【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】近幾年，“晉江系”完成了從民營企業(yè)到上市公司的華麗轉(zhuǎn)身。然而，隨著行業(yè)增速放緩，嚴(yán)峻的問題開始顯現(xiàn)，包括財報在內(nèi)的種種跡象表明，高庫存、凈利潤下降的陰影越發(fā)濃重，在經(jīng)歷了“黃金十年”后，本土體育用品行業(yè)的疲態(tài)開始顯現(xiàn)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，正是快速膨脹的中國市場成就了“晉江系”這群草根出身的企業(yè)家。而避開一線城市，重點攻占二三線城市的“農(nóng)村包圍城市”策略成了“晉江系”突圍的利器，以至于在面對外界對國產(chǎn)品牌大多定位于中低端市場的質(zhì)疑時，特步(中國)有限公司總裁丁水波言辭激動，“難道一定要打入高端市場，一定要賣高價才能算是好品牌?” 同樣的道理，CEO許志華則換了一種方式來表達(dá)，“不是人人都適合開奔馳、寶馬，我們要做的是提供像豐田那樣適合大眾的體育產(chǎn)品。”

　　“晉江系”最大的籌碼是價位，相同款式的產(chǎn)品，價格卻只有耐克、阿迪達(dá)斯的一半。“我們最清楚中國市場需要什么樣的產(chǎn)品”，在特步總裁丁水波眼里，二三線城市的消費者還不會花上七八百元甚至上千元去買一雙。

　　“晉江系”的產(chǎn)品盤踞了二三線城市繁華的商業(yè)街，他們大多比鄰而居，陳列一致，在百貨商場則緊挨著耐克、阿迪達(dá)斯的專柜。瘋狂的門店擴張、密集的廣告轟炸，再加上適中的價位，使得這些本土運動品牌在二三線城市獲得了廣泛的市場，滲透到各個角落，“各地的工廠里，年輕的工人們會在周末休息時脫去工作服，換上特步或是匹克的衣服和鞋子，這就是年輕工人眼中的"時尚"。”劉書通說。

　　正是因為立足國內(nèi)市場，即使在金融危機沖擊下多數(shù)遭受重創(chuàng)時，以“晉江系”為代表的中國本土運動品牌依然春風(fēng)得意。

　　“寒冬”來了嗎?

　　不過，近兩年來，本土運動用品行業(yè)的疲態(tài)開始顯現(xiàn)。存貨高企、業(yè)績下滑、市場競爭加劇等利空不斷顯現(xiàn)，使得運動用品行業(yè)“寒冬論”成為主流。

　　各大運動品牌企業(yè)上市公司2011年的財報很能說明問題。

　　匹克體育日前公布的2011年業(yè)績顯示，盡管營業(yè)額同比出現(xiàn)增長，但凈利潤同比下滑5.4%。李寧發(fā)布的2011年業(yè)績快報也稱，受到訂單增長乏力和回收部分經(jīng)銷商庫存影響，集團2011年收入預(yù)計較2010年下降6%至7%，而凈利潤也將較2010年的11.7%下降7%到8%。而安踏此前發(fā)布的2011年年報顯示，公司去年凈利潤達(dá)到17.3億元，盡管比2010年同期增加11.5%，但這個數(shù)字是低于市場預(yù)期的，此前安踏每年的利潤增幅都超過20%。

　　運動用品行業(yè)的疲態(tài)也被投行敏銳地捕捉到。在匹克發(fā)布財報后，高盛指出，短期內(nèi)，匹克仍會面對銷售渠道存貨積壓問題，相信會拖累銷售表現(xiàn)。而瑞信的看法則更為悲觀，瑞信在報告中指出，匹克公司今年會遇到更大挑戰(zhàn)，清理存貨的工作將會延續(xù)至下半年。“公司同店銷售增長放緩，訂貨表現(xiàn)呆滯，相信至2013年都不會有所改善”，體育產(chǎn)業(yè)獨立評論人馬崗指出，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的調(diào)整期，“從高收入高增長跌落，行業(yè)市場競爭加劇。”

　　痛苦的調(diào)整期

　　“晉江系”的領(lǐng)軍人物安踏創(chuàng)始人丁志忠曾不屑于媒體對安踏“做中國耐克”的定位，聲稱“不做中國的耐克，而是世界的安踏”。而近年來，“晉江系”在進軍國際市場上的確動作頻頻，紛紛去包括美國在內(nèi)的海外市場開店，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“攻入耐克大本營”。

　　然而在高調(diào)進軍國際市場、攻入耐克大本營之前，以“晉江系”為代表的本土運動品牌不得不面對一些嚴(yán)峻的問題除了運動品牌市場增速放緩、同質(zhì)化競爭帶來的庫存高企，還有耐克、阿迪達(dá)斯的“渠道下沉”。近年來，耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭通過打折降價等方式努力開拓二三線市場等，在業(yè)內(nèi)人士看來，國外巨頭與本土運動品牌在二三線市場勢必有著殘酷的廝殺，“從銷售貢獻上看，阿迪達(dá)斯和耐克的渠道下沉正在發(fā)揮作用，但這是場持久戰(zhàn)，在二三線市場，他們要面對國內(nèi)品牌最激烈的競爭，且勝負(fù)難料。”

　　盡管看起來很遙遠(yuǎn)，行業(yè)洗牌卻是不可避免的，“在行業(yè)上升期大家可能相安無事，而一旦由數(shù)量上的擴張轉(zhuǎn)為面對面的直接競爭，效率低下的品牌將被淘汰出局。”一位分析人士指出，隨著“黃金十年”的逝去，運動用品行業(yè)的好日子結(jié)束了，跑馬圈地的日子結(jié)束了，精耕細(xì)作時代來臨了。

　　體育產(chǎn)業(yè)獨立評論人馬崗指出，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的調(diào)整期，最終的結(jié)果是，“全國市場由多品牌共存轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存，部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，綜合性的全國型體育用品企業(yè)縮小到2至3家。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)