【-行業(yè)新聞】與三年前相比，產業(yè)面臨更嚴重的困境。企業(yè)應對乏術，“世界工廠”模式或將走到盡頭。

　　在“天下牛仔三分有其一”的廣州新塘牛仔城，就連坐在工廠門口邊曬太陽邊剪線頭的女工都知道“歐債危機”了。

　　“國外的訂單少了。我們沒錢掙，過幾天我也回家。”一名來自江西的女工說。她身后的一排店鋪，有的已經落鎖，有的甚至貼出一張紅紙，寫著“旺鋪出租”幾個大字。

　　新塘牛仔城的現(xiàn)狀，是珠三角產業(yè)困境的縮影。時至今日，以加工貿易為主的中小企業(yè)，仍是珠三角產業(yè)經濟的重要支柱。不幸的是，2008年的訂單危機，如今已經演化成更為嚴重的全面困境。成千上萬個從事低端制造業(yè)的小企業(yè)，受到海外訂單銳減、成本持續(xù)上漲、勞動力緊缺、利潤率下滑、貿易金融風險和融資難等因素的全面擠壓，生產難以為繼。

　　三年過去了，中小企業(yè)并無應對危機的新法，或在生死關頭苦撐，或逃離實業(yè)。“世界工廠”的轉型、升級仍前路遙遙。悲觀者甚至認為，珠三角30年的經濟模式已臨大限。

　　“世界工廠”凋零

　　被稱為“世界鞋都”的東莞，大型鞋廠多在高鎮(zhèn)，在厚街鎮(zhèn)。厚街最大的是寮廈，駐有幾百個家庭作坊式的小企業(yè)，一樓開門面，批發(fā)皮革、成品鞋，二樓以上用來做小型工廠，加工制作或皮具。這些小企業(yè)共同承接了近30個世界名鞋的訂單，產值占廣東省四分之一的份額。

　　28歲的楊燕搬個小凳坐在店鋪外，悠閑地將小珠子穿成串，這是在制作童鞋上的裝飾品。她租的店鋪每月2000元，比這個市場2011年4月剛開張時便宜了三成。

　　“以前我一個月能掙兩三萬，但2011年8月以來，只能保證不虧本。”楊燕說，“往年，在圣誕節(jié)前好幾個月，就要開始再招幾個人。但2011年基本沒訂單，工人也都提前回家過年了，我就在這里賣點兒存貨。”她所在的匯森市場，大約三分之一的店鋪已經關門，開張營業(yè)的，也門可羅雀。

　　一個極端的悲劇發(fā)生在12月13日下午。因經營不善，拖欠供應商400多萬元貨款，寮廈社區(qū)一家皮具廠的負責人點燃汽油自焚身亡。

　　2011年以來，歐洲和美國市場的鞋類和服裝訂單逐步下降，來自這兩個區(qū)域的詢盤量在8月后進一步縮減。當前適逢歐美圣誕旺季，但歐洲市場的裝船率大多仍然在50%左右，美洲市場的裝船率也低于80%。盡管來自中東及拉美、非洲市場的訂單略有增加，但遠不能彌補歐美訂單的減少。

　　工人們的工資，基本是“底薪+提成”的模式。訂單銳減，使得工人收入嚴重下降，大批工人選擇了離開。這又加劇了當?shù)氐?ldquo;用工荒”。在新塘牛仔城，還在開門營業(yè)的小廠房，90%以上均在門口掛出了“招工”的信息。

　　一家制衣廠的財務經理姚希告訴記者，“三年前，每個月800塊到1000塊就可以招到一個工人，現(xiàn)在連生手都要1500塊以上，熟練的一個月可能要到3000塊。”

　　北京大學國家發(fā)展研究院和阿里巴巴集團，在2011年10月聯(lián)合發(fā)布了《珠三角小企業(yè)經營與融資現(xiàn)狀調研報告》(下稱《報告》)�！秷蟾妗分赋�，珠三角地區(qū)小企業(yè)工人工資，比2010年上漲了20%-30%，部分高級技工的工資上漲幅度甚至超過100%。

　　即便是這個價位，也極少有人問津。在牛仔城，財新《新世紀》記者在半天時間內，至少被問了五次“要做工嗎?”然而，當財新《新世紀》記者問其企業(yè)究竟要招多少人，每天要開工幾小時的時候，幾家企業(yè)的負責人均茫然。“這一切都要靠別人給我們的訂單量來決定。”一位負責人說。

　　《報告》顯示，受訂單下滑、“用工荒”等因素影響，珠三角地區(qū)平均開工率為70.92%。其中，開工率在90%以上的小企業(yè)僅有33.79%，開工率在50%及以下的小企業(yè)達20.59%;且規(guī)模越小的企業(yè)開工率越低，年銷售額在500萬元及以下的企業(yè)，開工率在50%及以下的企業(yè)高達27.29%。這和往年珠三角企業(yè)加班生產的情形相比，不可同日而語。

　　金融扼喉

　　境況似曾相識。但廣東省《2011年上半年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況的報告》指出，目前廣東中小企業(yè)正面臨的困難局面，與2008年金融危機時并不相同。

　　2008年，商家清理庫存，雖然訂單銳減，但企業(yè)若有訂單可接，生產仍有利潤。但現(xiàn)在，“即使有訂單也不敢接，接了也很難有利潤。50%的被調查企業(yè)表示處于虧損狀態(tài)或利潤率在2%以內，僅有22.2%的企業(yè)表示利潤率在5%以上”。

　　深圳一大通企業(yè)服務有限公司，為珠三角地區(qū)超過4200家企業(yè)提供對外貿易服務。該公司副總經理肖鋒告訴財新《新世紀》記者，在調查了1000多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，目前貿易環(huán)境越發(fā)惡劣，企業(yè)缺少金融工具抵御違約和匯率風險，成為企業(yè)不敢接單的主要原因之一。

　　肖鋒稱，一個新情況是，越來越多的國外買家受到歐美金融危機影響，無法在拿到貨物時支付現(xiàn)金，而是希望使用信用證支付，在貨物銷售之后再付款。然而，絕大部分國內的中小企業(yè)由于資產輕、無法提供賬面信息等原因，無法從銀行獲得信用證。“即使能獲得信用證，銀行愿意承擔80%的違約風險，一旦外商無法支付，20%的損失也會逼死小企業(yè)。”

　　人民幣匯率波動是另一因素。在中山地區(qū)，多個制衣企業(yè)告訴財新《新世紀》記者，2010年以來，受到人民幣升值預期影響，在接受訂單時往往無法確定價格。一企業(yè)主稱：“一旦貨訂錯了價，兩個月之后交貨收到的美元就只能存銀行了，換成人民幣看著都心痛。”

　　中國中小企業(yè)副會長張競強也告訴財新《新世紀》記者，國內雖然有包括遠期外匯在內的一些外匯風險對沖工具，但了解或者能夠使用這些工具的中小企業(yè)少之又少。肖鋒則指出，其服務的一些企業(yè)曾試圖和銀行訂立遠期外匯合同，但100萬元的門檻價，把中小企業(yè)遠遠擋在門外。

　　融資難，是珠三角中小企業(yè)另一個扼喉之痛。廣東省中小企業(yè)網的一項調查結果顯示，參與調查的4869家企業(yè)中，43.31%的企業(yè)認為目前企業(yè)最困難的情況是融資難。

　　《報告》則顯示，珠三角地區(qū)53.03%的小企業(yè)從未借過款。在當前銀根緊縮、小企業(yè)采購賬期變短、供貨賬期被延長的情況下，融資供需缺口變大。另一方面，珠三角地區(qū)缺少為小企業(yè)特別是微型企業(yè)服務的金融機構。

　　中國銀行深圳市分行中小企業(yè)業(yè)務部經理謝至軍告訴財新《新世紀》記者，雖然國務院10月出臺了“國九條”支持小微企業(yè)，包括向銀行分派貸款任務。但相關條例都是指導性原則，并未給出具體的操作細則。銀行在向中小企業(yè)貸款時仍然面臨兩個基本困境，一個是中小企業(yè)多半資產輕、無抵押，在合理避稅的情況下也無法提供賬面信息，銀行放貸面臨不小的風險;另一個是，對于銀行的客戶經理，其做一單中小企業(yè)的小額借貸和做大企業(yè)的大項目相比，人力成本相當，收益卻相差上百倍。在銀根緊縮的大背景下，貸款自然流向大企業(yè)。

　　到目前為止，中國銀行深圳分行中小企業(yè)貸款的壞賬率幾乎為零。“針對中小企業(yè)放貸，其實允許一定比例壞賬, 這反映了在放貸上銀行依然非常謹慎。”

　　即使能夠貸款，利率也讓很多企業(yè)望而卻步。廣東省中小企業(yè)促進會最近調研發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)貸款的綜合利率達15%到18%。該會秘書長謝泓告訴財新《新世紀》記者，按照規(guī)定，向中小企業(yè)貸款，銀行在基準利率基礎上可浮動50%，但中小企業(yè)如果要貸款，除了咨詢費之類的名目，一些銀行還會要求企業(yè)拿出部分貸款存入銀行，甚至會采取先扣利息，或者重復計算等方式變相提高利率。“一個企業(yè)貸款1000萬元，光利息就去掉150萬元，對毛利潤并不高的實業(yè)來說肯定是非常困難的。”謝泓說。

　　離開珠三角?

　　珠三角小企業(yè)的衰落，逐漸改變了當?shù)氐慕洕�生態(tài)。

　　1994年，珠江沿岸的廣州、深圳、佛山、南海、東莞、中山等十幾個城市被劃為“珠江三角洲經濟區(qū)”。這塊占地不到2.45萬平方公里的土地，即便是在2008年經濟危機的情況下，當年國內生產總值(GDP)亦達到29745.58億元(約合4342.843億美元)，占全國的10%。

　　據(jù)《2007廣東區(qū)域綜合競爭力報告》，廣東境內真正的大中型企業(yè)只占全部外資企業(yè)總數(shù)的8%，大量是承接來料與進料加工的小企業(yè)。那時，這些勞動密集型企業(yè)仰仗的是珠江三角洲廉價的土地、勞動力以及物流成本。

　　然而，隨著土地價格一路飆升，人力成本亦大幅上升，珠三角迅速失去其比較優(yōu)勢。人員、訂單和資金離開珠三角的趨勢逐漸明晰。

　　深圳一家約有30名工人的毛巾廠負責人告訴記者，2011年外貿公司向他們下單前，都會向多個國家詢價，而往年這樣的情況比較少。最近他們對一個外貿公司下單時的報價是2元/條，利潤空間只有2個-3個百分點，“但一家越南公司的首次出價，就在1.9元/條，比我們的成本還低，我們根本沒法競爭。”這位負責人稱，“雖然很久沒接單了，但我們不可能低于成本去生產。”

　　長期以來以中國珠三角等地為代工廠布局重鎮(zhèn)的跨國巨頭耐克公司，也在2011財年四季度業(yè)績報告中透露，越南已經取代中國，成為耐克全球最大的運動鞋生產基地。

　　珠三角本地的中型民營企業(yè)，有實力的，也走出了國門。東莞最大的民營制鞋企業(yè)華堅集團，就決定在埃塞俄比亞投資建立分廠。“我們對埃塞俄比亞總理說，只要給我們一塊土地，一個好的政策，其他的都不需要，十年之內我們將會為他們創(chuàng)造數(shù)十億美元的出口創(chuàng)匯。”12月8日，在厚街鎮(zhèn)舉辦的第三屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，華堅集團總裁張華榮說。

　　埃塞俄比亞工業(yè)部副部長泰德森亦到現(xiàn)場招商：“我國是東非人口最多的國家，政局穩(wěn)定，勞動力資源豐富，工資低廉，如果東莞乃至中國要產業(yè)轉移，我們那里是再適合不過了。目前，埃塞俄比亞的工廠工人，收入每個月大約在50美元;熟練技術工人可以達到150美元至200美元水平。”

　　也有企業(yè)家把眼光瞄準了內地。擁有600名工人的廣州市增城合峰紡織制衣廠，就在江蘇開設分廠，因其總經理岳亮是江蘇人。這家主要承接美國訂單的企業(yè)，已經逐漸將其訂單分流至江蘇。岳亮稱，“在廣東，人力成本和廠房租金成本已經太高，利潤空間被壓得非常小。但在江蘇，還有一定的空間。”

　　然而，對于規(guī)模更小的作坊式企業(yè)而言，他們并沒有足夠的資金完成轉移。“幾乎是在等死。”新塘一家服裝加工企業(yè)的老板說。

　　類似新塘、厚街這樣的特色小鎮(zhèn)，在珠三角的400多個鎮(zhèn)中，大約占到了四分之一。這些鎮(zhèn)均形成了中小企業(yè)產業(yè)集群，“好處是大單都在鎮(zhèn)里，大家都能分得一杯羹;壞處是競爭可以用慘烈來形容，同質化太嚴重，成本都太透明，讓外商把利潤壓得非常薄，完全失去了定價權。”一家公司的財務經理說。

　　因為利潤率太低，任何一項生產要素的價格波動，都可能導致企業(yè)利潤完全被蠶食。如2008年經濟危機之時，訂單減少;2011年年初，人民幣升值原材料價格上漲20%-50%;2011年下半年，人力成本激增⋯⋯幾乎每一次生產和價格要素波動之時，媒體上均會有關于珠三角中小企業(yè)倒閉潮的報道出現(xiàn)。

　　《報告》稱，72.45%的小企業(yè)預計未來六個月利潤持平或小幅虧損，對未來六個月經營信心較低;3.29%的小企業(yè)預計，未來六個月可能大幅虧損或歇業(yè)，對未來經營持悲觀態(tài)度。

　　“2011年底會出現(xiàn)企業(yè)關閉潮，珠三角企業(yè)外移和產業(yè)空心化的問題將越來越嚴重。”謝泓說。

　　轉型路漫漫

　　為應對隨時可能到來的“倒閉潮”，早在2008年經濟危機之前，廣東就提出過“騰籠換鳥”的雙轉移政策——珠三角勞動密集型產業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉移;而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當?shù)氐诙�、第三產業(yè)轉移，另一方面其中一些較高素質勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉移。

　　但在10月17日的“粵港澳中小企業(yè)發(fā)展及金融合作研討會”上，廣東省銀監(jiān)局政策法規(guī)處王敏調研員明確表示，“政府需反思原有的施政路線”。

　　他說，調研發(fā)現(xiàn)，珠三角有部分中小企業(yè)嘗試往中西部轉移，但因為“人生地不熟”，業(yè)務受阻，不得不重回廣東;更要命的是，廣東成熟的產業(yè)鏈無法整體遷移，而中小企業(yè)單獨外遷，幾乎就跟上下游合作伙伴、客戶斷絕業(yè)務往來，原材料和其他服務跟不上。不能外遷，又難以“就地升級”，只能收縮產能、維系基本的渠道和客戶，有些企業(yè)家甚至就此離開實業(yè)。

　　曾在中山經營牛仔褲加工廠的企業(yè)老板何夏瑩告訴財新《新世紀》記者，2011年她將經營一年多的工廠關閉，如今依靠店鋪收租以及投資黃金維持。在新塘，一個“出租旺鋪”的企業(yè)負責人說，“辛辛苦苦投入實業(yè)做生產，利潤也薄，還不如將廠房出租，收益穩(wěn)定而且也高。”

　　謝泓也指出，珠三角稍微有些原始積累的企業(yè)都不愿意再從事實業(yè)，而轉向房地產投資或建立基金公司，做私募或者風投。還有一些企業(yè)采取海外移民的方式，把錢往國外轉移，通過并購資產來獲得發(fā)展。

　　從中央到地方，政府希望通過補貼等政策，扶持中小企業(yè)發(fā)展和轉型，“政府的邏輯是，我補貼了5億元，就可以拉動100億元;花10億元，就可以拉動500億元民間投資。但是，實際的情況是，能夠拿到你補貼的企業(yè)還是最困難的企業(yè)么?”謝泓說。

　　更有效的政策是普惠性的減稅。目前能夠看得到的減稅措施，是增值稅起征點月銷售額上限從5000元提高至2萬元。但一名企業(yè)主稱，“月銷售額2萬元，意味著平均每天的營業(yè)額僅600多元，一個菜販子一天的營業(yè)額都不止600元，這對哪家小企業(yè)能有大的挽救?”

　　謝泓稱，廣東省中小企業(yè)轉型問題復雜。首先，在智力服務方面，需要社會化服務機構，通過政府采購和補貼的方式，在企業(yè)的管理、技術創(chuàng)新等方面給予幫助。其次，銀行需要長線資金項目來配合企業(yè)的轉型，這其中的投入產出，需要一定的時間。再次，國內的市場還是一個管制和許可證的市場，企業(yè)要跟不同的政府部門打交道。這對習慣外貿市場的企業(yè)而言，意味著從外貿轉到內銷，整個系統(tǒng)，從經營理念、人才儲備、資金儲備都要調整，這是一個巨大的工程。最后，中國的稅費非常高，整個的稅收體制沒有適應配合產業(yè)轉型的需要。

　　而對企業(yè)來說，除了“苦熬”，他們并沒有太多的選擇。在財新《新世紀》記者采訪途中，不斷被問及，“歐債危機什么時候能結束?”他們仍相信：“歐債危機結束了，訂單回來了，日子就會好過些。”

　　然而，時不我待。深圳大學中國經濟特區(qū)研究中心副主任莫世祥在他的《開放經濟的比較優(yōu)勢——珠江口特區(qū)群及臺灣的實證》一書中認為，臺港澳地區(qū)外向型經濟的發(fā)展歷程表明，依靠勞動密集型產業(yè)發(fā)展經濟的比較優(yōu)勢，一般都不超過30年。

　　如果這個規(guī)律成立，那么從1980年深圳特區(qū)成立至今，珠三角的“30年大限”已到期。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)