【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】據(jù)悉，就在長(zhǎng)三角和珠三角的中小飽受經(jīng)營(yíng)壓力的時(shí)候，全國(guó)工商聯(lián)宣教部副部長(zhǎng)王尚康一行近日來(lái)到福建福州、泉州、廈門、漳州等地實(shí)地考察了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的狀況，其中在泉州走訪了恒安、、、等四家企業(yè)。

    對(duì)于該調(diào)研組來(lái)說(shuō)，此次對(duì)泉州鞋服等企業(yè)的考察讓他們收獲很大，按王尚康的話來(lái)講就是“泉州企業(yè)對(duì)自主品牌建設(shè)與自主技術(shù)創(chuàng)新的重視是它們成功的法寶，這為國(guó)內(nèi)其他民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很好的借鑒”。

    王尚康接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，與東莞鞋服企業(yè)不同的是，泉州鞋服企業(yè)有著自己的品牌與技術(shù)的創(chuàng)新，而東莞的企業(yè)很多是加工型的企業(yè)，它們沒有自己的品牌，因此受國(guó)際環(huán)境影響比較大。除此之外，泉州的鞋服等企業(yè)也注重通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和完善員工的福利制度等方式來(lái)極力提升自己的社會(huì)責(zé)任形象，而這些優(yōu)點(diǎn)正好是抵御訂單少、成本提升、用工難等問(wèn)題的最佳基礎(chǔ)因素。

    王尚康認(rèn)為，從走訪的四家企業(yè)來(lái)看，泉州的民營(yíng)企業(yè)都有很多共性。首先是其產(chǎn)品和民生緊密相連。其次，泉州的民營(yíng)企業(yè)家都是白手起家，靠勤勞發(fā)家致富。第三，這些企業(yè)都注重走科技發(fā)展的道路，且都在北京、廣州建立了自己的研究發(fā)展中心，匹克公司更是把設(shè)計(jì)研發(fā)中心建到美國(guó)。第四，這些企業(yè)都走品牌發(fā)展的道路，這個(gè)起點(diǎn)非常重要，非常可貴，這也是泉州企業(yè)有別于他人的成功之處。第五，他們?cè)诳疾爝^(guò)程中還發(fā)現(xiàn)泉州企業(yè)都注重社會(huì)責(zé)任的履行，除了做好產(chǎn)品責(zé)任外，還在員工福利與就業(yè)及慈善投入等方面，都做了很好的榜樣。最后，泉州企業(yè)還有著創(chuàng)國(guó)際品牌的遠(yuǎn)大理想。比如匹克公司就把創(chuàng)國(guó)際品牌、振興民族工業(yè)作為自己的目標(biāo)去奮斗。他認(rèn)為，做國(guó)際品牌的意義很大，民族復(fù)興是百年來(lái)中華民族都在走的路，泉州企業(yè)有著這樣的理念很可貴。

    股權(quán)贈(zèng)員工 激發(fā)主人翁意識(shí)

    股權(quán)激勵(lì)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的泉州鞋服等企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是新鮮事了。上市企業(yè)中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過(guò)股權(quán)激勵(lì)措施吸引并留住人才；非上市企業(yè)中，興業(yè)皮革等幾家企業(yè)，也都有了股權(quán)激勵(lì)的做法或計(jì)劃。

    日前，晉江奧金針織服裝有限公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)宣布將把公司總資本的20%贈(zèng)送給全體職工，作為獎(jiǎng)勵(lì)股份，首批獲贈(zèng)股份的員工共有200名，上至公司高管，下至工人、清潔工和保安。

    股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)向一線員工傾斜將是管理創(chuàng)新趨勢(shì)。恒安集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早實(shí)行員工持股的公司。該公司成立以來(lái)，大股東不斷稀釋股份，增加管理層和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的持股比例，先后數(shù)百名員工持股，其中有不少是基層的優(yōu)秀員工。恒安集團(tuán)在2007年和2009年先后兩次實(shí)施員工期權(quán)激勵(lì)方案，保證了員工能與企業(yè)共享利益。該企業(yè)享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工以千人計(jì)。

    去年，匹克公布股權(quán)激勵(lì)方案，將共計(jì)1308.5萬(wàn)股股票授予400多名匹克員工。據(jù)介紹，匹克還將啟動(dòng)第二輪的股權(quán)激勵(lì)，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。

    設(shè)員工訪談室 辦企業(yè)大學(xué)

    給予一條暢通的溝通渠道，有助于企業(yè)主聽取一線員工意見，建設(shè)和諧企業(yè)，利于留住人才。聯(lián)泰（泉州）輕工有限公司開設(shè)員工訪談室的做法，便是其中的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

    據(jù)聯(lián)泰公司行政總監(jiān)沈旭介紹，為避免員工流失、用工緊張的情況，該公司實(shí)行了保底工資制，工人根據(jù)職位、工種的不同按A、B、C級(jí)別分別享受2800元、2500元及2000元等檔次的保底工資待遇。他認(rèn)為，目前很大一部分企業(yè)只注重招工，不注重留人。在這方面，聯(lián)泰給予了高度的重視。為了更好地留住人才，聯(lián)泰公司從去年開始特別設(shè)立了員工訪談室，每個(gè)月一次接受員工的投訴與咨詢。訪談還特別分為老員工和新員工兩部分�！巴ㄟ^(guò)新老員工的分批訪談，我們可以了解新員工的適應(yīng)性等情況，聽取老員工的管理與生活建議。今年正全面裝修改造的食堂，就是訪談后公司接納員工建議實(shí)施的工程之一�！彼�說(shuō)。

    幫員工建立起一個(gè)美好的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是泉州鞋服等企業(yè)招工、留人的又一法寶。此前，恒安管理學(xué)院掛牌成立，目的之一就是讓員工能更好、更方便地參加各類培訓(xùn)，同時(shí)大力推廣內(nèi)部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，從而幫助員工從多種途徑提高個(gè)人素質(zhì)和能力。

    事實(shí)上，不僅恒安如此，特步、利郎等企業(yè)近年來(lái)都設(shè)立企業(yè)大學(xué)，并建立起一套完善的用工激勵(lì)機(jī)制，工人加薪、評(píng)級(jí)、升遷與技能和業(yè)績(jī)掛鉤。這樣一來(lái)，對(duì)優(yōu)秀工人、特殊工人而言，不僅待遇大幅提高，還能得到相應(yīng)的培訓(xùn)和提拔的機(jī)會(huì)。

    工資有保底 食堂三餐免費(fèi)

    特步集團(tuán)長(zhǎng)年注重企業(yè)文化建設(shè)，在關(guān)心員工福利方面做了很多突出事情。為優(yōu)化員工的飲食生活條件，特步公司今年3月1日起實(shí)行管理層及基層全體員工都享受食堂伙食免費(fèi)的新福利制度。

    據(jù)公司企業(yè)文化部經(jīng)理肖旭日介紹，免費(fèi)的伙食包括早、中、晚三餐，早餐是稀飯、饅頭等尋常早點(diǎn)，午餐與晚餐都是二葷一素一湯的配置。他談到，免費(fèi)伙食的制度還充滿靈活性，對(duì)于不想在食堂就餐的員工，公司將按級(jí)別給予伙食費(fèi)補(bǔ)貼，而享受伙食費(fèi)補(bǔ)貼的員工則不能再享受食堂三餐免費(fèi)�！拔覀儽局�人性化管理的理念，讓員工每個(gè)月提前預(yù)報(bào)下個(gè)月是否參加免費(fèi)伙食，整個(gè)制度充分給予了員工自主的選擇空間�！毙ば袢照f(shuō)。

    他還提到，從今年開始，生產(chǎn)車間晚上不再加班，成為業(yè)內(nèi)的一個(gè)先例。如今，特步對(duì)基層工人都實(shí)行了每周6天工作制，而公司管理部門都實(shí)行了每周5.5天工作制，員工享受的業(yè)余時(shí)間更多了。

    他還介紹，從去年開始，公司所有的員工都已實(shí)行了保底工資制，只要是新來(lái)的普通員工，都能得到2000元基本工資的保證。除此之外，每個(gè)員工的生日都會(huì)得到補(bǔ)貼，并且每個(gè)部門、車間都會(huì)在當(dāng)天給員工舉辦慶生活動(dòng)。此外，每年五一、國(guó)慶、元旦等節(jié)日，特步公司都會(huì)舉辦員工自編自演的大型文藝晚會(huì)，并會(huì)在晚會(huì)中為一年來(lái)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)品。