【-行業(yè)新聞】眾所周知，美國(guó)的亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)B2C行業(yè)的領(lǐng)先者，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷挤謩e仿效亞馬遜走百貨路線，并且都取得了一定程度上的成功。在鞋類B2C領(lǐng)域，美國(guó)的Zappos公司是鞋類B2C垂直領(lǐng)域的楷模。國(guó)內(nèi)鞋類B2C真正開始發(fā)展于2007年，現(xiàn)在已經(jīng)歷了四年多的歷程。拍鞋網(wǎng)在07年正式登陸鞋類B2C領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)鞋類電商垂直細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)的探索者。

拍鞋網(wǎng)副總裁董欣達(dá)

　　融合供應(yīng)鏈管理

　　電子商務(wù)業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流行一句話，“幾乎所有電商企業(yè)，發(fā)展到最后的瓶頸問題一定是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的問題!”而拍鞋網(wǎng)卻運(yùn)用創(chuàng)新思維率先發(fā)力，與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行融合，走出了一條同其它電商不同的路線。

　　據(jù)了解，的融合供應(yīng)鏈管理理念并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的有多少存貨，有ERP系統(tǒng)等，而是將供應(yīng)鏈管理上升到了企業(yè)的角度。具體來(lái)講就是，拍鞋網(wǎng)通過改善上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流等，將拍鞋網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中的多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)融合，成功的將供應(yīng)鏈管理打造成為了拍鞋網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　變革電商經(jīng)營(yíng)模式

　　此外在經(jīng)營(yíng)模式方面，拍鞋網(wǎng)也是首當(dāng)其沖，大膽變革。相比于大規(guī)模砸錢投廣告來(lái)推廣自身平臺(tái)的其他電子商務(wù)企業(yè)，拍鞋網(wǎng)從成立至今幾乎沒有投過廣告，而是一直將精力放在貨源、議價(jià)權(quán)、庫(kù)存、配送和RMA等與消費(fèi)者利益直接相關(guān)的環(huán)節(jié)上面，在這種一切以消費(fèi)者利益為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念下，拍鞋網(wǎng)逐漸擁有了更好的穩(wěn)定性、強(qiáng)大的議價(jià)能力與獲利實(shí)力，并獲得了一群忠實(shí)客戶。

　　對(duì)此，拍鞋網(wǎng)副總裁董欣達(dá)表示，電商奇跡只有0.1%，中國(guó)的電商企業(yè)不應(yīng)該只顧盲目擴(kuò)張和燒錢，應(yīng)更加務(wù)實(shí)，注重用戶體驗(yàn)、商品質(zhì)量、物流快遞、售后服務(wù)等與消費(fèi)者利益密切相關(guān)的地方，只有這樣電商企業(yè)才能真正的做大做強(qiáng)。

　　2012是電商大放異彩的一年，電子商務(wù)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)家十二五重點(diǎn)扶持的經(jīng)濟(jì)版塊，目前國(guó)內(nèi)整體的電子商務(wù)市場(chǎng)還是往更蓬勃的方向發(fā)展。電商行業(yè)應(yīng)采用大膽創(chuàng)新營(yíng)銷思維，改變陳舊的運(yùn)營(yíng)模式，在變革與融合的基礎(chǔ)上，回歸理性，強(qiáng)修內(nèi)外功，企業(yè)才能穩(wěn)固長(zhǎng)久的發(fā)展。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）