【-品牌動態(tài)】在溫州，凡與民營企業(yè)家談及“南巡講話”，他們無不情緒激動，特別感激。記者在采訪剛剛當選溫州市政協(xié)副主席的奧康集團有限公司董事長、溫州市工商聯(lián)主席王振滔時，他說，回想“南巡講話”我真是甜滋滋的，那是正當我們發(fā)展企業(yè)處于徘徊期的時候，是南巡的春風推進我放開手腳大膽干，我們的與中國一樣，這才有了今天的發(fā)展規(guī)模與成就。那時鄧小平強調，改革開放的膽子要大一些，敢于試驗，看準了的，就大膽地試，大膽地闖。他說，沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路、一條新路，就干不出新事業(yè)。“鄧小平的一席話，說到民營企業(yè)的心坎里去了，這無疑讓我們吃下了定心丸，給了我們莫大的鼓舞和力量，讓我們企業(yè)大膽放心去干!”

　　看準了就試，搶吃市場蛋糕

　　“‘南巡講話’精神的貫徹落實，擴大生產、發(fā)展企業(yè)的想法，一下子就擺在了我們當時那小打小鬧企業(yè)的幾個合伙人的會議桌上。‘抓住機遇，搶吃市場蛋糕’便成了我們的共識和發(fā)展生產、擴大市場占有率的目標方向。”王振滔如是說。

　　在1993年，奧康找到了外商合資，建立了外資的奧康鞋業(yè)公司。他們快馬加鞭擴大廠房，購買最新的設備，引進生產技術人才，與國營商場取得聯(lián)系，并創(chuàng)新地提出了廠商聯(lián)營的模式，承租國營商場柜臺，自產自銷，進而開設“店中店”、“專柜”，快速地打開缺口擠入國營商場。一段時間后，奧康的產品獲得了消費者的認可，并一度脫銷。這期間，奧康商標也很快成為溫州市首屆知名商標，奧康被評為溫州市第一批名牌產品。

　　到上世紀90年代中期，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都有了更高的要求，批發(fā)渠道日漸萎縮，企業(yè)銷售開始朝著扁平化結構發(fā)展。王振滔審時度勢，引進特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力于特許經營的探索和實踐。1998年1月，第一家奧康連鎖專賣店正式亮相在王振滔家門口的永嘉縣上塘鎮(zhèn)，這是奧康也是中國皮鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店。到如今，星星之火，早已燎原，目前奧康已有4000多家連鎖專賣店遍布大江南北。

　　“第一生產力”勁推“制造”到“智造”

　　小平同志說“經濟發(fā)展得快一點，必須依靠科技和教育�？茖W技術是第一生產力。”王振滔體會，奧康得以快速發(fā)展，離不開科技。他說：做鞋子沒有秘密，但有科技。如鞋墊可以祛濕保溫，鞋底的小孔就像鼻子一樣循環(huán)呼吸，側邊放上計時器能統(tǒng)計你走了多少步，鞋子還可以治療糖尿病、高血壓或扁平足……人們每天穿在腳上不起眼的鞋子，其實含有大量的科技成分。

　　他們從一路走來的“制造”到現(xiàn)在的“智造”，多年來，始終秉持“發(fā)展才是硬道理”的思想武器，進行管理改革和創(chuàng)新，引進國際設計師團隊，壯大研發(fā)實力，用“智造”將奧康打造成為一個集制造、科技和資本等產業(yè)為一體的復合型經濟體。

　　2007年9月，中國第一臺“量腳定鞋儀”在奧康誕生。專賣店里不擺鞋子，只擺一臺電腦，里面有各種各樣的款式，只要把腳踏上儀器，就能采集到腳型各項數據，客戶再按個人喜好選擇鞋子的款式、顏色和材質，定制獨一無二的皮鞋，完成后送貨上門。

　　2007年底，中國首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院成立，這是奧康聯(lián)合中國皮革和制鞋工業(yè)研究院合作共建。它以科技產品研發(fā)為主要導向，涵蓋了新材料、新產品研究開發(fā)，新技術、新工藝推廣應用以及標準化工程、知識產權保護、時尚流行研究、產業(yè)發(fā)展規(guī)律研討等軟科學領域內容。僅2007年一年，奧康申報的產品技術專利就多達50多項，包括發(fā)明、實用新型和外觀設計等，而這些技術專利早已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

　　2010年，他們用“科技奧康”定位發(fā)展路線，投資近6000萬元成立了“奧康高科技數字化研發(fā)中心”，通過引進先進的自動化設備及相關軟件，應用CAD/CAM集成技術來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)，先后自主研發(fā)了GPS定位鞋、計步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產品，力求讓消費者真正感受到，穿鞋并不僅僅是為了走路，而是在享受生活。2010年開始，奧康在國內眾多鞋企中率先發(fā)起制造“低碳”皮鞋的行動，為200多家原材料供應商印發(fā)“綠色采購標準”，該標準規(guī)定了皮革、紡織布、底材、飾扣、鞋用化工材料和包裝材料的綠色采購要求，適用于設計、生產、銷售的產品及其制造過程。2010年，可以說奧康是被歷史定格的一年，因為這一年很特殊，所有行業(yè)都在做“做強、做精，轉型升級”。

　　2011年是奧康的“智造元年”。這一年，他們開始用智慧創(chuàng)造財富，全面整合總部研發(fā)中心和意大利研發(fā)中心資源，通過引進國際設計師團隊，壯大研發(fā)實力。

　　從“有利于”的角度發(fā)展奧康

　　多少年來，奧康堅持以“三個有利于思想”服務消費者，在發(fā)展自身生產力的同時，著力于從改善和提高人民生活水平的角度來發(fā)展市場、擴大銷售，讓消費者花最少的錢購買到最時髦、最實惠、最優(yōu)質的奧康產品。是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產力，是否有利于增強社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。凡是有利于消費者擁有更好的購物體驗，有利于企業(yè)跟上時代腳步長遠發(fā)展，有利于整個行業(yè)乃至國家經濟的強大的一切事物，奧康都是樂于敢于嘗試，不斷推出新招：

　　——2003年3月15日，奧康以獨特的市場思維在溫州開出第一家“名品空間”，同時經營奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥等奧康旗下多個品牌。

　　——2009年，奧康在其全國3000多家專賣店推行了“水果營銷”策略，即像賣水果一樣，一年分八季推出新款，每隔一個半月就有新貨上柜，打破了皮鞋行業(yè)一年分四季推出新款的傳統(tǒng)做法。

　　——2008年，奧康集團宣布正式運營網絡銷售平臺——奧康網絡商城()，全面開展網絡營銷業(yè)務。

　　王振滔向記者介紹說，我們決心在未來幾年時間，著力將奧康網絡商城打造成為中國最大的網上鞋類銷售平臺，發(fā)展會員1000萬以上，每年銷售收入超過10億元。

　　王振滔之責：感恩、回報、奉獻

　　王振滔說，我們有了機遇和好政策才得以大發(fā)展。為此，我們不僅要感恩，更重要的是要把感恩之心落實在行動上，努力回報社會。他說：“一個沒有社會責任感的企業(yè)家稱不上真正的企業(yè)家”。他認為，對一個企業(yè)家來說，所謂聲名、財富都是身外之物，生不帶來，死不帶去的。他唯一感覺實在的就是感恩、回報、奉獻，這不僅能讓自己快樂，更能使別人幸福。

　　多年來，王振滔一直關注中國的慈善事業(yè)，尤其是教育領域，不僅關注而且積極投身于其中。2007年，王振滔出資2000萬元作為注冊資金，經國務院和民政部批準，成為了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會——“王振滔慈善基金會”，并于2007年4月6日在北京人民大會堂正式宣布啟動，主要是用于支持中國慈善事業(yè)發(fā)展，開展公益活動。該基金會的成立，開創(chuàng)了中國慈善事業(yè)新的模式——慈善不是施舍，而是愛心的傳遞。

　　至今，這個基金會已經走過19站，幫助了5000多名孩子進入大學深造。在今年1月30日龍年新春的首個工作日的“奧康2012新春晚會”上，王振滔獻出了“王振滔慈善基金會”龍年開春的第一份愛心大禮，通過溫州慈善總會將1000萬元捐助給全國各地的貧困學子，以圓他們的“大學夢”。此外，他們還經常推出支持創(chuàng)業(yè)的公益活動，比如去年初推出的“千人創(chuàng)業(yè)工程”，在全國尋找1000個想創(chuàng)業(yè)的人，公司免費提供資金、技術等支持幫助他們圓老板夢。

　　王振滔說，慈善是我的終身事業(yè)，永不退休。“當然，我一個人的力量畢竟有限，我也希望在改革開放背景下成長起來的民營企業(yè)都能夠承擔起更多的社會責任，強化自己回饋社會的意識。”(-最專業(yè)最權威的鞋業(yè)資訊中心)