【-品牌觀察】國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許景南現(xiàn)在已是數(shù)億身家，但你極少能在豪車(chē)、游艇俱樂(lè)部的VIP名錄上見(jiàn)到他。記者面前的許景南，簡(jiǎn)素的商務(wù)休閑裝，配上擦得锃亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡(jiǎn)短精煉的言語(yǔ)風(fēng)格，給外人一種異常干練的感覺(jué)。

　　黃啟剛

　　許景南現(xiàn)在的身份是福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克(香港)國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，福建泉州市工商聯(lián)合總會(huì)(總商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)，泉州鞋業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　從“偷師學(xué)藝”到自創(chuàng)品牌

　　許景南經(jīng)常對(duì)人講起他的創(chuàng)業(yè)生涯，他說(shuō)他的原始積累是在“偷師學(xué)藝”的過(guò)程中完成的。

　　上世紀(jì)80年代初，福建泉州地區(qū)如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，耐克當(dāng)時(shí)在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動(dòng)鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌!”

　　說(shuō)干就干，許景南為自己的品牌取名為“匹克”。

　　許景南用高薪將耐克留下的大部分技術(shù)人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的高起點(diǎn)。

　　在危機(jī)中“強(qiáng)身健體”

　　1989年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控;第二個(gè)是1997年的那場(chǎng)亞洲金融風(fēng)暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力。”許景南稱(chēng)，在彷徨中度日很難熬，不過(guò)既然知道自己要做什么了，就一定要堅(jiān)持。

　　“1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調(diào)控，對(duì)民營(yíng)企業(yè)重新登記。當(dāng)時(shí)，我就很擔(dān)心，如果國(guó)家不提倡民營(yíng)企業(yè)怎么辦?我們這些企業(yè)家被當(dāng)成資本家怎么辦?當(dāng)?shù)卣�府鼓�?lì)我們說(shuō)"改革開(kāi)放不會(huì)變"，我才挺過(guò)來(lái)。”

　　1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，許景南的企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，此時(shí)銀行銀根緊縮，貸款很難貸出來(lái)了，“很麻煩的，好幾次都差點(diǎn)因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂而死去。”許景南感嘆道，“做企業(yè)的每一天都不容易，企業(yè)家需要的是應(yīng)對(duì)策略，而不是假裝的緊迫感”。

　　1998年以后，由于安踏等一大批運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始興起，競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的渠道體系由“以商場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)向了“以專(zhuān)賣(mài)店為主”。由于歷史包袱重，且缺乏相應(yīng)的資金支持，在這一輪渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，匹克的步伐相對(duì)遲緩。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比預(yù)計(jì)的時(shí)間多了整整兩年。

　　走上國(guó)際化之路

　　2005年應(yīng)該是匹克發(fā)展的一個(gè)里程碑。正是這一年，匹克正式聯(lián)姻NBA，走出了一條與其他體育品牌不一樣的發(fā)展道路。利用NBA的資源，匹克在籃球領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)得以最大限度地發(fā)揮，匹克的“籃球裝備專(zhuān)業(yè)制造商”的形象得到了強(qiáng)化。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)不滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)的許景南，開(kāi)始了新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整，并把目標(biāo)鎖定在了歐美等高端市場(chǎng)。“贊助NBA或是其他全球頂尖賽事，僅僅憑借資本的力量顯然是不夠的。”他深知，要想在全球體育運(yùn)動(dòng)頂級(jí)賽事上有所作為，高端產(chǎn)品線(xiàn)是不可或缺的元素。

　　許景南并不認(rèn)為中國(guó)體育產(chǎn)品與世界名牌有什么技術(shù)上的差距。“國(guó)際上的高端商品也都是在中國(guó)生產(chǎn)的。NBA球星也是穿我們匹克的鞋，還有什么比這更高端的?”

　　【經(jīng)營(yíng)者說(shuō)】

　　在許景南看來(lái)，泉州經(jīng)濟(jì)正走進(jìn)一個(gè)“從量變到質(zhì)變”的時(shí)代關(guān)口，同時(shí)也給泉州帶來(lái)了一個(gè)破除小農(nóng)意識(shí)、熟人經(jīng)濟(jì)的時(shí)代機(jī)遇。且隨著總部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的提出和相關(guān)配套設(shè)施的建成，泉州經(jīng)濟(jì)必將迎來(lái)新一輪的創(chuàng)新高潮。泉州企業(yè)除了要依附地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)去發(fā)展，還要把眼光放在中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上去看，要有更大的胸懷和眼光迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的機(jī)遇。他認(rèn)為，企業(yè)即使是市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)，也應(yīng)有國(guó)際視野。(-最專(zhuān)業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)