【-行業(yè)新聞】當前，晉江市政府已計劃選擇部分全球性商品集散地，以政府或行業(yè)牽頭發(fā)起，建立常設性對接聯(lián)絡機構，協(xié)助赴國外實施品牌國際化經(jīng)營與運作的企業(yè)解決問題、協(xié)調困難，同時，引導企業(yè)尤其要把握歐貸危機的機遇，緊盯歐洲品牌資源，力爭在低價收購國外品牌上有較大突破。

　　安踏搶得了先機，簽約中國奧運代表團，并砸下4年6億元的天價贊助，成為“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴”和“2009-2012年中國體育代表團合作伙伴”。根據(jù)安踏公開披露的財報“中期奧運廣告及宣傳費率升0.6個百分點至12.6%，2012年進一步升至14%”，借力倫敦奧運會之勢顯露無疑。

　　安踏董事局主席丁志忠近期表示，安踏不想做中國的耐克，而是要做世界的安踏。丁志忠的激情表態(tài)是一種企業(yè)責任的抱負，而更多的則是在新的經(jīng)濟形勢下，民營品牌升級內在需求的體現(xiàn)。

　　晉江市經(jīng)濟貿(mào)易局副局長林永紅在接受記者采訪時表示，晉江的品牌企業(yè)，依托草根工業(yè)起步，歷經(jīng)了從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營品牌，并演繹了世人矚目的央視“晉江頻道”現(xiàn)象。但相對于全球其他同類產(chǎn)業(yè)品牌，晉江的企業(yè)品牌歷史積淀較短、規(guī)模實力相對薄弱，在全球市場上的影響力、消費崇尚度更是存在較大的差距。因此，在經(jīng)濟全球化的當前甚至未來，品牌企業(yè)必須沖出國門，在全球市場競爭和分工中順利分到一杯羹，必須逐步實現(xiàn)品牌國際化。

　　安踏率先啟動了品牌國際化之路。2009年與百麗簽訂收購協(xié)議，安踏全資附屬公司原動力收購百麗國際控股有限公司所持Full Prospect的85%股權，以及旗下Fila Marketing全部股權，從而獲得百麗旗下運動品牌斐樂的所有權、運營權及相關的營銷網(wǎng)絡。對于這一行為，丁志忠說，安踏要想做成國際品牌，必須在最大范圍內整合優(yōu)勢資源，收購國際品牌就是其中一種有效的方式。而斐樂為全球知名的強勢運動服裝品牌，和安踏的結合，將會產(chǎn)生很好的互補協(xié)同效應，也有助于安踏順利走上國際化之路。

　　在安踏之后，2011年3月，七匹狼實業(yè)股份有限公司以7000萬元收購肯納服飾有限公司。

　　安踏、七匹狼等品牌企業(yè)通過收購國際品牌的國際化路徑，得到了晉江市委、市政府的鼓勵和支持，劉文儒在政府工作報告中明確提出，將進一步推動晉江品牌國際化，支持企業(yè)收購國外知名品牌，設立境外分支機構，爭創(chuàng)國際品牌。

　　、七匹狼的國際化路徑并非唯一版本，其他企業(yè)的國際化路徑也各有特點。七匹狼在國際品牌的銷售渠道中設立了銷售專區(qū)，不僅包括POLO在美國、加拿大的大型商場，還包括阿瑪尼在法國、英國、意大利等歐洲發(fā)達國家的商場，這一做法使七匹狼在國際市場的銷售比重日漸提升;361度(亞洲)設計研發(fā)中心去年正式啟動;匹克建立美國研發(fā)中心和分公司……

　　在國際化道路上，企業(yè)的自身努力固然是品牌國際化升級的主要動力。但在全球經(jīng)濟格局劇變的當前，政府有形的手則從宏觀上推動和引導了品牌國際化向縱深方向發(fā)展。

　　“品牌國際化是衡量一個地區(qū)和企業(yè)競爭力的重要標志，是經(jīng)濟全球化的客觀要求。支持和促進企業(yè)品牌國際化，既有利于保障企業(yè)在新一輪國際競爭和分工中，更好地掌控市場主導權，搶占全球市場空間，更重要的是，能夠有效促進品牌往高端化方向發(fā)展。”林永紅說。(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)