加班加點，完成一份堪稱完美的方案，但最后的功勞卻被領導和其他同事奪去。在職場中，你有沒有遭遇過這樣的“搶功”？你又如何應對呢？

　　只能忍氣吞聲

　　張廣樂 國企員工

　　在我們單位，這種“搶功”已經是種潛規(guī)則。只要坐上了領導的位置，一切操作層面的工作都能由下屬代勞。

　　去年，部門經理笑呵呵地要求我按照他的意見撰寫一篇企業(yè)管理論文，并暗示只要我能夠寫出一篇得獎的精品，他就會在年初的競聘中推我一把。已經原地踏步了3年的我自然不會錯過這樣一個好機會，于是接到任務后就每天埋頭苦干，足足花了兩個多星期，精雕細琢了一篇自認為非常滿意的論文。部門經理拿到論文后，隨便翻閱了兩下，皺著眉頭對我說：“小張啊，你畢竟是沒有做過管理工作的人，這篇論文太理論化了，沒什么與公司經營管理現狀相結合的內容嘛。放下吧，我回頭讓你再修改�！�

　　一個月后，修改的意見沒等來，倒是等來了部門經理在集團論文競賽中摘得二等獎的消息。第二天，我特地找了個借口，去部門經理辦公室找他談話，明示暗示了一切關于那個承諾的事情，但是經理卻環(huán)顧左右而言他，擺明了刻意繞開那個話題，最后甚至對我說：“小張，我覺得你還需要花個幾年磨練下寫作技巧，這樣吧，以后我們部門的文案我會多安排你來負責的�！便�悻地離開辦公室，我一肚子火�？墒窃趺崔k呢？在這樣的情況下，只能忍氣吞聲。

　　學會以柔克剛

　　楊峰 民企主管

　　在我看來，被人搶功其實是一件好事，因為這證明自己的工作能力和成果受到肯定，盡管功勞一時被人搶了，但是在項目上獲得的經驗卻是別人想搶也搶不走的，所以面對公司中的搶功高人，我每次都不動聲色地觀察他們的表現，最后用一招以柔克剛，讓他們明白功勞不是誰都能搶走。

　　我們部門有三個主管，時常需要在項目上進行合作。主管A是屬于埋頭苦干型的，總是承擔最重要的那部分職責，但是她性格相對內向，口才也不是怎么好；主管B則能說會道，平時工作時通常只挑最簡單的活兒干，但到了向領導匯報工作時，她往往就會在不動聲色間化別人的功勞為自己的功勞，化大家的功勞為自己的功勞，表現出深厚的搶功能力；而我常幫主管A承擔部分工作。

　　前不久，公司的年度重點項目接近尾聲，老板到我們部門來考察工作進度。主管B立刻一個箭步沖上前去，開始他口若懸河的演說，頻頻在主語應該使用“我們”的時候，使用“我”，在主語應該使用“某某”的時候，使用“我們”，還在老板詢問進度時候，恬不知恥地表示：“他們都做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關鍵問題上和他們交換一下意見就行了�！陛p而易舉地將自己推到了項目主導者的位置上。

　　眼看著時機成熟，我向氣得已經青筋暴起的主管A使了個眼色，向老板提議由“管事”的主管B全權負責項目的結案匯報材料，而我們倆則需要根據下階段的工作安排，開始做年終的其他工作�！拔覀兿嘈潘�一定能夠代表我們展現整個項目的成果。”我一邊作誠懇狀，一邊向主管B點了點頭，只瞥見他臉色已經由紅潤轉向了鐵青。開完會，老板按照我們的提議，不顧主管B的百般謙虛推脫，決定把結題匯報的工作全權交由他負責，而我和主管A相視一笑，心知肚明。

　　爭取正當權益

　　Linda外企職員

　　我覺得，公司里如果頻頻出現搶功高人和搶功行為，其實暴露的是企業(yè)的管理問題。只有在管理機制完善、領導能力強的機構中，員工的責、權、利得到了有效細分，這樣的現象才不大容易頻繁發(fā)生，因此有時候還得勇敢站出來，爭取自己的正當權益。

　　部門里就曾經出現過一個馬屁精，平時工作時吊兒郎當，不是淘寶就是QQ游戲，臨到工作匯報會，就把部門里新員工的工作成果全都算到自己頭上。一直以來大家都拿她沒辦法。作為一名剛調到部門里的新人，我在被她欺負過好幾次后，終于鼓起勇氣在部門會議上向老板直抒胸臆，也許這份初生牛犢不怕虎的氣勢鼓舞了大家，那場會議簡直就成了針對她的吐槽會，而會議結束后，她直接就被請去老板辦公室喝咖啡，并在不久后被公司辭退。而我無形中倒是在老板面前撈得敢說敢為、實話實說的印象。

　　當然，我覺得如果和自己搶功的是頂頭上司，那么就不必要太當回事情了。因為這恰巧證明自己工作能力過硬，已經成為老板手下的得力干將。既然得到了賞識，那么功勞記在誰頭上都一樣，我相信任何老板都不是傻子，等到時機成熟的時候，那些曾經的付出一定會得到應有的回報。 （來源：新民晚報）