【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】有人說(shuō)，2012年是電商行業(yè)不折不扣的寒冬�？梢哉f(shuō)，所有電商之死，最大的原因是沒(méi)錢(qián)了，再往上溯，則是因?yàn)榭床坏较Ｍ�了。那么，為什么看不到希望�?從理論上來(lái)說(shuō)，各家電商眼前的“冬景”都基本一樣，而能否愿意且有能力堅(jiān)持下去，則很大程度上與電商網(wǎng)站的基因有關(guān)。

　　其實(shí)，與其說(shuō)是電商行業(yè)的寒冬，不如說(shuō)是以VC為代表的金融資本正在經(jīng)歷寒冬。除了大量已倒閉的電商之外，目前尚在運(yùn)營(yíng)的知名電商網(wǎng)站中，上市也遙遙無(wú)期。在這些電商體內(nèi)云集了大量的VC資本，其屬性是財(cái)務(wù)投資，講的是快進(jìn)快出。因此，當(dāng)中國(guó)概念股赴美IPO這條路幾近“塌方”時(shí)，VC們自然不敢再繼續(xù)“鋪貨”，私下里都琢磨著如何“轉(zhuǎn)手”抑或“撤攤”。

　　不過(guò)，在金融資本戰(zhàn)略收縮之際，一個(gè)新勢(shì)力卻開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)抄底并大舉發(fā)力，這個(gè)生力軍就是產(chǎn)業(yè)資本。去年7月，鞋業(yè)巨頭國(guó)際創(chuàng)辦的鞋類B2C網(wǎng)站正式上線，隨即開(kāi)始在各大媒體進(jìn)行地毯式推廣。今年2月，零售巨頭沃爾瑪接手平安所持有的B2C網(wǎng)站1號(hào)店的股份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)1號(hào)店的控股……，產(chǎn)業(yè)資本對(duì)電商市場(chǎng)的高舉高打，一時(shí)間令業(yè)界側(cè)目。

　　至此，在金融資本投資的電商網(wǎng)站舉步維艱，大幅壓縮市場(chǎng)投放之際，這些具備產(chǎn)業(yè)資本基因的“后來(lái)者”卻接過(guò)了“燒錢(qián)”的接力棒。

　　一雙鞋的平均售價(jià)在300元左右，但是僅營(yíng)銷成本就要160元，這無(wú)異于賠本賺吆喝，在產(chǎn)業(yè)資本眼里是難以接受。由此，百麗方面等電商跳槽過(guò)來(lái)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生了“沖突”。“傳統(tǒng)企業(yè)的人跟電商的人，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)上或者說(shuō)操盤(pán)方式上，發(fā)生了巨大的碰撞，應(yīng)該說(shuō)是操作理念的不同。在選擇成長(zhǎng)方式或者路徑的時(shí)候，這個(gè)分歧點(diǎn)是非常大的。”

　　其實(shí)，雙方的沖突主要在于廣告投放上面，盡管產(chǎn)業(yè)資本想抄底，但是絕不等于打算重蹈覆轍。“市場(chǎng)推廣是雙方一個(gè)最大的沖突。其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是像百麗以渠道方式起家的很少投廣告”，徐雷解釋說(shuō)，“百麗為什么可以不打廣告還能做這么大，因?yàn)榘冫愑?萬(wàn)多家門(mén)店，門(mén)店就意味著是廣告。”

　　在金融資本畏葸不前之際，產(chǎn)業(yè)資本的后勁開(kāi)始顯現(xiàn)。不過(guò)，對(duì)于電商這個(gè)領(lǐng)域，雖然產(chǎn)業(yè)資本占據(jù)了后發(fā)的“不差錢(qián)”優(yōu)勢(shì)，但卻有“差經(jīng)驗(yàn)”的劣勢(shì)。這些都還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)