【-行業(yè)新聞】火爆的蘋果平板電腦iPad，如今在中國遇到了大麻煩。日前，由于蘋果公司iPad商標(biāo)一案敗訴深圳唯冠公司，部分地區(qū)已開始下架蘋果iPad。據(jù)了解，iPad侵權(quán)案件的核心問題是“商標(biāo)”，如果蘋果公司敗訴，那么他們要為“iPad商標(biāo)”提供巨額的補償金，并且，還要面對產(chǎn)品改名的命運，對此，業(yè)內(nèi)律師稱蘋果進(jìn)入中國時太大意。是的，iPad火遍大江南北令蘋果集團(tuán)“昏”了頭，這也充分的反映出了蘋果集團(tuán)的內(nèi)部管理制度。因此，可以說企業(yè)的管理制度直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理制度也敲響了的警鐘。

　　“傍名牌”、“搭順風(fēng)車”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)

　　隨著市場競爭的加劇，一些鞋企不惜采取各種各樣的方式侵犯他人商標(biāo)，尤其是盜用許多國際知名品牌。這種“傍名牌”、“搭順風(fēng)車”的方式成為企業(yè)牟利的一條捷徑。不僅為企業(yè)“省去”了前期的投入，而且通過相同或相似的商標(biāo)圖案，達(dá)到魚目混珠，誤導(dǎo)消費者的目的。而這些侵權(quán)行為的背后，所反映的問題值得我們深思。從鞋企自身的角度來看，商標(biāo)侵權(quán)問題所折射出來的是整個行業(yè)發(fā)展的不足，同時也反映出了鞋企內(nèi)部管理制度的匱乏。

　　而商標(biāo)侵權(quán)損害了多方利益，不利于鞋行業(yè)的健康發(fā)展。作為鞋企，要提高自身的商標(biāo)保護(hù)意識和管理水平，規(guī)范自身行為，致力于提升自有商標(biāo)的知名度和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

　　招工難，用工荒背后的秘密

　　2012年剛剛開始，招工便成了當(dāng)下鞋業(yè)市場最熱門的話題，也成了各大鞋企最關(guān)注的問題。眾所皆知，員工是企業(yè)各項工作的第一執(zhí)行者，作為銜接每個流程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，具有舉足輕重的作用。作為勞動密集型的鞋行業(yè)，員工更是大量亟需的資源，缺失員工也就意味著勞動力及生產(chǎn)能力不足，這樣鞋企的所有活動就無法按部就班的進(jìn)行，那么即便有多么先進(jìn)的材料設(shè)備、高超的工藝技術(shù)，對于鞋企來說都是毫無價值的。但一些鞋企在巨大利益的誘惑下，還是被沖昏了頭，盲目地追求目標(biāo)利潤，而放任員工的感受于不顧。勞資關(guān)系不規(guī)范、工作環(huán)境不安全、管理制度不科學(xué)、企業(yè)文化不豐富等這一系列因素，都是影響鞋企“招工難，用工荒”的原因。

　　因此，鞋企應(yīng)該從員工的利益出發(fā)，規(guī)范勞資和用工制度，提高薪酬待遇水平，實實在在地保護(hù)好員工的基本權(quán)益。其次，鞋企要為員工營造一個積極的、協(xié)調(diào)的工作和生活環(huán)境，注重經(jīng)營管理理念的升級優(yōu)化，讓企業(yè)品牌文化的深入人心，盡可能滿足員工的合理需求，不斷提高員工的滿意度和忠誠度。

　　誠然，在這場競爭中，中國鞋企獲勝之道在于能否形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國文化形成中國式的管理模式。一套科學(xué)完整的企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它是一種強有力的保證。要做到最優(yōu)秀，擁有強大的綜合競爭力，就必須在企業(yè)管理制度方面有所建樹，從內(nèi)在出發(fā)，注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，取得全體員工的一致認(rèn)可，成為員工自覺遵守的行為規(guī)范，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)