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鞋企進(jìn)軍一級(jí)商圈 旗艦?zāi)J交虻?/h1>
2012-02-15 09:59:34 來源:廈門日?qǐng)?bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  【-行業(yè)新聞】近日,業(yè)界傳聞,國(guó)際知名品牌耐克的上海南京路店即將關(guān)門,這意味著耐克今后在上海將僅剩一家自營(yíng)店——世貿(mào)百聯(lián)的耐克專賣店。與此同時(shí),匹克、七匹狼、利郎等卻對(duì)進(jìn)駐一線城市的一級(jí)商圈情有獨(dú)鐘,旗艦店成為他們展示和提升品牌形象的戰(zhàn)略工具。

  專家認(rèn)為,由于身處品牌建設(shè)的不同階段,泉州品牌與等國(guó)際品牌在運(yùn)作模式上表現(xiàn)出了截然相反的態(tài)度,但是他們同時(shí)提醒,企業(yè)在推進(jìn)旗艦店模式時(shí)要更加慎重,應(yīng)多從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),并積極地探索渠道模式的創(chuàng)新。

  耐克撤離南京路

  據(jù)了解,目前,位于上海南京西路上的耐克門店仍在運(yùn)營(yíng),但是五層樓的店面如今只有一層至二層在開業(yè),其他樓層已封閉。隨著商鋪新的租賃協(xié)議面世,耐克南京路店即將關(guān)門的消息不脛而走。

  “隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,南京路商圈的消費(fèi)特色也在改變,目前已經(jīng)有向高端奢侈品轉(zhuǎn)變的傾向。而隨著南京路商圈的升級(jí)換代,其淘汰老字號(hào)商場(chǎng)、引進(jìn)國(guó)際品牌的步伐也在加快,傳統(tǒng)消費(fèi)類品牌所需支付的成本逐年遞增。”業(yè)界專家如此分析。

  “此前,大多數(shù)本土品牌看重南京路的商業(yè)宣傳作用,而將在南京路商圈的虧損看作廣告費(fèi)用,但是現(xiàn)在商圈的升級(jí)換代,讓這些品牌難以承受高昂的商業(yè)成本,于是,他們開始轉(zhuǎn)移思路,并考慮性價(jià)比更高的商圈。”業(yè)界人士認(rèn)為。耐克的一位負(fù)責(zé)人也對(duì)外表示,撤離南京路主要是因?yàn)槔麧?rùn)已經(jīng)抵不過房租。

  泉州品牌反其道

  就在耐克等世界一線品牌縮減旗艦店數(shù)量的同時(shí),泉州鞋服品牌對(duì)旗艦店商業(yè)模式的熱情卻有增無減。2011年12月15日,匹克的全美旗艦店在洛杉磯誕生,匹克將其實(shí)體店開進(jìn)了耐克的老家,標(biāo)志著其國(guó)際化進(jìn)程又向前邁進(jìn)了一步。

  而在國(guó)內(nèi),七匹狼、利郎等泉州品牌也在紛紛推行旗艦店的商業(yè)模式,將旗艦店開進(jìn)了北京的王府井。對(duì)于進(jìn)駐上海南京路這樣的世界性商圈,七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超表示,“七匹狼有這樣的計(jì)劃,但是,南京路的商鋪可遇不可求。”泉州另一家企業(yè)九牧王也在今年的營(yíng)銷年會(huì)上提出,“要在二線城市建立品牌店,以提升品牌形象。”

  對(duì)于旗艦店這種商業(yè)模式,泉州市紡織服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)施正直說,“泉州品牌在經(jīng)過近年來的打拼發(fā)展后,已經(jīng)在二三線城市做出了良好的布局,擁有了相對(duì)優(yōu)勢(shì)的終端資源,但是在一線城市,泉州品牌還不夠高端。未來,他們需要借助旗艦店的窗口和形象展示的作用,在一線城市與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技,從而提升自身的品牌形象和檔次,建設(shè)品牌旗艦店成為他們的首選。”

  旗艦?zāi)J交虻?/strong>

  對(duì)于耐克與泉州品牌的相背之舉,福建省童鞋協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)陳樹青分析說,從鞋服行業(yè)的角度看,耐克旗艦店的關(guān)門舉措無疑是其自身的一種戰(zhàn)略優(yōu)化與整合,“說白了,旗艦店的模式只是企業(yè)在特殊歷史時(shí)期的特殊競(jìng)爭(zhēng)手法,現(xiàn)在成本提高了,企業(yè)考慮重新調(diào)整,這很正常。”

  泉州品牌爭(zhēng)搶高端市場(chǎng)資源,進(jìn)軍一線城市一級(jí)商圈的做法也無可厚非。“前幾年,國(guó)內(nèi)進(jìn)行了轟轟烈烈的全國(guó)布局,終端資源搶奪戰(zhàn)硝煙彌漫,許多企業(yè)通過獲取一定數(shù)量的終端資源,達(dá)到了上市或者打開知名度的目的,如今,多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目的達(dá)到后,進(jìn)入了提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的階段,對(duì)優(yōu)質(zhì)旗艦店資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)便由此揭開了。”陳樹青說。

  對(duì)此,華僑大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任楊樹青認(rèn)為,每一種商業(yè)模式都有其歷史使命,旗艦店(品牌店)的主要作用是宣傳品牌,耐克等國(guó)際品牌淡出一線商圈,說明他們開始理性對(duì)待旗艦店,這值得引發(fā)我們對(duì)旗艦店模式的重新思考。

  不做第二個(gè)

  幾乎所有人都知道,世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,但是很少人知道世界第二高峰。

  營(yíng)銷界人士知道,第一個(gè)利用中國(guó)航天做廣告的是蒙牛,但是他們記不住現(xiàn)在還用中國(guó)航天做廣告是什么品牌。

  泉州人知道,第一個(gè)利用體育明星做廣告的是安踏和孔令輝,但是現(xiàn)在,很少泉州企業(yè)再熱衷聘請(qǐng)?bào)w育明星了,央視五套體育頻道,也鮮見泉州品牌的蹤影。

  要做就做第一個(gè)。人們往往對(duì)第一個(gè)做某件事的企業(yè)印象深刻,而對(duì)第二個(gè)或者第N個(gè),很快就遺忘。

  當(dāng)我們看到大街小巷里林立的旗艦店后,我們似乎明白了:加快品牌建設(shè)的渠道創(chuàng)新迫在眉睫。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)

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