【-】去年，在幾大國際賽事的如火如荼的賽場(chǎng)上，中國元素并不少見，“中國制造”在國際賽事上可謂出盡了風(fēng)頭。很明顯，國際的體育盛會(huì)無疑是“中國制造”的一個(gè)展示平臺(tái)。都知道，中國是個(gè)體育用品生產(chǎn)大國，卻只落得個(gè)替、這樣的知名 鞋 企代工的份。敢問中國服企業(yè)的出路在何方?

　　近幾年，我們看到中國力博在價(jià)值鏈上向“微笑曲線兩端”發(fā)展，(即：制造加工環(huán)節(jié)始終處于低端，而產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)處于價(jià)值鏈曲線的高端)。但是對(duì)于現(xiàn)階段的中國中小鞋企業(yè)來說，可能并不現(xiàn)實(shí)，這一漫長(zhǎng)的過程，可能已經(jīng)讓一半的企業(yè)關(guān)門收?qǐng)觥Ｖ袊�運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)如何從中國制造走向中國創(chuàng)造，筆者總結(jié)歸納了業(yè)內(nèi)人士提出的幾點(diǎn)，大致上如下：

　　第一、產(chǎn)品必須要有品牌支撐

　　當(dāng)我們談到鞋企的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從制造到創(chuàng)造時(shí)，主要指的是。創(chuàng)立品牌是一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，顧客在選購產(chǎn)品時(shí)候也往往認(rèn)清了這個(gè)標(biāo)識(shí)，對(duì)于鞋服產(chǎn)業(yè)而言，品牌建設(shè)顯得尤為重要。在世界制鞋業(yè)中，中國式的研發(fā)在鞋服行業(yè)中雖然已經(jīng)摸索出一條路子，在國際上的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，但即使在中國研發(fā)有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，走出國門的產(chǎn)品仍然被打上“中國折價(jià)”的烙印。

　　就好比中國體育品牌要想成為國際性品牌，還有很長(zhǎng)一段路要走。中國的體育品牌成長(zhǎng)迅速，但培育全球一流體育品牌所依靠的全球性和國際級(jí)賽事，中國一個(gè)都沒有或者比賽成績(jī)都不入流，要在全球消費(fèi)者和客戶那里贏得中國品牌的溢價(jià)，將是中國體育用品領(lǐng)域一次塑牌行動(dòng)的長(zhǎng)征。晉江制鞋企業(yè)近10年的“品牌斗爭(zhēng)”，這些為數(shù)不多的“品牌運(yùn)動(dòng)”結(jié)存下來的碩果，產(chǎn)品的品牌支撐讓這些鞋企看到了未來。比如，特步的時(shí)尚化路線，一排的娛樂明星，比如匹克堅(jiān)定的籃球路線，讓它形象清晰，鴻星爾克的在網(wǎng)球?qū)�業(yè)市場(chǎng)找到方向。

　　第二，產(chǎn)品必須具備個(gè)性

　　隨著產(chǎn)能膨脹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國鞋服市場(chǎng)逐步走向微利時(shí)代，加上耐克和阿迪達(dá)斯等國際一線品牌壟斷了我國高利潤(rùn)的一線市場(chǎng)，國內(nèi)面臨著與國際品牌搶戰(zhàn)高端市場(chǎng)的命運(yùn)。在諸多晉江體育用品產(chǎn)業(yè)中的后起之秀，比如安踏在當(dāng)前這種行業(yè)格局下，就提出了用產(chǎn)品的個(gè)性化突圍。

　　所謂產(chǎn)品個(gè)性化無疑指的是產(chǎn)品的產(chǎn)異化，如今鞋市中產(chǎn)品有鞋企開始意識(shí)到技術(shù)專利的重要性，只有真正擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實(shí)力和多項(xiàng)實(shí)用型專利，才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境越來越惡劣。有鞋企開始意識(shí)到技術(shù)專利的重要性，只有真正擁有了自主生產(chǎn)研發(fā)的實(shí)力和多項(xiàng)實(shí)用型專利，才能區(qū)別于大多數(shù)企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新性

　　耐克、阿迪達(dá)斯等跨國巨頭看中我國一些制鞋產(chǎn)業(yè)憑借著其勞動(dòng)力成本、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)獲得迅速發(fā)展，開始加大對(duì)該地區(qū)投資設(shè)廠的力度，于是一些應(yīng)運(yùn)而生。然而代工往往只是賺取微薄的利潤(rùn)，貼牌說到底對(duì)于鞋企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不利，更有種“殺雞取卵”的愚昧。加上近幾年，隨著勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)成本上升、人民幣升值，我國鞋產(chǎn)品已經(jīng)不再單純具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在此背景下，諸多鞋企更應(yīng)該通過科技創(chuàng)新、提高效率、降低能耗、提升品牌核心價(jià)值等手段，加快制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，讓“中國制造”在世界舞臺(tái)上昂首闊步。

　　我們隨處可見中國制造的產(chǎn)品在南非足球賽場(chǎng)上的身影，但“中國制造”卻還只是個(gè)跑龍?zhí)椎呐浣�。�?ldquo;中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這是對(duì)中國諸多企業(yè)的一次大考驗(yàn)，也是我們眾多傳統(tǒng)制鞋業(yè)的一次大躍進(jìn)。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，微博）