【-行業(yè)新聞】中國有句老話叫“人往高處走，水往低處流”，放在生意場上，或可解讀為“能當(dāng)老板，就不做伙計(jì)”。然而，今年的福建外貿(mào)加工領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一個(gè)截然相反的現(xiàn)象：一些當(dāng)了數(shù)年企業(yè)主的小老板，決定轉(zhuǎn)職當(dāng)伙計(jì)，帶著現(xiàn)有的人馬投奔大企業(yè)，“改行”打工、干活去了。

　　知情人士透露，出現(xiàn)這種情況的根本原因有兩方面。一是新的經(jīng)濟(jì)形勢下，一些外貿(mào)加工廠缺訂單，既然無活可干，只好替別人干活;二是以泉州鞋服企業(yè)為代表的一些大公司，近年來不斷提高組合型福利待遇，一些小廠備感用工成本上漲的壓力，選擇轉(zhuǎn)型依附大企業(yè)。

　　賣掉機(jī)臺(tái) 到大公司打工

　　代工企業(yè)主自摘小老板頭銜

　　賣掉機(jī)臺(tái) 到大公司打工

　　“去年開始生意就不好了，特別是去年下半年。”新泉州人老陳親身經(jīng)歷了從熟練工到代工廠老板的創(chuàng)業(yè)過程，如今，他決定賣掉廠里的設(shè)備，和幾個(gè)江西老鄉(xiāng)再回到大工廠去打工。

　　自己做掙不到錢

　　不如打工月入數(shù)千

　　據(jù)老陳介紹，早幾年他和愛人一直在工廠打工，但是在工廠打工需要打卡，“很不方便”，為了要照顧家里人，幾年前他帶走廠里的十來個(gè)老鄉(xiāng)開始走上創(chuàng)業(yè)路。兩年多前，他向別人買了幾臺(tái)二手機(jī)臺(tái)，租了個(gè)房子,當(dāng)起了代工廠小老板。大工廠趕工時(shí)經(jīng)常會(huì)給他們下單，收費(fèi)都是計(jì)件的，也就是加工一件衣服幾元錢，因此，他們只要幫大工廠忙個(gè)十天半個(gè)月的就能賺到不少錢。

　　“當(dāng)時(shí)比在工廠舒服自在，有空的時(shí)候還可以開摩托車去載客。”老陳說。在石獅，有些臨時(shí)的包裝女工一天干十幾個(gè)小時(shí)活，日薪能有數(shù)百元。

　　然而，好景不長，從去年開始，老陳廠里的訂單越來越少。“以前加工一件衣服能拿好幾元，現(xiàn)在降低價(jià)格都接不到活。”老陳說，他和老鄉(xiāng)們一合計(jì)，干脆先把機(jī)臺(tái)賣了，再回到工廠里去打工。“好歹現(xiàn)在工廠里的熟練工一個(gè)月也能拿幾千塊，比較穩(wěn)定。”

　　事實(shí)上，像老陳這樣的還有很多，他們一般都是以自發(fā)組織的形式存在，市場的消息靈通，哪里有活、哪里缺人，他們都會(huì)比較清楚。

　　小老板當(dāng)?shù)貌环Q心

　　轉(zhuǎn)做工頭倒很搶手

　　“晉江、石獅一帶今年確實(shí)有不少小老板主動(dòng)拉著員工到廠里來。”業(yè)內(nèi)人士說，并非所有的小老板都愿意投奔工廠，他們中有一部分人前幾年賺了點(diǎn)錢，因此動(dòng)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭，就離開了泉州。

　　“像我這樣的企業(yè)都生存不下去了，更何況是那些代工的小廠。”蔡先生在石獅從事服裝外貿(mào)加工已經(jīng)有十余年，據(jù)他介紹，從去年開始，訂單數(shù)量明顯減少，即使是一些大企業(yè)也不愿意隨意接手長期訂單，因此這些代工小廠的生存情況也就可想而知了。

　　雖然這些曾經(jīng)的企業(yè)主在做小老板時(shí)，不怎么如意，但現(xiàn)在帶人回歸工廠，儼然就是小工頭了，在業(yè)內(nèi)倒是很吃香。業(yè)內(nèi)人士說，早幾年，在企業(yè)缺工情況較嚴(yán)重的時(shí)候，工頭可都是“香餑餑”，他們依靠人脈幫企業(yè)招工、挖人，也由此引發(fā)了炒高工人工資的負(fù)面影響。一些行業(yè)協(xié)會(huì)還因此出臺(tái)相關(guān)的制約措施，避免惡意挖人的情況發(fā)生，相關(guān)部門也積極介入調(diào)解，近年來市場秩序和風(fēng)氣得到逐步穩(wěn)定和凈化。對(duì)于之前有當(dāng)過工頭的人來說，如今重操舊業(yè)可謂輕車熟路。

　　訂單向大企業(yè)集中

　　向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移

　　從福建省紡織服裝出口基地商會(huì)的調(diào)研報(bào)告來看，由于招工、用工情況不同，加上市場需求、成本價(jià)格和資金、品牌、競爭力等因素影響，從節(jié)后企業(yè)接單情況來看，不少企業(yè)手上的訂單數(shù)量并不多，特別是中小企業(yè)手上現(xiàn)有訂單量和節(jié)后接單都比較少，多數(shù)訂單繼續(xù)集中轉(zhuǎn)向大企業(yè)。據(jù)初步估計(jì)，今年總訂單量或?qū)�減少約一成左右，小部分低端產(chǎn)品訂單將向生產(chǎn)成本更低的東南亞、南亞國家轉(zhuǎn)移，但是訂單總量大幅減少的現(xiàn)象尚不明顯。另外，訂單價(jià)格同比去年也有所下降，下降幅度約為一成，加上訂單雙方為防范風(fēng)險(xiǎn)，放單、接單都較為謹(jǐn)慎，長單、大單少，大多分解為3、4個(gè)月的短單和5萬件、10萬件的小單。

　　管理層薪資難漲

　　一線工人盼加薪

　　管理層薪資難漲

　　小老板帶著自己的老鄉(xiāng)投奔大公司，自然是為了“兄弟們”能掙到更多的錢、日子過得更舒坦些，這也就回避不了薪酬和福利待遇的敏感話題。

　　熟練技術(shù)工吃香

　　月薪3000元不稀罕

　　“雖然整體用工環(huán)境比去年好一點(diǎn)，但是規(guī)�；�企業(yè)畢竟是少數(shù)，仍然還有不少企業(yè)缺人。因此無論缺或不缺，我們從大、小企業(yè)主那里得到的消息是，一線工人的工資仍然要漲。”知情人士分析說，隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，愿意到一線干粗活的獨(dú)生子女人群，數(shù)量逐年下降。另外隨著中西部地區(qū)的發(fā)展提速，很多員工選擇留在家鄉(xiāng)打工。物以稀為貴，在這種情況下，一線員工的行情看漲。不過，由于前景不明朗，一旦用工成本上漲，企業(yè)主的經(jīng)營壓力就更大了。

　　“我們從招聘會(huì)現(xiàn)場了解到，今年紡織服裝企業(yè)一線工人的薪資水平整體上比去年提高近10%。這10%并不單指工資的上漲，而是綜合企業(yè)在改善生產(chǎn)生活條件、員工食宿、醫(yī)保醫(yī)療互助、學(xué)習(xí)培訓(xùn)晉升和為子女教育提供幫助等方面的綜合福利。”知情人士介紹說，其實(shí)這個(gè)上漲幅度仍然要小于去年同期水平，在去年上半年時(shí)，不少一線員工的工資甚至上漲了20%左右，現(xiàn)在一線工人每月3000元工資早已不是什么稀罕事，而年薪十萬到幾十萬的中高層管理人才更是普遍。

　　“沒辦法再漲工資了，客人沒有下單，每年50萬元的企業(yè)經(jīng)營成本都收不回來，我自己的收入都難保證，更別說是員工了。”林女士經(jīng)營著一家外貿(mào)公司，手底下有十來名員工，按她的話說，去年底就開始虧本，今年如果員工還要漲工資她可就真的受不了了。

　　管理人員充足

　　個(gè)別高管薪資下調(diào)

　　“過年后公司里‘坐辦公室’的都回來了。”一企業(yè)主說，辦公管理人員從整體的形勢來看，市場供應(yīng)還是比較充足的，所以對(duì)于辦公及管理層，今年他打算不漲工資了。不過，熟練技術(shù)工方面的情況可就不一樣了，如果他不漲工人工資，而別的廠漲了工資，工人就會(huì)跑掉，所以即使開春的情況不是太樂觀，也還是留人要緊，少個(gè)工人，交貨的時(shí)間都會(huì)受到影響。

　　“相對(duì)于大工廠不太缺工的情況而言，今年企業(yè)高管人才更加不會(huì)缺，包括一些鞋服的大企業(yè)。”長期為晉江、石獅企業(yè)服務(wù)的高爾普人力行政總監(jiān)譚云霞說，早在半年前，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，她就提前向幾位同行提出善意的勸告：企業(yè)的中、高管人才不要輕易跳槽。“優(yōu)質(zhì)企業(yè)的管理人才一般都持有股份，具有市場升值空間。就我個(gè)人了解的情況來看，個(gè)別企業(yè)高層管理人員的工資今年不但沒有上漲，甚至還出現(xiàn)了下調(diào)。”譚云霞說。

　　規(guī)�；�企業(yè)節(jié)后開工忙

　　相對(duì)于上述的外貿(mào)廠商而言，泉州一些規(guī)�；�企業(yè)的境遇就要好得多了，它們節(jié)后正在忙著開工。

　　“我們今年廠里的員工幾乎都回來了。”德化福建省富貴紅文化發(fā)展有限公司的徐總說，他們企業(yè)很看重員工的忠誠度，一些老員工的福利普遍都比較好，如果夫妻雙方都在廠里上班的，包吃包住包水電后，一年下來夫妻倆也能有不少積蓄。

　　“今年招工計(jì)劃超額完成，正月初十就全線開工了，一線員工的返廠率在九成以上。”輝煌水暖集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也說，今年招工的情況比往年好多了。

　　“剛過年后我們就開始著手調(diào)研企業(yè)的用工情況。”省紡織服裝出口基地商會(huì)主任陳小貝說，從收回的500多份調(diào)查問卷來看，被調(diào)查的大部分企業(yè)在正月初八就已開工，截至正月十八被調(diào)查企業(yè)的員工返回率普遍超過七成五，而部分大企業(yè)、品牌企業(yè)員工返回率超過八成，目前員工仍在陸續(xù)返回。據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)，未來半個(gè)月左右可能還會(huì)有一波返工潮。另據(jù)了解，如百宏、宏遠(yuǎn)、隆星、匹克等幾家出口生產(chǎn)大戶，員工返回率已達(dá)到九成以上，百宏聚纖的1000多對(duì)員工夫婦全部返崗，品牌企業(yè)、大企業(yè)員工返回率好于預(yù)期。

　　“隨著科技的進(jìn)步，越來越多的工廠已經(jīng)不再單純追求量的多少，而轉(zhuǎn)向質(zhì)的突破，生產(chǎn)技術(shù)的革新也使得一線工人的數(shù)量逐步減少。近年來，不少名牌企業(yè)更是注意為員工提供各種福利，用福利留人，提高返工率，這應(yīng)該也是廠里工人充裕的原因之一。”陳小貝認(rèn)為。

　　據(jù)了解，良好的用工環(huán)境和企業(yè)文化，加上品牌效應(yīng)，使得大企業(yè)特別是品牌企業(yè)在招工方面具有明顯優(yōu)勢，在一些招聘會(huì)現(xiàn)場，特步、鴻星爾克、三六一度等品牌企業(yè)的大客車經(jīng)常能從招聘現(xiàn)場拉走一車車的應(yīng)聘工人。

　　此外，省紡織服裝出口基地商會(huì)的調(diào)研報(bào)告顯示，一些中小微型生產(chǎn)制造企業(yè)員工返回率較低，普遍只有五成，因此不少企業(yè)開工后開機(jī)、臺(tái)率也只有五成左右。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)