【-職場顧問】筆者非常推崇商業(yè)導(dǎo)師制，本人既為公司提供過指導(dǎo)，也得到過導(dǎo)師的指點。最近，我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨良師難尋，或是導(dǎo)師效率太低。其實，與其他關(guān)系一樣，要想使導(dǎo)師制發(fā)揮作用，需要雙方共同努力。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為，導(dǎo)師就應(yīng)該是閱歷豐富的長者，就應(yīng)該親自為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和建議，并且要在創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中投入情感。他們從來沒想過自己也要有所投入，一方面，要培養(yǎng)與導(dǎo)師的關(guān)系，另一方面，要真正用心傾聽導(dǎo)師給出的建議，而不是心存抵觸。

導(dǎo)師制以及其他個人發(fā)展活動可以快速增加個人在商界的價值和收入。布萊恩•特雷西在其新書《追求真正值得擁有的東西》(Earn What You're Really Worth)中也為我的這一觀點提供了佐證。那么，該如何尋找和利用合適的導(dǎo)師呢?以下是我特地為創(chuàng)業(yè)者總結(jié)的幾個要點：

• 確定清晰的公司發(fā)展目標(biāo)�？紤]理想的導(dǎo)師人選之前，首先要明確你希望導(dǎo)師為你提供哪方面的輔導(dǎo)。一位成功的財務(wù)主管不見得能夠為優(yōu)秀營銷策略的制定和執(zhí)行提供有用的建議。如果沒有目標(biāo)，就永遠無法抵達成功的彼岸。

• 持續(xù)工作、學(xué)習(xí)和練習(xí)，以便鞏固指導(dǎo)的效果。愿意學(xué)習(xí)和快速成長的人最能引起優(yōu)秀導(dǎo)師的興趣。這并不是要創(chuàng)業(yè)者盲目地接受指導(dǎo)，但卻意味著創(chuàng)業(yè)者的確沒有找借口的時間，必須老老實實地努力理解、落實指導(dǎo)意見。

• 不要要求導(dǎo)師拿出過多的時間，否則很可能招人煩。切記，最優(yōu)秀的導(dǎo)師通常都非常忙碌，所以，如果有人占用他們太多的時間，肯定會引起他們的反感。其實，最佳方案是請求導(dǎo)師在私下里專門拿出一小塊時間，比如十分鐘，同時準(zhǔn)備確實值得討論的問題。

• 創(chuàng)業(yè)者在與導(dǎo)師的會面過程中應(yīng)該主導(dǎo)討論的過程。導(dǎo)師不應(yīng)該成為公司的主導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)該指望導(dǎo)師能夠?qū)ψ约翰扇〉拇胧┗蚴�敗的方案提供寶貴的反饋意見。最有效的做法是，創(chuàng)業(yè)者提出議題，力求得到具體的見解;但同時，也別忘了敦促導(dǎo)師給出更廣泛或相關(guān)的建議。

• 切記導(dǎo)師、朋友與教練三種角色之間的區(qū)別。導(dǎo)師會告訴你需要聽到的話，而朋友也許只講你喜歡聽的話;商業(yè)教練的主要作用是幫助創(chuàng)業(yè)者掌握通用的技能，而導(dǎo)師的目的是根據(jù)具體情況為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)。同一個人無法身兼數(shù)職。

• 定期溝通進度和當(dāng)前的任務(wù)。要想使導(dǎo)師更愿意提供幫助，最好的辦法莫過于創(chuàng)業(yè)者向?qū)�師表明，自己聽從了指�?dǎo)，而導(dǎo)師的幫助的確發(fā)揮了作用。同時，這也是繼續(xù)給導(dǎo)師分配新的指導(dǎo)任務(wù)、繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識的一個巧妙方法。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）