【-行業(yè)新聞】“今年情況不樂觀。”春節(jié)期間，談起企業(yè)今年的經(jīng)營前景，華輝電子總經(jīng)理劉曉宇面有難色。作為企業(yè)管理者，他千方百計想把工人留下，但一方面用工可能有難度，另一方面企業(yè)的訂單卻后繼無力。

　　相對于傳統(tǒng)類型的外貿(mào)代工企業(yè)的窘迫，一些經(jīng)過技術(shù)升級的企業(yè)則搏殺出另一番天地。過完龍年春節(jié)，珠三角的制造業(yè)恐將迎來又一個劇烈變化的時期。

　　訂單不敢接

　　去年12月，劉曉宇就不得不讓一半的員工提前返鄉(xiāng)，只留下部分工人維持運作。原因也是因為海外訂單萎縮，“原本有5張單子定好12月回款，結(jié)果都被推遲到今年2月以后。”劉曉宇告訴《中國經(jīng)營報》記者，當年市場環(huán)境好的時候，公司的外貿(mào)單子是“款到發(fā)貨”，但現(xiàn)在只能是一地的“白條”。

　　這種情況似乎不僅僅發(fā)生在華輝電子身上，深圳一達通公司通過對2000家外貿(mào)企業(yè)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，在過去五個月，中國中小外貿(mào)企業(yè)資金壓力持續(xù)上升，在2011年12月達到頂峰，并預(yù)計2012年外貿(mào)企業(yè)的資金壓力至少將增加一倍。導(dǎo)致這一情況的直接原因是海外買家因歐債危機影響，付款周期延長，內(nèi)地的外貿(mào)企業(yè)資金短缺。

　　“有些單子不敢接，一不小心公司就萬劫不復(fù)。”劉曉宇言道，讓他如此感慨的是其老鄉(xiāng)陳楚榮的突然破產(chǎn)。陳是東莞原野服裝有限公司的董事長，這些年一直經(jīng)營著一個名為“異鄉(xiāng)人”的服裝品牌。這一品牌早在2005年就被列入廣東省著名商標名目，鼎盛時期公司有近千名員工，以及400多家加盟店。

　　但在今年元旦期間，公司突然發(fā)出一份破產(chǎn)通告，所有高管集體失蹤，留下了3000多萬元的各種債務(wù)。同時，該公司負責(zé)人以公司名義貼出了一份《告全體員工書》，稱陳楚榮曾將全部私產(chǎn)抵押，兩次從銀行融資850萬元。但公司資金緊張，未能按時支付加工費和貨款，導(dǎo)致數(shù)十家加工廠和供應(yīng)商起訴。告知書還交代了近期工資如何發(fā)放，希望得到員工理解。

　　“當年陳楚榮可是風(fēng)光無限。”回想起這位同鄉(xiāng)劉曉宇百味交陳，原野公司也是從代工外貿(mào)起家。2003年公司轉(zhuǎn)做批發(fā)，開始融資擴張，沒想到國內(nèi)的銷售并不如人意。在渠道受阻后，2010年年中公司開始回過頭來接一些國外的單子，沒想到交貨后回款也是一拖再拖。“前期欠下的一些原材料款，供應(yīng)商把他們告上法庭。一口氣沒接上，就破產(chǎn)了。”劉曉宇對記者說。東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長陳耀華則表示，東莞企業(yè)目前到了2008年以來最危險的時期。

　　“所以現(xiàn)在公司也是沒辦法，單子是有，但不敢隨便接。”劉曉宇表示，現(xiàn)在公司是看著回款情況來接單，例如當月有幾筆資金回籠，這些資金足夠補充原材料和其他公司運作成本，這才敢接單。否則“只能要求客戶簽死約(約定好固定回款日期)。”劉曉宇說，這樣的后果就是對方會把價格壓得非常低，幾乎就沒有盈利空間。

　　而據(jù)佛山南海檢驗檢疫局發(fā)布的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，尚未接到2012年訂單的企業(yè)比例高達37%。

　　又怕用工荒

　　早早的放了工人回家過年，劉曉宇又開始擔心節(jié)后的用工問題。“萬一招不到熟手工，就是接到單子也做不成。”他說。用工荒在每年春節(jié)過后都會潮水般涌現(xiàn)，例如2011年春節(jié)過后，深圳人力資源和社會保障局的數(shù)據(jù)顯示，節(jié)后深圳用工缺口約20余萬，且主要是結(jié)構(gòu)性缺工。

　　工人也是人心惶惶。因為去年以來頻頻發(fā)生的“老板跑路”或者公司突然倒閉，工人也擔心自己的辛苦錢無處追討。而且由于近年訂單不足，對于計件工而言，也意味著工人收入嚴重下降。

　　“過完節(jié)再說吧，聽說浙江有企業(yè)底薪就給到3500元一個月，到時候到那邊碰碰運氣吧。”在華輝的宿舍樓內(nèi)，工人小陳告訴記者，“有些月份每天就工作3個小時，有些月份天天加班到12點”。顯然小陳對于公司的報酬不太滿意。

　　“現(xiàn)在很多工人都要求提高底薪。”劉曉宇也明白，“現(xiàn)在就只能向他們承諾，節(jié)后回公司有獎勵，如果能帶老鄉(xiāng)回來更有超額獎。”看著這些蠢蠢欲動的年輕工人，他也頗為無奈。“以前是扣著工人部分工資，過節(jié)回來再給;現(xiàn)在只能承諾獎勵，回來兌現(xiàn)。”劉曉宇說。

　　根據(jù)東莞市人力資源局對企業(yè)員工的抽樣問卷調(diào)查：今年選擇返鄉(xiāng)過春節(jié)的員工中，計劃返回東莞上班的將近九成，這個數(shù)字比去年“九成以上”略有下降。而省人力資源和社會保障廳的調(diào)查則顯示，預(yù)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工中95%節(jié)后仍將返回廣東務(wù)工。

　　成本已無優(yōu)勢 技術(shù)必須升級

　　“無論是玩具、鞋業(yè)，還是服裝行業(yè)，中國制造的優(yōu)勢都在消失。”香港利豐集團的一位采購經(jīng)理向記者表示，利豐集團曾是中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商，其后開始發(fā)展為跨國貿(mào)易商，為客戶從全球范圍內(nèi)尋找價格最低，服務(wù)最好的產(chǎn)品。

　　上述人士向記者表示，從幾年前開始，國外采購商就不僅僅從中國采購商品，而是逐步開發(fā)東南亞、南亞等地的生產(chǎn)商。前期這些地方的廠商或因為技術(shù)不過關(guān)，或因為組織管理能力較弱，生產(chǎn)的產(chǎn)品還不能與“中國制造”相提并論。“所以前些年還有很多單子選擇中國。”上述人士表示，但那些國家的人力成本、原材料采購確實便宜，經(jīng)過幾年的培育，柬埔寨、孟加拉、菲律賓等國的生產(chǎn)能力有所增強，“國外開始把更多的單子放在東南亞國家”。

　　利豐集團的采購表示，他們?yōu)槊绹�的沃爾瑪�(shù)荣u場供貨，在孟加拉做一件衣服，加工價可以控制在1.3美元，而在國內(nèi)至少要2美元。去年12月，在東莞厚街舉行的第三屆(2011)世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，中國皮革協(xié)會作了《未來五年世界鞋業(yè)及中國鞋業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)布》的報告，報告顯示，中國的制鞋勞動力成本排在印度、越南之后，競爭壓力很大。

　　“過完節(jié)，我肯定會來啊。”東郡電子的工人程東誓言旦旦，因為老板答應(yīng)他們春節(jié)前后的火車票都給他報了。程東打算過完年把弟弟也帶到東郡電子，弟弟在家鄉(xiāng)的技校學(xué)的是數(shù)控專業(yè)。“老板說如果我弟弟技術(shù)過關(guān)，工資可以提到4000元。”程東告訴記者，廠里最好的技術(shù)工種，每月的工資可以拿到八九千。據(jù)了解，東郡電子通過技術(shù)升級，發(fā)展出一種新的“數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”，這種技術(shù)可以運用在新型玩具、機械制造等眾多領(lǐng)域。這也使得企業(yè)的發(fā)展上了一個臺階，“去年的銷售額增加了50%”，該公司銷售經(jīng)理李貽表示。

　　“一些精細玩具確實其他國家還無法與中國相比。”上述利豐集團的采購也表示，相對而言，中國制造在一些技術(shù)環(huán)節(jié)還是優(yōu)于這些東南亞國家。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)