【-行業(yè)新聞】《哈佛商業(yè)評論》中有一篇文章稱中國為“藏龍”，因?yàn)樗�不僅能提供低價商品，而且其龍頭企業(yè)正利用國內(nèi)領(lǐng)軍優(yōu)勢打造全球品牌。8年來，很多人都說中企在出口市場中將帶著品牌產(chǎn)品向價值鏈高端移動。但直到現(xiàn)在，盡管美國消費(fèi)者被“中國制造”包圍，但對中國一流品牌卻幾乎一無所知。

　　什么原因造成了這種斷層?一是中國公司在本土市場或其他新興經(jīng)濟(jì)體的品牌建立相當(dāng)成功，但在出口市場卻很難取得相同成績;二是中國企業(yè)先在低調(diào)的B2B(企業(yè)對企業(yè))模式中成功樹立起品牌，在B2C(企業(yè)對消費(fèi)者)中卻行不通。鑒于知名品牌會花大力氣保護(hù)自己已有的市場份額，B2C的初期參與成本更大。這兩個因素至少是部分解釋了為什么中國消費(fèi)品牌還未滲透到美國人心中。

　　在中國公司通過建立具有附加值的品牌融入出口市場方面，海爾和聯(lián)通常會被當(dāng)成例子。尤其是海爾與NBA的聯(lián)合，被視為中企開始花費(fèi)精力和投資在北美市場打造品牌的跡象。但有人指出這種合作不僅開拓北美市場，更多是拓展中國市場。盡管他們之間的關(guān)系良好健康，但可能并非中國品牌在北美樹立地位的最佳范例。

　　最糟例子或許是李寧公司。2007年該公司在北美開始運(yùn)營，希望在里逆勢參與競爭，結(jié)果到目前為止令人失望。但盡管如此，更重要的問題在于，為什么沒有更多中國公司像那樣至少具有這種品牌打造戰(zhàn)略的視野和追求韌性。

　　芝加哥曼格蘭品牌咨詢公司總裁斯格特·馬克曼說，對絕大多數(shù)中國公司來說，市場營銷甚至都不在其企業(yè)章程中。因?yàn)槎鄶?shù)中國企業(yè)家的成功故事都是圍繞大力追求生產(chǎn)和產(chǎn)品技術(shù)而展開的，傳統(tǒng)上不太看重(市場、營銷等)更不確定的競爭力，“那并非是他們非懂不可的東西。”這又引出深層次的文化抵制因素，(在中國)戰(zhàn)略營銷和品牌建設(shè)并不被看成是必需的。當(dāng)代中國企業(yè)家能否允許自己的公司對創(chuàng)造性和前瞻性思維保持開放，這仍是個挑戰(zhàn)，也正是西方競爭對手所具備的特點(diǎn)。文化抵制還應(yīng)被理解為對風(fēng)險的容忍度，“若各領(lǐng)域都有成功故事，而并非只有海爾和聯(lián)想兩家……就不會只有10家而是500家中國公司努力在北美打造品牌了。”

　　在北美，“中國制造”往往被認(rèn)為質(zhì)量低劣，這也挫傷了中國公司在那里打造品牌的熱情。同時，他們擔(dān)心會遭遇華為曾在北美遇到過的麻煩和阻力，擔(dān)心自己也會成為被攻擊目標(biāo)。

　　當(dāng)然，有種可能就是中國公司尚未具備美歐、日本競爭對手的那種品牌打造能力，但這并非出于文化抵制或不愿花錢，而是缺少戰(zhàn)略決策：盡管知道北美市場機(jī)遇巨大，但他們能更容易、有效地制定在國內(nèi)市場進(jìn)一步建立品牌的戰(zhàn)略，能更容易地將本國經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于具有同等競爭環(huán)境的東南亞和其他新興經(jīng)濟(jì)體。而鑒于發(fā)達(dá)國家消費(fèi)下降，最令人感興趣的市場可能正是中國公司目前最占優(yōu)勢的地方及美國品牌難以建立成功戰(zhàn)略的市場。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)