【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】生活中食物中毒而死、因病魔纏身而死或因某種事故而死……這樣的死因并不新鮮。而近日一條因敷面膜中毒實(shí)屬鮮見。“女子敷面膜”致死的消息在微博上火熱傳播，引發(fā)消費(fèi)者對(duì)美白面膜質(zhì)量的擔(dān)憂。消息稱，死者是福州一位40來(lái)歲的金女士，所用面膜為一款珍珠美面膜，使用后，使用后全身發(fā)紅，嘴唇發(fā)紫，后來(lái)死亡。

　　因?yàn)橐豢蠲婺�，屈臣氏與一樁命案牽連在一起——福建一女性顧客在使用了屈臣氏珍珠臻致美白面膜后死亡。對(duì)此，屈臣氏昨日透露“面膜致命”事件仍處于調(diào)查階段，目前沒有任何證據(jù)證明消費(fèi)者的死因與該產(chǎn)品有任何關(guān)系。雖然強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品已通過(guò)多重安全檢測(cè)，但公司還是立刻將該產(chǎn)品在全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)暫時(shí)下架，并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)。其還稱，已與顧客家屬及相關(guān)政府部門取得聯(lián)系，但目前未獲得消費(fèi)者家屬同意配合對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查。

　　對(duì)于“面膜致死”風(fēng)波，多數(shù)業(yè)內(nèi)專家均表示，雖然沒有尸檢報(bào)告無(wú)法作出判斷，但在一般情況下，面膜是不可能快速致死的。也有專家表示，面膜致死“從理論上是基本沒可能的，但也的確存在極特殊的過(guò)敏人群。”目前雖然事件還未有調(diào)查結(jié)果，但屈臣氏引以為傲的自有品牌戰(zhàn)略還是被推上風(fēng)口浪尖：通過(guò)事發(fā)時(shí)死者使用的屈臣氏珍珠臻致系列的眼膜產(chǎn)品上的標(biāo)注，我們找到“被委托生產(chǎn)廠家”為諾斯貝爾，之后發(fā)現(xiàn)屈臣氏超過(guò)2000種自有品牌全部靠貼牌生產(chǎn)，其質(zhì)量管控再次受到質(zhì)疑。

　　貼牌生產(chǎn)對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)很尋常的運(yùn)營(yíng)模式，延伸至亦是如此。而此次的屈臣氏面膜中毒暴露制鞋行業(yè)貼牌生產(chǎn)同樣面臨危機(jī)。我們知道，對(duì)于剛起步的中小型鞋服企業(yè)，無(wú)品牌、無(wú)知名力、無(wú)影響力只能依靠貼牌生產(chǎn)維持企業(yè)。而當(dāng)鞋企發(fā)展到一定程度時(shí)，簡(jiǎn)單的貼牌不能滿足現(xiàn)狀，建立自有品牌成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)樽杂衅放频漠a(chǎn)品利潤(rùn)更高。業(yè)內(nèi)人士算了筆帳，以屈臣氏的面膜為例，一片普通的面膜如果成本3元，零售價(jià)20元，銷售自有品牌的毛利就是17元。但如果是代理產(chǎn)品，小品牌進(jìn)價(jià)是五折，大一點(diǎn)品牌的就可能要七八折，利潤(rùn)相差很多。但高利潤(rùn)背后，也帶來(lái)了自有品牌的風(fēng)險(xiǎn)。

　　制鞋行業(yè)作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多注重自有品牌，因此在有足夠的資源及能力時(shí)，便會(huì)建立自有品牌。自有品牌固然好，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)趨勢(shì)等各方面問(wèn)題。一位國(guó)內(nèi)鞋業(yè)權(quán)威人士曾在一次論壇上指出，貼牌生產(chǎn)最大的弱點(diǎn)就是主動(dòng)權(quán)不掌握在我們企業(yè)的手中，僅靠加工賺取微薄的利潤(rùn)，而且容易因?yàn)榧庸こ隹诹看笤庥鰢?guó)外的貿(mào)易壁壘。

　　那么，OEM企業(yè)的出路究竟在何方?對(duì)這個(gè)老調(diào)重彈的問(wèn)題，專家們?cè)缫验_出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一萬(wàn)金油般的藥方。

　　“我們做了這么多年貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)線、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式都是做外銷的方式。自創(chuàng)品牌，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難啊!”杭州一家外貿(mào)鞋企負(fù)責(zé)人感慨道，要真正實(shí)現(xiàn)從貼牌生產(chǎn)到自創(chuàng)品牌的轉(zhuǎn)身，必須解決的問(wèn)題很多：自創(chuàng)品牌需要一流生產(chǎn)線，原有的生產(chǎn)線怎么辦?新品牌要有自己的風(fēng)格，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從哪里來(lái)?如果轉(zhuǎn)為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售渠道怎么拓展?這些都是很復(fù)雜的問(wèn)題。

　　因此，對(duì)于自主品牌與OEM兩重天的命運(yùn)，就曾有業(yè)內(nèi)專家表示，雖然外銷市場(chǎng)目前還是離不開中國(guó)鞋企，但企業(yè)不能一味堅(jiān)持過(guò)去貼牌生產(chǎn)的老套經(jīng)營(yíng)方式。要取得長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)效益，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

　　正如某行業(yè)人士所感慨的：“貼牌業(yè)務(wù)是生意，品牌業(yè)務(wù)是事業(yè)。”以貼牌創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)牌立業(yè)才是我們企業(yè)發(fā)展的追求。眾所周知，可口可樂人最津津樂道的一句話是：“假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂貸款。”這就是品牌的價(jià)值和力量。同樣，我們的國(guó)有品牌海爾之所以海外投資能成功，關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌。

　　事實(shí)證明，自有品牌的確成了企業(yè)自救、破冰前行的法寶，立足2012，迎接一個(gè)新化莫測(cè)的世界，一個(gè)重新洗牌的市場(chǎng)格局，因?yàn)榫湍壳斑@種情況，好的企業(yè)和好的產(chǎn)品更能被凸顯出來(lái)，自主品牌廠商能以更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與世界接軌。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)