【-行業(yè)新聞】“品牌提升是我們溫嶺鞋企發(fā)展的必經(jīng)之路!”作為一名溫嶺本土鞋企的掌舵者，品牌建設成為朱富德近年來使用頻率最高的口頭禪。似乎不管到哪里，都離不開他對創(chuàng)建企業(yè)品牌的追求。

　　同時，作為一名經(jīng)濟界的政協(xié)委員，朱富德在強大自家企業(yè)之余，將注意力投入到整個，希望能以自身綿薄之力，推動溫嶺鞋業(yè)的健康發(fā)展，打響溫嶺鞋的品牌。

　　追求品牌建設，似乎在朱富德的“福德隆”成立之初就已埋下伏筆。1998年，在外經(jīng)商多年的朱富德回到溫嶺，創(chuàng)辦了溫嶺福德隆鞋業(yè)有限公司，專注童鞋生產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，朱富德便意識到，溫嶺制鞋業(yè)如果不換一種發(fā)展模式，前景恐怕不會長遠。不過那個時候，朱富德的腦海里還沒有一個成型的品牌意識。

　　朱富德的預見在近年來愈演愈烈的“民工荒”中得到了印證。“員工工資大幅度上漲，做鞋的工人一年比一年難招，再加上原材料不斷漲價，產(chǎn)品利潤越來越低，有的甚至無利可圖。”行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，朱富德開始走向福建等地的品牌鞋企，為企業(yè)的長足發(fā)展尋醫(yī)問藥。

　　經(jīng)過一段時間的學習總結(jié)，推動企業(yè)品牌化操作的想法在朱富德腦海中越來越強烈。從2010年開始，朱富德開始將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，他找到專業(yè)的廣告公司、管理咨詢公司，通過一系列品牌推廣手法來提升產(chǎn)品知名度，增強企業(yè)自身內(nèi)部管理能力，推進生產(chǎn)的正規(guī)化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2011年，朱富德又開始嘗試貼牌生產(chǎn)這種從未嘗試過的新模式。“耐克、阿迪達斯等國外品牌的鞋都可以在中國生產(chǎn)，我的鞋子為什么不能讓其他廠家?guī)臀疑�產(chǎn)?這樣既減少了擴大生產(chǎn)規(guī)模的高額投入，又不用為招工難而發(fā)愁。”經(jīng)過一年的試運行，貼牌生產(chǎn)的新模式讓朱富德嘗到了甜頭。

　　對于企業(yè)未來的發(fā)展，朱富德充滿信心，不過幾年來走的不少彎路更讓他意識到，自己的身份不應只是“福德隆”的董事長。

　　除了是一名經(jīng)濟界政協(xié)委員的身份外，朱富德還是溫嶺鞋業(yè)商會的常務副會長，平日里上門跟他取經(jīng)、探討行業(yè)發(fā)展的同行并不少。朱富德覺得，理應將自己這幾年間的品牌操作歷程和深刻體會跟溫嶺的同行分享。在平時與大家的接觸中，朱富德經(jīng)常為大家講自己的經(jīng)歷，希望通過自己得到的這些教訓，給更多的制鞋業(yè)企業(yè)主提供盡可能有用的信息。

　　他的想法是，“如果只是我一家企業(yè)極力提升品牌，是難以打響溫嶺鞋的名號的，只有大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品的品牌影響力都提升了，整個溫嶺鞋業(yè)才能上升到一個更高的層次。”他深知，要想打響溫嶺鞋的名號，只有抱團“作戰(zhàn)”才能突出重圍。

　　跳出行業(yè)的范疇，身負政協(xié)委員的職責，朱富德又積極投身慈善事業(yè)。

　　學生是未來的希望，在溫中、城東小學，都有朱富德結(jié)對的貧困生。每年他定期向市慈善總會捐款，以實際行動回報社會。在自己的企業(yè)里，朱富德也主動地向困難職工伸出援手，“讓他們體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖。”(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)