【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】目前鞋類B2C行業(yè)面臨一個(gè)較大的問(wèn)題是：庫(kù)存管理進(jìn)退兩難。盡管不少鞋類網(wǎng)站早就提出零庫(kù)存的概念，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存非常困難。

    據(jù)了解，鞋類B2C網(wǎng)站與其他綜合類網(wǎng)站有相似點(diǎn)，要面對(duì)各種不同的進(jìn)貨渠道，而且基本在全國(guó)多個(gè)地方都要設(shè)立庫(kù)存點(diǎn)，這為管理帶來(lái)了很大的困難。舉個(gè)例子，名鞋庫(kù)產(chǎn)品定位以品牌過(guò)季商品或積壓尾貨為主，把線下店積壓的庫(kù)存用現(xiàn)金買(mǎi)回來(lái)，雖然在價(jià)格上有很大優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品缺乏更新，銷(xiāo)售期偏短，庫(kù)存產(chǎn)品將容易變成二度庫(kù)存。

    隨著規(guī)模不斷發(fā)展壯大，對(duì)平臺(tái)流動(dòng)資金管理要求越來(lái)越大，如何清庫(kù)存回籠資金是鞋類B2C行業(yè)遭遇的一大挑戰(zhàn)。

    目前在鞋類B2C網(wǎng)站中，主要有兩種買(mǎi)貨模式：一種是買(mǎi)斷，自行消化庫(kù)存；一種是先銷(xiāo)售后結(jié)算。實(shí)際上，第一種方式即買(mǎi)斷的商業(yè)模式，好處是可壓低上游供貨商的產(chǎn)品價(jià)格，弊端是前期鋪貨需要占用大量資金，而且必須自行擔(dān)負(fù)消化庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。而網(wǎng)上賣(mài)場(chǎng)模式的網(wǎng)站和供貨商的后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接在一起。無(wú)論哪種模式，都有其利弊。

    庫(kù)存積壓直接給商家?guī)��?lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而缺貨則讓顧客怨聲載道。很多買(mǎi)家在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)會(huì)遇到缺貨的情況，有時(shí)甚至?xí)�出現(xiàn)庫(kù)存缺貨而前臺(tái)顯示有貨的情況。對(duì)于網(wǎng)站而言，越多的品牌、越多的款式就意味著可能帶來(lái)更多的庫(kù)存積壓，難保質(zhì)量。