代工鞋企亟待打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式
【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】前不久,媒體上頻頻出現(xiàn)的達(dá)芬奇天價(jià)家具涉嫌造假風(fēng)波,席然在國內(nèi)掀起了一陣狂潮,同時(shí)也牽出了東莞一家代工企業(yè)長(zhǎng)豐家具公司。為此,長(zhǎng)豐不但要蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失,甚至還成為達(dá)芬奇口中的被告。而很多網(wǎng)友都認(rèn)為在此事件中,代工企業(yè)實(shí)屬無辜。于是,一時(shí)間,有關(guān)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及控制措施便逐然成為了業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
誠如,映射到鞋行業(yè)來說,在保證代工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,代工只是扮演著負(fù)責(zé)于生產(chǎn)的角色,而至于最后銷售的過程怎么樣的,在很大程度則跟它并無重大的關(guān)系。對(duì)于它來講,它沒什么過錯(cuò),但是它同樣也會(huì)受到很大的沖擊。而事實(shí)上,國際很多鞋品牌依然是保持產(chǎn)品的生產(chǎn)地與銷售地呈現(xiàn)交叉狀態(tài)。例如,nike的鞋 addias的運(yùn)動(dòng)衣,它們都是名牌,其實(shí)也是東莞生產(chǎn),生產(chǎn)之后出口到國外,貼牌之后再進(jìn)口,那么它的這個(gè)銷售的價(jià)格就翻了幾倍,而它們依然暢銷。
從上述的案例我們可以看到,一方面國內(nèi)的生產(chǎn)工藝已經(jīng)同國際接軌,但另一方面卻因?yàn)閲鴥?nèi)品牌比較弱勢(shì),貼上國外的牌子可以獲取更大的利潤(rùn)。但是與此同時(shí),這些鞋的質(zhì)量還是得依然按國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求來制造。對(duì)此,王勝培會(huì)長(zhǎng)如是說到,幾年前,他也曾創(chuàng)立過自主品牌,但由于無法與國外產(chǎn)品在市場(chǎng)上較量,因而,他的只好又以接訂單、做代工為主。因?yàn)橥鈦淼钠放疲瑯右粚?duì)鞋,在我國國內(nèi)的商場(chǎng)買300元,別人可以賣600元,同樣是自家工廠做的,當(dāng)時(shí)就覺得,自己有難度了,于是就慢慢收縮,做人家的品牌多了。
但是,我們不難看出,如果眾多鞋企紛紛繼續(xù)做代工,必然也會(huì)面對(duì)著很多不確定的因素。畢竟訂單從某種程度上可以稱為鞋企的生命線,在這樣一個(gè)不對(duì)稱的議價(jià)空間里,為了接到訂單,代工鞋企并沒有太多的“主動(dòng)權(quán)”和“話事權(quán)”。再加上消費(fèi)群體對(duì)于代工鞋企制造水平的日趨不信任度,則更大程度加劇了中國鞋品牌成長(zhǎng)的困難,挫傷了鞋企走品牌之路的自省和自信。
所以說,作為代工廠,鞋企本身就應(yīng)該去預(yù)判,你所代工的鞋產(chǎn)品是否會(huì)涉嫌欺詐消費(fèi)者,或者涉嫌一些不正當(dāng)?shù)男袨。除此之外,代工鞋企還應(yīng)該想辦法去加入轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列里,開拓創(chuàng)新,建立起屬于自己的自主品牌與自有的市場(chǎng)銷售渠道,這樣才能最大限度地掌握的市場(chǎng)流向,不再仰人鼻息、受制于人。
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