(shí)，訂單多得不得了，有時(shí)兩天兩夜都在廠里加班，那時(shí)一個(gè)工人月薪只要100多元，而且招工容易。出口一雙4美元的女鞋，可賺2美元左右，利潤率大約100%�！必愑哑礁嬖V記者，“現(xiàn)在一雙鞋出口價(jià)是二、三十美元，但職工平均月薪2800元，經(jīng)理級(jí)月薪1.6萬元，成本上漲以及人民幣升值，1%的利潤率都難保�！�

    就連我國最大女鞋制造及出口企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮近日在接受媒體采訪時(shí)也連嘆企業(yè)盈利“困難”。張華榮說，“今年僅第一季度勞工成本就漲了20%，我們要盯緊利潤和利潤率，不再追求規(guī)模的擴(kuò)張�！比A堅(jiān)主要為NINEWEST等國際名牌鞋代工，盡管占規(guī)模優(yōu)勢，但其目前利潤率也僅有3%—4%。

    海關(guān)總署近日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在美歐債務(wù)危機(jī)、美元貶值等因素影響下，7月東莞對美出口出現(xiàn)年內(nèi)首次負(fù)增長。商務(wù)部時(shí)評專家周世儉用“無可奈何花落去”來形容廣東代工的命運(yùn)。他認(rèn)為，加工貿(mào)易現(xiàn)已完成其歷史使命，初級(jí)加工注定要被淘汰。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。

    在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)倒逼下，以外向型為主的東莞制鞋業(yè)格局正在經(jīng)歷一場裂變。開始嘗試提高“求生”技能，包括更新報(bào)價(jià)化解匯率風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

    “孟加拉的工人月薪原本只要100多元人民幣，隨著世界最大運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)寶成在當(dāng)?shù)亟◤S，目前那里工人的月薪已漲到300多元，臺(tái)資該國的工人已達(dá)5萬人�！蹦硸|莞鞋企負(fù)責(zé)人稱。與此同時(shí)，華堅(jiān)等不少東莞鞋企也成為“南鞋北上，東鞋西移”的擁者，巴西國際貿(mào)易商派諾蒙甚至已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到四川、山東青島，還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線，而不少企業(yè)也開始做起了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的嘗試。“眼看著那些已經(jīng)跟著我干了20多年的工人，實(shí)在以割舍。”貝友平說，他也正在琢磨著企業(yè)下一步該如何轉(zhuǎn)型的問題。