2011年9月，一項(xiàng)旨在推動企業(yè)環(huán)境責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃的公益項(xiàng)目——“中國上市公司環(huán)境責(zé)任調(diào)查”在京正式啟動，它的發(fā)起人是“綠色聯(lián)合”創(chuàng)始人、環(huán)境社會責(zé)任第三方獨(dú)立評級倡導(dǎo)者崔志如先生。作為公益創(chuàng)業(yè)的踐行者，該項(xiàng)目的實(shí)施也意味著一個新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域――社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)在國內(nèi)從此開啟。

  人物介紹：

  崔志如：“綠色聯(lián)合”創(chuàng)始人，環(huán)境社會責(zé)任第三方獨(dú)立評級倡導(dǎo)者。早年是中國家電業(yè)巨頭進(jìn)軍IT業(yè)的領(lǐng)軍人物，曾服務(wù)于TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 2002年離開IT領(lǐng)域，專門從事中國企業(yè)公民戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、社會企業(yè)研究和實(shí)踐指導(dǎo)，專注于現(xiàn)代慈善倫理基礎(chǔ)的研究和規(guī)范式建立。與國際國內(nèi)著名NGO、基金會、大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)合作了各類探索式公益慈善項(xiàng)目運(yùn)作，在多個慈善公益項(xiàng)目擔(dān)任共同發(fā)起人，領(lǐng)域涉及助學(xué)、減貧、環(huán)保減碳、貧困腦癱兒童救助、扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、企業(yè)社會責(zé)任促進(jìn)運(yùn)動等，曾在YBC、北大等非營利及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)任職，尤其專長于企業(yè)社會責(zé)任評級、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃和公益營銷領(lǐng)域。是中國早期企業(yè)社會責(zé)任高端領(lǐng)域重要研究參與者之一，獨(dú)立學(xué)者。

  北京的深秋，寂靜的午后，街道被樹木涂滿了金黃的色彩。這是一個成熟的季節(jié)。在櫻花園小區(qū)深處，一座寫字樓后身不起眼的一間辦公室里，記者見到了崔志如先生。“中國上市公司環(huán)境社會責(zé)任調(diào)查組委會志愿者部”就設(shè)在這里。

  崔志如，學(xué)者風(fēng)度，外表謙和而自信。說起正在實(shí)施的“上市公司環(huán)境社會責(zé)任調(diào)查”這一創(chuàng)新項(xiàng)目，難掩興奮之情。

  民間NGO組織

  挑起環(huán)境責(zé)任監(jiān)督大梁

  “上市公司環(huán)境社會責(zé)任調(diào)查”項(xiàng)目是崔志如經(jīng)過多年對公益事業(yè)的實(shí)踐探索結(jié)果，而當(dāng)公益項(xiàng)目結(jié)束后它對于創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新意味在于——把企業(yè)的社會責(zé)任研究和推動作為一個為解決社會難題而發(fā)起的社會企業(yè)探索。這個難題就是中國的環(huán)境問題。

  聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署發(fā)布的一份《綠色經(jīng)濟(jì)報(bào)告》主張，從現(xiàn)在至2050年，每年若將全球的國內(nèi)生產(chǎn)總值的2%，約為1.3萬億美元，投資于小規(guī)模的農(nóng)業(yè)、節(jié)能建筑、永續(xù)漁業(yè)及林業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色交通、改善廢物管理和回收利用、低碳能源及永續(xù)水資源等10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，便可推動全球朝低碳綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的同時，能削減一半的碳足跡，減少化石燃料的使用，更可減少因氣候變化、水資源短缺所造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

  崔志如認(rèn)為，在這方面，國內(nèi)的規(guī)模企業(yè)如上市公司大有作為。近幾年，大型企業(yè)造成的環(huán)境責(zé)任危機(jī)事件頻發(fā)，像中石油大連漏油海洋污染、紫金礦業(yè)毒污水河流污染、渤海灣康菲公司漏油等等。因此，環(huán)境議題要實(shí)現(xiàn)從關(guān)注邊緣問題向關(guān)注主流經(jīng)濟(jì)體過渡——中國規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)最活躍、參與社會影響面最廣的上市公司的環(huán)境責(zé)任進(jìn)步至關(guān)可持續(xù)發(fā)展，不但可以帶動擬上市企業(yè)以及中小企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型也要從企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略管理開始。上市公司的環(huán)境責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施是可持續(xù)發(fā)展之道，同時也是企業(yè)的未來核心競爭力。2011為十二五規(guī)劃開局之年，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期迫切需要從先污染后治理向企業(yè)環(huán)境責(zé)任管理轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能減排目標(biāo)發(fā)揮積極作用。由此我們發(fā)起了“推動綠色責(zé)任的力量——中國上市公司環(huán)境責(zé)任調(diào)查在行動”公益項(xiàng)目，就是要通過項(xiàng)目的實(shí)施，樹立正面優(yōu)秀典型，推動立法， 規(guī)范上市公司環(huán)境責(zé)任信息披露制度。

  據(jù)介紹，這個項(xiàng)目由團(tuán)中央資助并監(jiān)督實(shí)施，由項(xiàng)目組委會按照民間NGO模式獨(dú)立執(zhí)行。承辦NGO是綠色聯(lián)合公益團(tuán)體。綠色聯(lián)合是一個由國內(nèi)活躍的中青年企業(yè)社會責(zé)任學(xué)者、專家聯(lián)合近百家環(huán)保NGO、百位環(huán)境記者及大學(xué)生志愿者組成的志愿者公益團(tuán)體，所有專家志愿者和倡導(dǎo)志愿者、調(diào)查志愿者等一起聯(lián)合調(diào)查研究企業(yè)的環(huán)境責(zé)任及其他社會責(zé)任現(xiàn)狀，通過最大多數(shù)的公民社會參與來推動企業(yè)對于全球氣候變化、環(huán)境影響及碳排放等環(huán)境責(zé)任以及社會責(zé)任的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。而率先推出的第一個民間的獨(dú)立第三方企業(yè)社會責(zé)任評級體系，也是崔志如設(shè)想實(shí)現(xiàn)社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)能夠延續(xù)的一個載體。

  公益創(chuàng)業(yè)事業(yè)

  一個執(zhí)著的探索者

  從研究參與草根NGO到完成社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)雛形，崔志如在公益創(chuàng)業(yè)這條路上走得很執(zhí)著。

  1991年，崔志如從電子科技大學(xué)激光系應(yīng)用電子專業(yè)畢業(yè)，被分配到內(nèi)蒙電管局。優(yōu)越的工作環(huán)境沒有讓他就此止步，他覺得這并不是他想要的生活，也不是自己的學(xué)習(xí)興趣所在。兩年后，他毅然辭職來到北京過上了“北漂”族的生活。在中關(guān)村與人合伙賣電腦，上世紀(jì)九十年代初，電腦還是奢侈品，一臺三萬多，賣出一臺能賺一二萬，對于他來說，北漂的日子并不算清苦。然而，賺錢并不是他的目的，他在尋找屬于自己的機(jī)遇。

  1997年，家電巨頭進(jìn)軍IT產(chǎn)業(yè)，他被招入TCL公司麾下，成為首批進(jìn)入該公司的IT人。幾年間一路做到高管職位，后來，他發(fā)現(xiàn)自己受到了職場“天花板”的困擾，于是，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巨大沖擊下激流勇退。賣掉屬于自己的股票、期權(quán)，下一步該如何走他并沒有想好。但在TCL，他收獲了職場中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無論做營銷還是管理，都是進(jìn)退有余。

  在崔志如心中一直有一種召喚，也是他不斷尋找的精神需求。他曾認(rèn)真分析自己的個性特佂，認(rèn)為自己屬于“公益型人格”，用他的解釋就是“以利他為樂”，而不帶有功利傾向。同時自信并具有不斷創(chuàng)新的思維方式。他認(rèn)為，不同的人要做不同的事，這種定位讓他對自己的目標(biāo)更明確了，就在不斷的選擇中，他接觸到了草根慈善領(lǐng)域。頓時感到與他的精神追求有種莫大的契合。這里，聚集了一大批理想主義者，他們在不計(jì)個人利益的前提下，默默做著扶弱助殘、服務(wù)社會的事業(yè)。崔志如積攢多年的熱情和能量終于有了傾泄的地方。2005年，他賣掉在深圳的房子作為公益資金，組織了第一屆公益沙龍，十幾個公益組織共計(jì)60多人首次聚集在一起，就深圳“血汗工廠”維權(quán)、捐資助學(xué)、勞工保護(hù)等問題展開研討。幾年來，他組織和參與的公益活動領(lǐng)域涉及助學(xué)、減貧、環(huán)保減碳、貧困腦癱兒童救助、扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等，還曾擔(dān)任中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃(YBC)的導(dǎo)師俱樂部主席。

  在這個過程中，崔志如對草根NGO的生存狀況十分擔(dān)憂，一個月三四百、五六百元的收入，不要說開展工作，就是自身生存也成問題。他就想怎么才能讓草根NGO沒有后顧之憂地開展活動。他想到了企業(yè)社會責(zé)任是個多方共贏的模式，通過戰(zhàn)略公益的方式來幫助NGO,企業(yè)拿出一定的市場、廣告費(fèi)，用預(yù)算來規(guī)劃實(shí)施與自身主業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略慈善營銷項(xiàng)目，為NGO提供了慈善資金，而NGO又能夠?qū)�業(yè)地做好慈善項(xiàng)目，這樣在得到大眾感情、人文認(rèn)同的同時，企業(yè)也會贏得消費(fèi)者的尊重。在幫助NGO的同時也幫企業(yè)打造了品牌含金量和品牌凝聚力，有效地避免了簡單捐給官辦基金會導(dǎo)致民眾認(rèn)為的慈善秀嫌疑，是個多羸的過程。

  崔志如向記者介紹，社會企業(yè)概念始于英國，是為了解決某一個或幾個社會難題而發(fā)起成立的企業(yè)組織，用市場化服務(wù)的方式來運(yùn)營，股東是私人投資，但基本不分紅，社會企業(yè)的資金利潤積累完全用于發(fā)起時的社會難題(環(huán)保、弱勢群體救助等)，社會企業(yè)的誕生是源于英國等歐洲福利國家的高福利已經(jīng)無法維系，捐贈資源下滑，慈善機(jī)構(gòu)籌款額下降，因此只有以提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場化方式來解決社會難題，解決社會福利供給不足的矛盾，因此社會企業(yè)就是以市場化運(yùn)營、企業(yè)的組織方式來達(dá)到慈善目的，不依賴捐款，但在英國是免稅的。

  他說，中國的社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)正在萌芽階段，目前的現(xiàn)實(shí)意義是歐債危機(jī)已經(jīng)把高福利的歐洲神話刺破了，中國的郭美美、盧美美等把慈善機(jī)構(gòu)的公信力打到底點(diǎn)，而大量的民間公益NGO無法在民政局合法注冊，同時，中國的環(huán)境污染、生態(tài)惡化、各類弱勢人群數(shù)量巨大，所以社會企業(yè)的創(chuàng)業(yè)具有極大的創(chuàng)新價值，既在精神上有所追求，又可以務(wù)實(shí)地運(yùn)用社會資本來經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入，最終解決某類社會難題。

  崔志如表示，在這方面，他還是個探索者。他愿意用后半生成就這項(xiàng)事業(yè)。

（——最專業(yè)最權(quán)威的鞋類資訊中心）