【-行業(yè)新聞】兩個(gè)的官司仍懸在半空中。記者走訪發(fā)現(xiàn)，不愿接受媒體訪問的喬丹體育(微博)在零售市場悄悄發(fā)力，正試圖通過大幅的折扣籠絡(luò)消費(fèi)者。

　　3月16日，非周末時(shí)段的通州藍(lán)島大廈顧客并不多，在運(yùn)動(dòng)品牌林立的四層，喬丹體育專賣店醒目的折扣標(biāo)志顯得格外突出，即使是剛剛上市的新款，喬丹體育也掛出了8折的價(jià)簽。而消費(fèi)者顯然對折扣的抵抗力并不高，記者觀察到，一位女顧客在十分鐘之內(nèi)買下了試穿的褲子。當(dāng)記者問起喬丹體育和“飛人”喬丹的關(guān)系時(shí)，導(dǎo)購表示，兩者之間沒有任何關(guān)系，并申明喬丹是在國內(nèi)注冊的品牌，談及喬丹體育卷入官司對銷量的影響，導(dǎo)購表示，“官司是官司，我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。”

　　自從上海市第二中級人民法院受理此案，喬丹體育與“飛人”喬丹雙方的嘴仗便暫時(shí)偃旗息鼓。上周五，喬丹體育公關(guān)部負(fù)責(zé)人對北京晨報(bào)記者表示，3月初喬丹體育收到上海二中院的應(yīng)訴通知，目前正在積極準(zhǔn)備應(yīng)訴，不過這位負(fù)責(zé)人卻不愿意談?wù)撚嘘P(guān)官司的任何細(xì)節(jié)，“律師給的建議是，在官司告一段落前不要接受媒體任何方面的采訪。”

　　這場官司會(huì)給喬丹體育帶來怎樣的影響?有報(bào)道稱，喬丹體育可能面臨數(shù)千萬元的索賠。更多法律界人士則認(rèn)為，雙方和解的可能性比較大，因?yàn)閺姆�律角度看，喬丹體育的行為似乎并不構(gòu)成姓名權(quán)侵權(quán)，最多是有“傍名人、搭便車”之嫌，僅能認(rèn)為是一種不具商業(yè)道德的行為。

　　無論如何，在A股上市前卷入商標(biāo)官司，對喬丹體育的品牌影響是顯而易見的，起碼像SOHO中國CEO張欣那樣認(rèn)為“喬丹運(yùn)動(dòng)服是喬丹的，就像李寧那樣”的消費(fèi)者會(huì)越來越少。

　　從一個(gè)日用品廠成長為一個(gè)年銷售額近30億元的準(zhǔn)上市公司，喬丹體育的發(fā)家得益于晉江獨(dú)特的商業(yè)模式，在晉江這個(gè)福建南部人口不超過200萬的縣級市，云集了安踏、特步等眾多體育用品上市公司和準(zhǔn)上市公司。事實(shí)上，除了李寧外，國內(nèi)消費(fèi)者叫得出名字的國產(chǎn)體育品牌幾乎全部出自福建泉州晉江， 這些靠山寨發(fā)家、高舉農(nóng)村包圍城市的運(yùn)動(dòng)鞋商被冠以“晉江系”的稱號。

　　喬丹體育的上市只是“晉江系”資本運(yùn)作的一個(gè)縮影，在喬丹體育之前，包括安踏、特步、361°在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌早已拉開轟轟烈烈的上市運(yùn)動(dòng)，這也造就了一個(gè)縣級市擁有近四十家上市公司的獨(dú)特風(fēng)景。在這片被社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通稱為“晉江模式”的土地上，由農(nóng)民蛻變而來的民營企業(yè)大軍正華麗轉(zhuǎn)身為資本弄潮兒。

　　“這些中國品牌聽起來可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實(shí)是，小魚開始吃大魚了”

　　“中國本土消費(fèi)品牌的崛起挑戰(zhàn)著名外國品牌，已成為中國工業(yè)發(fā)展具有里程碑意義的趨勢。”英國《金融時(shí)報(bào)》曾經(jīng)這樣描述以“晉江系”為代表的中國本土鞋服品牌，“這些中國品牌聽起來可能不太熟悉，甚至有點(diǎn)古怪。但現(xiàn)實(shí)是自然規(guī)律顛倒過來了，小魚開始吃大魚了。”

　　締造這個(gè)奇跡的正是一群信奉“愛拼才會(huì)贏”的閩商，他們在完成從家庭作坊到上市公司的華麗轉(zhuǎn)身后，搭上資本快車讓“晉江系”迅速做大做強(qiáng)，除了“李寧”外，中國十大體育鞋服品牌基本在晉江生產(chǎn)。“他們普遍文化程度都不高，但是都很能吃苦”，一位在業(yè)內(nèi)待了十年的劉書通(化名)對記者這樣描述這些身價(jià)不菲的“晉江系”。

　　上市軍團(tuán)

　　“在二三線市場，晉江系給耐克、阿迪達(dá)斯帶來的威脅是顯而易見的”

　　“晉江系”的崛起與耐克有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　上世紀(jì)70年代末，耐克在晉江陳埭鎮(zhèn)設(shè)立了為其做來料加工的鞋廠。“很多現(xiàn)在的鞋廠老板當(dāng)時(shí)都在耐克工廠里打工”，劉書通告訴記者，而當(dāng)耐克將工廠搬出陳埭鎮(zhèn)后，一批制鞋技術(shù)工人則留下來，隨后鞋企在晉江遍地開花。

　　最初這些鞋廠統(tǒng)一走的是OEM的路線，也就是代工生產(chǎn)。依托僑鄉(xiāng)的優(yōu)勢，這些企業(yè)源源不斷地獲得來自世界各地的訂單，這也成了許多知名品牌完成原始積累的唯一途徑，“當(dāng)時(shí)給國外加工一雙鞋能賺10元到15元”。

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在上世紀(jì)90年代中期，一大批代工企業(yè)成功地由OEM商轉(zhuǎn)型為自主品牌企業(yè)，再通過偶像代言、廣告轟炸、體育賽事贊助、專賣店經(jīng)營等途徑，這些家庭作坊搖身變成中國人都熟知的品牌。

　　最初創(chuàng)立自有品牌的是安踏，流傳最為廣泛的版本是安踏董事長丁志忠的創(chuàng)業(yè)故事。1987年，年僅17歲的丁志忠從父親手里接過1萬元錢以及600雙從晉江陳埭鎮(zhèn)各個(gè)制鞋作坊里買來的鞋，北上北京開始做賣鞋的生意。5年后，丁志忠回到晉江，與父兄共同創(chuàng)立了“安踏”品牌。如今，安踏成為李寧在國內(nèi)最大的競爭對手，丁志忠則成為身家過百億的“70后”。

　　在劉書通看來，野蠻生長的“晉江系”生命力極其旺盛，這些企業(yè)在體育明星代言、產(chǎn)品開發(fā)、體育賽事贊助、專賣店經(jīng)營、興建工業(yè)園區(qū)等方面保持著驚人一致的步調(diào)，“只要有一家做了，大家都群起效仿”。

　　而如今，上市也是“一窩蜂”。目前晉江32家上市公司中鞋企達(dá)12家，包括耳熟能詳?shù)陌蔡ぁ�、等，上市募集的大量資金給了這些企業(yè)雄厚的資本實(shí)力作支撐，繼而繼續(xù)維持這些品牌在終端渠道的擴(kuò)張、廣告投入、賽事贊助等巨額投入，也給了本土運(yùn)動(dòng)品牌抗衡國際品牌的底氣，近年來，在二三線市場，“晉江系”給耐克、為首的第一軍團(tuán)帶來的威脅是顯而易見的。而曾經(jīng)的“本土一哥”李寧盡管還保持著營業(yè)額的優(yōu)勢，但是在凈利潤上，已經(jīng)被安踏趕超了。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)