【-行業(yè)新聞】泉州中小企業(yè)該何去何從?一方面，受到國際金融危機的影響，經(jīng)濟形勢仍然較為嚴峻;另一方面，在歷經(jīng)30多年的高速發(fā)展下，多數(shù)企業(yè)自身已經(jīng)來到發(fā)展的節(jié)點，如何在低迷的大環(huán)境下“二次創(chuàng)業(yè)”，成了中小企業(yè)們不得不考慮的話題。

　　除了生存，還要發(fā)展。是甘心做好分工合作，為一線企業(yè)做嫁衣?還是不甘寂寞走到臺前，把握最后一線機會廝殺一回?又或是養(yǎng)精蓄銳，練好內(nèi)功，再謀發(fā)展?……各個企業(yè)的答案不一，但卻有各自的秘笈。是的，適合的就是最好的，正如泉州市委書記徐鋼所言：在這個時候，提出“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要依靠廣大企業(yè)家永遠保持昂揚向上的激情和膽識，專注實業(yè)，永遠創(chuàng)新，發(fā)揚泉州人愛拼敢贏的精神，找到大有可為的新天地。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的無限延伸

　　對于多數(shù)上游的民營企業(yè)，沒有品牌，沒有終端產(chǎn)品，一直在行業(yè)中為人默默做著嫁衣。在當前經(jīng)濟低迷的形勢下，這些企業(yè)如何突圍，如何邁開“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐?三斯達(福建)塑膠有限公司的事例，或許能夠為業(yè)界提供一個參考。

　　在前不久舉行的泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會上，公布了2011~2012年泉州市政府重點項目，“三斯達EVA廢塑循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)化基地項目”就是其一。作為國內(nèi)最大的EVA廢塑回收利用基地，三斯達每年可利用回收EVA、PE廢塑達近5萬噸，回收再生料再用于生產(chǎn)各式EVA發(fā)泡材料，經(jīng)濟效益和社會效益顯著。在全球資源日益短缺的大環(huán)境下，“EVA廢塑回收再生料的使用可以有效降低產(chǎn)品的成本，與全新料相比大約可節(jié)省近50%的成本，同時，資源循環(huán)回收再生利用也是未來行業(yè)的總體發(fā)展趨勢”。三斯達董秘黃秋波表示。

　　EVA廢塑回收利用這一循環(huán)經(jīng)濟亮點，助推了三斯達去年以“亞洲塑膠再生資源控股”在臺灣成功上市。上市無疑迎來了三斯達的二次創(chuàng)業(yè)，據(jù)黃秋波介紹，最初公司正是出于對原料的緊缺和家鄉(xiāng)環(huán)境的愛護而開展廢塑回收，更多的是從環(huán)保角度考慮的，現(xiàn)在通過成功進軍資本市場，更有利于上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，為公司開辟了一條更寬更廣的道路。上市后，公司積極擴充產(chǎn)能，截至去年年底，已新增十幾組機臺，共計34組，全年年產(chǎn)能近35萬立方米。同時，三斯達積極布局華東市場，投資成立了三斯達(江蘇)環(huán)�？萍脊�司，作為擴充產(chǎn)能及汽車、建材等新產(chǎn)品的生產(chǎn)載體。

　　“現(xiàn)在，我們的EVA材料除了用于鞋材和箱包外，還廣泛運用到新領域，如兒童EVA玩具、地墊、汽車內(nèi)襯、家裝建材等，目前這些新領域的比重已經(jīng)擴大到四成，未來這一比重還將增大。”黃秋波說，在晉江一般EVA發(fā)泡廠，主要客戶群體都是鞋企，因此企業(yè)受到鞋產(chǎn)業(yè)鏈的影響很大，加上是上游的材料商，并沒有多大的話語權。而如果能夠拓展出其他科技含量較高的新產(chǎn)品，對于公司來說，無疑注入了新鮮的血液。

　　記者在三斯達的展廳也看到了EVA在各個新領域的運用：精致環(huán)保的兒童玩具、爬行墊、瑜伽墊、野餐墊、EVA地毯復合墊、防火阻燃EVA建筑板、汽車襯墊……“經(jīng)過市場調(diào)研，我們將重點選擇幾個領域大規(guī)模投入。”黃秋波說，企業(yè)30多年來的發(fā)展，就是為了迎接新的發(fā)展節(jié)點，他們將由淺入深，慢慢深入。

　　除了在EVA產(chǎn)品上有所延伸外，在產(chǎn)業(yè)鏈上，三斯達也精耕細作。2003年，成立“金發(fā)達鞋塑有限公司”，專注于Q-sport時尚休閑運動品牌的經(jīng)營，2006年通過和騰訊公司合作，取得QQ授權，正式拉開了自主品牌之路。

　　為規(guī)模企業(yè)做好合作共贏

　　為規(guī)模企業(yè)做好分工配合，也是不少企業(yè)選擇的“二次創(chuàng)業(yè)”方向。今年，由泰亞鞋業(yè)股份有限公司投資的安慶安踏工業(yè)園“年產(chǎn)2000萬雙運動鞋鞋底項目”即將動工建設，書寫了泉州企業(yè)協(xié)同發(fā)展的閃亮一筆。

　　去年初，泰亞股份收到安踏(中國)有限公司發(fā)出的投資邀請函：安踏計劃在安徽省安慶市建設“安慶安踏工業(yè)園”，特邀請?zhí)﹣喒煞輩⒓油顿Y安徽省安慶市安踏工業(yè)園項目，為其提供鞋底配套生產(chǎn)。經(jīng)過評估后，泰亞股份接受了安踏的邀請，于2011年1月24日召開第一屆董事會第十一次會議，審議通過了《關于使用超募資金投資安踏工業(yè)園“年產(chǎn)2000萬雙運動鞋鞋底項目”的議案》。據(jù)悉，該項目建設期為2年，預計完全投產(chǎn)后，年產(chǎn)能規(guī)模可達到2000萬雙運動鞋鞋底，年可實現(xiàn)銷售收入2.53億元。“我們與安踏一直保持著良好的合作關系，為促進雙方持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，公司與安踏建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)銷合作等，創(chuàng)建了更為廣闊及堅實的平臺。”泰亞股份董秘謝梓熙表示，此次和安踏合作，可以提高公司的研發(fā)、生產(chǎn)水平，形成規(guī)�；�生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力，增強公司持續(xù)盈利能力，實現(xiàn)股東利益最大化，同時也為當?shù)靥峁┝烁�多的就業(yè)機會，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　除了泰亞外，成昌、信泰等不少上游企業(yè)，也紛紛選擇加大自身實力，為規(guī)模企業(yè)助力。如福建信泰新材料科技有限公司從成立之初就注重“產(chǎn)學研”的結合，與國家重點高校和科研院所等建立了良好的科研合作關系，同時公司還借助韓國力量，在香港設立研發(fā)中心，“這樣，我們除了借助韓國的研發(fā)優(yōu)勢外，還通過香港這個國際化商業(yè)平臺去搜集世界各地的市場信息和客戶企業(yè)做資源共享，以此反饋的信息就會比品牌商的信息更全面、更有針對性、更有價值。”信泰董事長蔡清來說，通過和合作客戶分享當前世界最新鞋品牌的信息，并為他們提供更前沿更高端的產(chǎn)品，就是上游企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈做出的最好配合。

　　上游品牌和下游品牌同步打造

　　對于中小企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，還有一條“不歸路”，“就是打造自己的品牌!”茂泰(福建)鞋材有限公司董事長丁思博說。對于茂泰來說，他們的任務比別人更加艱巨，他們不單要打造自己的上游鞋底品牌，還于去年推出了網(wǎng)絡時尚休閑鞋品牌96hours。“我們現(xiàn)在是兩條腿走路，一方面，我們正努力為優(yōu)質(zhì)的打造優(yōu)質(zhì)的鞋底品牌，現(xiàn)在96hours的每雙鞋底都會打上茂泰鞋底品牌KPP的標志;另一方面，我們通過另一個專門的團隊在運作網(wǎng)絡時尚休閑鞋品牌96hours。”丁思博說。

　　在業(yè)界，丁思博兄弟被人稱為“偏執(zhí)狂”，他們投入重金建立了企業(yè)實驗室，配備了世界上頂級的科研設備，就是為了把鞋底的各個性能指標數(shù)字化，把最棒的鞋底穩(wěn)定生產(chǎn)出來。他們還投入重金為96hours鞋子作研發(fā)、設計，在演繹時尚產(chǎn)品的同時，注入了科技含量。目前，96hours的渠道主打網(wǎng)絡商城，“線下的渠道已經(jīng)基本被瓜分完畢，而網(wǎng)絡還有機會。”丁思博說，為了更好地推廣這一品牌，去年9月，他們邀請快樂男聲人氣王武藝一起設計96hours首款明星鞋。武藝作為首個96hours的明星設計師，對96hours的定位和舒適科技也十分喜歡，由此契合點促成了明星鞋合作的誕生。

　　雖然才運作不到一年，但是96hours品牌在網(wǎng)絡的名氣已日漸上升。“我們是用心在做一個長久的事業(yè)。雖然現(xiàn)在還不起眼，但是我們正在努力。”丁思博如是說。

　　除了茂泰，記者獲悉，在新時代下投入網(wǎng)絡品牌的企業(yè)還有不少，如晉江富興傘業(yè)有限公司總經(jīng)理蕭朝輝，則成立了廈門市尚漁電子商務有限公司。目前，尚漁旗下包含尚魚、shine.u兩個品牌，擁有獨立的中高端女裝網(wǎng)購平臺。“傘業(yè)是父輩留下來的產(chǎn)業(yè)，作為二代，我們該如何延續(xù)，并有所創(chuàng)新，我想，網(wǎng)絡是做大的機會。”蕭朝輝坦言，自己本身喜歡攝影，并為此成立了泉州壹壹攝影工作室，有了攝影的平臺，加上自己的興趣，就能夠很好地和網(wǎng)購結合起來。他相信，機會屬于有準備的人。

　　不為低迷所折服

　　“你創(chuàng)或者不創(chuàng)新，嚴峻都在。

　　“你努或者不努力，追兵都在。

　　“你前或者不前進，挑戰(zhàn)都在。

　　“與其坐以待斃，不如奮起努力，在這低迷的時刻。”

　　網(wǎng)路微博上的這句打油詩，生動形容了泉州中小企業(yè)的現(xiàn)狀。都說，成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的失敗。眾觀這些成功的企業(yè)，無疑都是在低迷的時刻，不為低迷所折服，而是始終堅守“心中的紅太陽”，并一步步地暗自行動。

　　我們看到丁思博兄弟哪怕被業(yè)界稱為“偏執(zhí)狂”，仍然在一步一個腳印做著艱巨的上下游品牌工程;我們看到泰亞為了和規(guī)模企業(yè)一起做強做大，不惜投入重金，在短期回報甚少的情況下，默默地參與到安慶安踏工業(yè)園的建設中;而三斯達更是在業(yè)界并不看好的形勢下成功上市，并多戰(zhàn)線延伸產(chǎn)業(yè)鏈……“關鍵是要看，你是想做長期的企業(yè)，還是想著短期的利益?”丁思博說，他們有個信念：不能把消費者當傻瓜，寧可自己先當傻瓜。在當前低迷的情況下，他們?yōu)?6hours品牌投入了不少，甚至還沒有回本。“當傻瓜不是問題，關鍵是我們知道路在哪里，未來我們要走向哪里。”

　　只有懂得付出的企業(yè)，才能取得長足的成功。我們相信，一個懂得為客戶、為消費者著想的企業(yè)，一個時時想著創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，哪怕經(jīng)濟形勢不好，他們的機會都在。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)