【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】8月3日，美國助理國務(wù)卿費(fèi)爾南德斯在香港表示：“期待更多中國企業(yè)赴美投資。”與此同時，金融危機(jī)后福特等不少制造業(yè)巨頭已向美國本土回撤，不久前傳聞準(zhǔn)備在今年10月底關(guān)閉在華自有工廠。

　　奧運(yùn)會上美國隊(duì)的隊(duì)服乃“中國制造”，這在美國國內(nèi)掀起了一場輿論風(fēng)波。奧巴馬競選團(tuán)隊(duì)最新競選廣告以奧運(yùn)開幕式為背景，譏諷其競爭對手羅姆尼將大量工作崗位轉(zhuǎn)移至中國。2011年，中國向美國出口3250億美元，是世界最大的貿(mào)易流。8月7日，美國美中貿(mào)易全國委員會發(fā)布年度報(bào)告稱，美國各地對華出口增幅遠(yuǎn)超對其他國家和地區(qū)的出口增幅。

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。時光倒流20年，很少有人能預(yù)測到當(dāng)時給美國人“賣苦力”的中國人最終能收購“老板”，也很少有人能預(yù)測到美國人在高新科技突飛猛進(jìn)的同時會走“回頭路”重拾傳統(tǒng)制造業(yè)——這一切如今都真實(shí)地發(fā)生了。

　　中國加入WTO以來，“中國制造”一直是世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，美國超市里滿目的“Madein China”的標(biāo)簽給美國人帶來了實(shí)惠，但他們先是嫌棄“中國制造”粗制濫造，如今又特別強(qiáng)調(diào)“中國企業(yè)奪走了我們的就業(yè)機(jī)會”。

　　研究中國經(jīng)濟(jì)愈20年的加州大學(xué)河濱分校的維克托•李皮特教授用“愛恨交織”來形容美國人這份不理性的糾結(jié)。為了解決就業(yè)問題，美國精英階層開出了“制造業(yè)回歸”的藥方，并開始低頭招商引資。

　　世道正在起變化，站在眼下這個世界經(jīng)濟(jì)的十字路口，我們有必要重新審視制造業(yè)和“中國制造”。帶著這樣的問題，本報(bào)記者來到了美國。

　　一說起中國企業(yè)“走出去”，財(cái)經(jīng)界人士都會齊刷刷地提及總部位于浙江蕭山的萬向集團(tuán)，它是中國最大的汽車零配件生產(chǎn)商。今年是萬向進(jìn)軍美國市場的第16年，16年間，萬向不僅注冊成立了美國公司，還并購了28家美國工廠。

　　機(jī)器搶走就業(yè)機(jī)會

　　官員熱衷招商引資

　　在重商輕官的文化背景下，美國伊利諾伊州埃爾金市的市長及其同僚并不經(jīng)常有機(jī)會見到倪頻，聽說有中國記者前去采訪倪頻，該市市長特意委派商會負(fù)責(zé)人主動登門來推介當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，也借機(jī)與倪頻拉拉家常。

　　倪頻是萬向集團(tuán)美國公司的總經(jīng)理，公司總部設(shè)在埃爾金市。產(chǎn)于美國的汽車中，每三輛中就有一輛使用萬向在美國制造的零部件。2010年，萬向美國公司銷售額達(dá)20億美元，其中90%為“美國制造”，值得一提的是，它為美國提供了五千多個就業(yè)機(jī)會，在埃爾金市乃至全美的影響力都很大。

　　不時有美國人痛呼“中國人搶走了我們的就業(yè)機(jī)會”，倪頻時常安慰他們：“你們的就業(yè)機(jī)會不是被中國人搶走的，技術(shù)革新才是你們就業(yè)的最大競爭對手。過去人做的事現(xiàn)在機(jī)器就能做了，人自然就沒機(jī)會再做了。”他認(rèn)為，美國人的就業(yè)焦慮恰恰是因?yàn)槊绹�太發(fā)達(dá)，與李皮特教授的觀點(diǎn)完全一致。

　　他們的觀點(diǎn)與記者的觀察吻合，在美國，一些超市已采用自助收銀系統(tǒng)，消費(fèi)者埋單時不再面對收銀員，而是自己動手掃描條形碼計(jì)價，刷信用卡結(jié)賬，只在出口處設(shè)卡監(jiān)督。如此一來，一個大型超市就削減了數(shù)十個收銀員的工作崗位。

　　在大勢面前，美國地方父母官深知抱怨中國人毫無意義，他們往往選擇務(wù)實(shí)的對策：招商引資，吸引中國公司前去投資，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位，提高居民收入。埃爾金商會負(fù)責(zé)人麥克•凱利向本報(bào)記者透露，他們希望能借助中國等外來投資，使當(dāng)?shù)毓と说哪晔杖霃?萬美元升至4.5萬美元以上。

　　凱利耐心地向記者介紹了當(dāng)?shù)?ldquo;得天獨(dú)厚”的投資環(huán)境，其話語方式與中國的地方官異曲同工。倪頻笑稱，美國政府如此熱衷于招商引資，是近幾年才有的事，“過去會有人給你臉色看”。

　　美國的招商引資工作精細(xì)得令人乍舌，倪頻曾到美國某市考察，當(dāng)?shù)卣�府為每位客人都�?zhǔn)備了一個包，打開一看嚇一跳：每位客人的興趣、愛好都已被記錄在冊。“也不知道他們從哪兒查來的，說明他們的確仔細(xì)研究了每一個潛在的投資者。”倪頻至今對此事嘖嘖稱奇。

　　除了地方官員，美國總統(tǒng)也不敢懈怠招商引資。從上世紀(jì)90年代進(jìn)入美國市場開始，萬向就被美國政府重點(diǎn)關(guān)照，一有中國高級別代表團(tuán)訪美，白宮就會給倪頻發(fā)會議邀請函。最近的一次，奧巴馬在接待中國國家領(lǐng)導(dǎo)人的致辭中特別強(qiáng)調(diào)了萬向?yàn)槊绹�解決的就業(yè)崗位數(shù)量。美國各級政府的招商引資熱情，主要基于解決就業(yè)，而非增加財(cái)政收入。

　　美公司愿“白送”工廠

　　工會未必抵制中企并購

　　16年來，萬向在美國收購了28家工廠，它們的老東家不乏福特、克萊斯勒等行業(yè)巨頭。海外并購在中國財(cái)經(jīng)界一直是個熱門話題，許多人認(rèn)為這是件難事，倪頻卻并不這么認(rèn)為：“在我們收購的工廠里，有的幾乎是白給我們的，他們需要我們。”

　　他向記者解釋說，有的美國工廠技術(shù)底蘊(yùn)深厚，但視野狹窄，不具備全球資源，也缺乏財(cái)力支撐，以至于陷入泥沼。一旦萬向收購了它們，就會把它們放到全球產(chǎn)業(yè)鏈中重新定位，使其不做無用功，產(chǎn)品銷路也不愁了，業(yè)績自然就上去了。

　　早些年前，甚至有多家美國公司主動提出把公司的主導(dǎo)權(quán)“白送”給萬向。這聽起來不可思議，背后的經(jīng)濟(jì)賬卻很清晰：如果繼續(xù)由原班人馬苦苦支撐，公司最多只能賺1美元;如果把60%的股權(quán)白送給萬向，公司就可以賺5美元，雖然其中的3美元將落入萬向的腰包，但原股東們可以從中分到2美元，是原先的2倍。

　　在美國辦企業(yè)，擅長組織罷工的工會始終是管理者的“大麻煩”。有一次，倪頻應(yīng)邀去一家工廠談判收購事宜，工廠主事先給他打招呼：來時別穿西裝、別打領(lǐng)帶，也別帶名片，到了之后別從正門進(jìn)——他怕工會得知工廠將被轉(zhuǎn)手給中國人的消息后鬧罷工。

　　這位工廠主還“教”給倪頻一招：“如果有工人問你來廠里干什么，你就說你是保險(xiǎn)公司的，到廠里核查保險(xiǎn)。”

　　即便倪頻照做了，當(dāng)他進(jìn)入工廠后，工會成員還是“纏”上了他。跟到半路，“工頭”把他拉到一邊問他：“你們啥時能把事情辦完?”倪頻被嚇住了，趕忙裝傻：“什么事情?”工頭悄悄地說：“快點(diǎn)買!你別聽那幫人瞎扯，我們盼星星盼月亮地盼著你們來!”

　　這些被并購企業(yè)的工會組織總體上都相當(dāng)支持萬向的并購計(jì)劃，因?yàn)檫@涉及多數(shù)人的飯碗問題;也有工人擔(dān)心事后被裁或減薪，到廠外舉牌子抗議。

　　倪頻清楚地記得，在收購福特旗下的一家工廠時，工會的投票贊成率竟然高達(dá)90%。“我們接手后裁員五分之二，并取消了很多福利，但他們覺得是我們救了公司，都很配合。”

　　美國是“低本高效之王”

　　萬向?yàn)楹胃矣谏峤�求遠(yuǎn)，到公認(rèn)的高工資國度美國直接設(shè)廠?倪頻的回答很干脆：“中國的工資一點(diǎn)也不低。”他簡單算了算，雖然美國工人的工資是中國工人的8~10倍，但美國管理人員的工資并不比中國管理人員高。(注：美國工廠內(nèi)部收入差距不懸殊，階層分化不如中國明顯。)

　　盡管工資高，倪頻卻總結(jié)發(fā)現(xiàn)美國工人很“劃算”，因?yàn)樗麄兊墓ぷ餍�率足足是中國工人�?2倍。“同一道工序，在中國需要24個工人高強(qiáng)度地干，美國工廠只需配2個人——其實(shí)他們只是把設(shè)備的結(jié)構(gòu)稍作修改。”

　　諸如此類，技術(shù)是把雙刃劍，它讓美國工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時剝奪了美國人的就業(yè)機(jī)會。這種趨勢已悄然蔓延至中國，隨著勞動力成本的攀升，萬向在中國的工廠訂了新規(guī)：如果能用一臺設(shè)備代替一名工人，只要設(shè)備價格低于50萬元，就選擇設(shè)備。

　　除了“高效”，倪頻還認(rèn)為美國是“低成本之王”：“土地、房子比中國便宜，車和汽油比中國便宜，豬肉、雞肉也比中國便宜……‘其他成本’也很少。”于是我們可以看到，萬向在美國的工廠反而向中國出口產(chǎn)品，克里夫蘭一家工廠40%的產(chǎn)品銷往中國。

　　他向記者坦言，萬向在美國賺錢比在中國賺錢快得多：“我們在中國制造產(chǎn)品，在美國做業(yè)務(wù)整合，賺的錢不一樣，就好比華爾街賺的錢跟中國賺的錢不一樣。”

　　志高空調(diào)北美分公司總經(jīng)理王偉很特別，他原本在美國任另一家廣東家電業(yè)巨頭的管理者，身在美國的他沒到志高總部待過一天，就直接被志高“挖”去籌建北美分公司了。2010年底，志高北美分公司在洛杉磯成立，目前共有7名員工，全是美國籍。

　　記者坦率地問王偉，志高空調(diào)在中國國內(nèi)尚且只是“老三”、“老四”，為何要去闖蕩美國?王偉笑答：“品牌運(yùn)作是一方面，而且我們在美國的利潤很高。”

　　利潤制高點(diǎn)和技術(shù)門檻

　　眾所周知，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)長期糾結(jié)于價格戰(zhàn)，已進(jìn)入微利時代，志高在美銷售的產(chǎn)品均從廣東海運(yùn)而來，長途跋涉之后何以取得“很高”的的利潤?據(jù)介紹，一臺在中國賣3000元的中國產(chǎn)分體式空調(diào)，出口到美國后可賣1000美元，約合人民幣6400元，足足翻了一倍。

　　售價高的同時，物流成本也不貴，王偉向記者透露了一組數(shù)據(jù)對比：“從廣東南海志高工廠運(yùn)一柜空調(diào)到北京，運(yùn)費(fèi)約12000元;如果把這柜空調(diào)運(yùn)到深圳鹽田港(4.24,-0.09,-2.08%)裝船發(fā)往美國洛杉磯，途中耗時十多天，運(yùn)費(fèi)加關(guān)稅總計(jì)1800美元，略少于12000元人民幣。”

　　中國家電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“美國夢”，并不容易，要過的第一關(guān)是認(rèn)證，志高申請通過美國通行的UL認(rèn)證后才進(jìn)軍美國市場。找王偉這個“老美”籌建分公司則是走捷徑，因?yàn)槊绹�的空調(diào)行業(yè)跟中國完全是兩回事。

　　美國人基本都住獨(dú)棟別墅，別墅基本都裝中央空調(diào)，而中國品牌的中央空調(diào)目前幾乎沒有進(jìn)入美國市場的可能性——美國前些年提高了中央空調(diào)的能效比標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就必須采用美國谷輪公司產(chǎn)的壓縮機(jī)，而谷輪公司對中國品牌閉門謝客或胡亂叫價。這道技術(shù)門檻，中國企業(yè)暫時難以跨越。

　　于是，志高等中國空調(diào)企業(yè)只能把眼光瞄向分體機(jī)市場，通常情況下，美國中產(chǎn)家庭只有在加蓋或改造小房間時才會購買分體機(jī)。中國消費(fèi)者通常到國美、蘇寧這類家電賣場去買分體機(jī)，由賣場派人上門安裝;在美國，安裝分體機(jī)卻被定位為“工程”，由專業(yè)人士精工細(xì)作。

　　這些專業(yè)人士深植于社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，他們技藝精湛，經(jīng)他們的手，空調(diào)裝到墻上后“不見線、不滴水”，美觀、嚴(yán)謹(jǐn)。居民信得過他們，通常經(jīng)由他們購買分體機(jī)，再請他們安裝，安裝費(fèi)少則兩三百美元，多則七八百美元，有時甚至比空調(diào)本身海貴——在美國，勞動很值錢。

　　換句話說，社區(qū)空調(diào)安裝工們掌握了可靠的分體機(jī)銷售渠道，他們自然成了王偉的重點(diǎn)爭取對象。王偉對此頗有心得：“只要讓安裝工們親身感受到賣我們的產(chǎn)品他們更有利可圖，他們就愿意幫我們。”

　　他坦言，在美國市場，中國的所有家電品牌、空調(diào)品牌都還弱小得不值一提，但給人貼牌代工賺微利的日子是難以為繼的，企業(yè)們都已有了危機(jī)感：“家電、空調(diào)并非沒有利潤，但利潤都被渠道商、品牌運(yùn)營商拿走了。我們幾萬人替它們干代工，他們有渠道和品牌，安排幾個人就能管住我們，凡事都輪不到我們插嘴，我們要做的就是交貨，至于這個貨賣到了哪里、怎么賣的，跟我們毫無關(guān)系。這種情況必須盡快改變。”

　　看NBA為業(yè)，錯過林書豪

　　“如果你攻占了北上廣的市場，你緊接著就能攻占全國的市場。如果你打入了美國的市場，你緊接著就能打入全球市場。”匹克運(yùn)動北美公司CEO粟佳向本報(bào)記者這樣分析美國市場的戰(zhàn)略地位。

　　匹克公司北美公司成立于2010年，在此之前，這家出身草根的福建企業(yè)已通過聘請NBA球星代言在中國國內(nèi)打響了知名度，在美國也已有了知曉度。但客觀條件很殘酷：耐克壟斷了美國八成的運(yùn)動鞋市場，前輩“李寧”的美國戰(zhàn)略已告失敗，匹克在美國又能有何作為?

　　毫無疑問，匹克在美國設(shè)分公司的目的之一，是方便與公司簽約的18名NBA球星和3支NBA球隊(duì)溝通，但粟佳說，銷售和研發(fā)對美國分公司同等重要：“中國運(yùn)動鞋市場的競爭日益激烈，利潤空間和市場空間呈下滑趨勢，必須擴(kuò)張海外市場。美國是運(yùn)動王國、籃球王國，1000億美元的大市場，一定要打進(jìn)來分杯羹。我們在洛杉磯開了兩家專賣店，在美國搜集最前沿的行業(yè)信息發(fā)揮總部，并就地研發(fā)新產(chǎn)品。”

　　肯尼曾在耐克工作，毛遂自薦到匹克任品牌總監(jiān)。在美國，像他這樣的運(yùn)動裝備專業(yè)人才多如牛毛，很難出人頭地;但對中國運(yùn)動品牌而言，他確實(shí)難得的人才。他希望在中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)個人價值。

　　粟佳、肯尼和同事們幾乎以看NBA為業(yè)，能看到的球賽盡量一場不落�？辞蚴莻�“淘金”的過程，他們希望在一張張NBA球員的面孔中找到幾張適合給匹克代言的，若能低價簽下一支超級“潛力股”，無異于挖到金礦。在美國看NBA和在中國看NBA區(qū)別不小，只有走“進(jìn)”了，才能看清楚。

　　林書豪出名前，匹克就盯上了這個“香蕉人”，但陰差陽錯，未能及早簽下。而后，林書豪成了“零輸豪”，一夜爆紅，身價飛漲，匹克認(rèn)為他的性價比已不高，只能放棄，粟佳至今對此耿耿于懷。

　　盡管已經(jīng)勇敢地邁出了“走出去”的步伐，但客觀上，匹克等“晉江幫”目前從美國撈到的實(shí)惠仍主要集中在品牌營銷的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”上——請NBA球星代言，然后在中國國內(nèi)媒體上投放廣告，拉動國內(nèi)市場。在這個層面，“晉江幫”的NBA戰(zhàn)略已經(jīng)取得了成功，因?yàn)樗麄兊钠放苾r值的確通過美國這一營銷平臺得到了猛增。

　　據(jù)透露，盡管產(chǎn)品已打入了40多個國家的市場，但匹克仍有九成的銷售額來自中國國內(nèi)。

　　“規(guī)矩”變了，抄底專利和人才

　　張宇是廣州國光音響美國分公司的負(fù)責(zé)人，他告訴記者，音響某種意義上是奢侈品，相應(yīng)的，國光音響是家外向型企業(yè)，銷售額的七成來自海外業(yè)務(wù)，早在1996年就在美國設(shè)了辦事處。2002年，公司老總認(rèn)為有個大訂單很重要，就派張宇到美國對客戶進(jìn)行跟蹤式服務(wù)，張宇當(dāng)時怎么也沒想到一去就是7年，一直待到現(xiàn)在。

　　這7年間，張宇最難忘的經(jīng)歷是，公司2010年斥資300萬美元收購了Aura公司35%的股份，成為第一大股東——Aura是一家在美國本土有著很大知名度的音響行業(yè)上市公司，其產(chǎn)品在汽車、電視機(jī)和筆記本電腦領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。

　　張宇說，當(dāng)時Aura經(jīng)營情況惡化，這次收購屬于“抄底”。國光公司特別看重的，是Aura的20多項(xiàng)專利技術(shù)、優(yōu)質(zhì)人才及其寶貴的客戶渠道。這是一場典型的“蛇吞象”，國光音響此前曾是Aura在華的代工廠。

　　在張宇看來，目前行業(yè)的“規(guī)矩”已經(jīng)變了。早些年前，作為國光這樣的制造業(yè)企業(yè)唯一要做的就是埋頭干活，上游企業(yè)把配置和參數(shù)告訴它，它照做便是;而如今，競爭白熱化，制造業(yè)企業(yè)必須主動掌握最新技術(shù)，并把它推薦給客戶，建議客戶在新產(chǎn)品中應(yīng)用。在這種競爭格局下，掌握重要的專利技術(shù)尤為關(guān)鍵。

　　此外，張宇還借金融危機(jī)之勢，在美國為公司“抄底”了一位聲學(xué)研究領(lǐng)域的專家，他打算再“淘”幾名電子、軟件集成領(lǐng)域的專業(yè)人才。“即便加工資，很多美國人才也不愿意背井離鄉(xiāng)去中國工作，如果能讓他們在中國企業(yè)的美國分公司工作，他們很樂意。貢獻(xiàn)是一樣的，代價卻能小很多，何樂而不為?”張宇說。

　　來自美國的“金句”

　　倪頻：“中國人最不擅長‘吃小虧賺大便宜’。美國客戶經(jīng)常向我抱怨，說中國工廠延遲交貨時愛找借口，諸如船沉了、工廠被燒了之類的……有一次，有個美國客戶問我能不能保證上述事情不發(fā)生，我回答說‘不能’。我說，船萬一真的沉了，我控制不了;工廠萬一真的起火了，我也控制不了�？蛻袈牶髮ξ曳Q贊有加，他說他之前問過多位中國工廠主，每個人都拍著胸脯向他保證‘不會翻’、‘不會沉’。我是個膽小的人，比美國人更按常理出牌。”

　　世界最大會展公司勵展集團(tuán)國際銷售副總裁大衛(wèi)•托賓：“過去12年，我到過中國四五十次，我認(rèn)為，廣州有諸多優(yōu)勢成為最重要的會展中心。有人說，電子商務(wù)的興起會沉重打擊會展業(yè)，但從電話到手機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，每一次技術(shù)進(jìn)步都只會使人與人之間的溝通更便利，卻永遠(yuǎn)也無法取代面對面的交流。通過展會，大家得以面對面地互動，并在互動中增進(jìn)信任、改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。”

　　王偉：“中國企業(yè)為什么干不過日韓?龐大的國內(nèi)市場讓中國的老板們過得太舒服了，一年賣5000萬臺空調(diào)，哪怕一臺賺一元錢也能賺5000萬元，談笑間就把錢掙了。他們根本就沒有闖世界的想法，講外語、吃西餐、坐長途飛機(jī)，這種日子不好過。所以當(dāng)年老板們都把出口業(yè)務(wù)交給小秘去干，

　　后來才知道這一塊很賺錢。”

　　粟佳：“按照中國人的思維方式，如果能從1直接跳到3，一定不會去走2。但美國的習(xí)慣是從1到3一定要先經(jīng)過2，如果你不經(jīng)過2，遲早得回頭再把2給補(bǔ)上，而且到那時小寫的2已經(jīng)變成了大寫的2。”

　　GMC聯(lián)盟理事長胡偉權(quán)：

　　中國“優(yōu)等生”高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)盟

　　讓我們回到問題的起點(diǎn)：什么是“中國制造”?一般認(rèn)為，在中國生產(chǎn)就是“中國制造”。

　　深植于美國多年，倪頻卻不這么認(rèn)為：“這個時代屬于跨國公司，產(chǎn)品在哪個國家制造其實(shí)并不重要，按什么標(biāo)準(zhǔn)制造才是問題的根本所有。萬向從不突出自己是‘中國制造’，我們強(qiáng)調(diào)‘萬向制造’。這就好比蘋果手機(jī)，是在河南生產(chǎn)還是在廣東生產(chǎn)不重要，重要的是它是蘋果公司的手機(jī)。我們在分析問題時應(yīng)該樹立這種觀念。”

　　根據(jù)記者的觀察，美國消費(fèi)者的消費(fèi)心理符合倪頻的分析，在購買蘋果手機(jī)或耐克運(yùn)動鞋這些世界性品牌產(chǎn)品(它們極有可能在中國生產(chǎn))時，美國人根本不會查看產(chǎn)品標(biāo)簽上的產(chǎn)地信息;但在購買雜牌遇到質(zhì)量問題時，美國人通常會抓住產(chǎn)品上“中國制造”的標(biāo)簽不放，進(jìn)而否定整個中國制造業(yè)。

　　“一恥俱恥”，優(yōu)質(zhì)的中國制造業(yè)企業(yè)一直苦惱于受雜牌牽連又無能為力。廣州“十三行”同孚行后人凌風(fēng)和好友胡偉權(quán)等人發(fā)現(xiàn)了這個問題，16年前，他們創(chuàng)辦了環(huán)球市場公司，并打造了GMC聯(lián)盟。

　　凌風(fēng)和胡偉權(quán)的想法很簡單：制定嚴(yán)格的GMC標(biāo)準(zhǔn)，吸納國內(nèi)符合這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入，并對它們進(jìn)行嚴(yán)格的后期監(jiān)管，假以時日，這些會員企業(yè)的的歐美客戶將親身體會到“GMC標(biāo)準(zhǔn)=優(yōu)質(zhì)守信”，從今以后一看到GMC的標(biāo)簽就放心采購。如此一來，中國制造業(yè)企業(yè)中的“優(yōu)等生”就跟“差等生”劃清界限了，就不再被一刀切地鄙視了。

　　由于點(diǎn)到了國內(nèi)企業(yè)的任督二脈，環(huán)球市場公司以“坐火箭的速度”迅猛發(fā)展，近期已在倫敦交易所上市，廣州市《關(guān)于市政府上半年工作情況和下半年工作安排的報(bào)告》中還特意提及此事。

　　“我們能成功上市，是因?yàn)閲�際經(jīng)濟(jì)界都看到了‘中國制造’向上提升的趨勢，而我們干的湊巧就是這件事。上市不是為了圈錢，我們主動把自己放到倫敦交易所嚴(yán)格的監(jiān)管中去，這有助于進(jìn)一步加強(qiáng)GMC標(biāo)準(zhǔn)的公信力。”環(huán)球市場總經(jīng)理、GMC聯(lián)盟理事長胡偉權(quán)告訴記者。

　　胡偉權(quán)說，珠三角“世界工廠”的特色和廣州商貿(mào)之都的地位是GMC標(biāo)準(zhǔn)從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要基礎(chǔ)。目前已有數(shù)千家國內(nèi)企業(yè)加入GMC標(biāo)準(zhǔn)，胡偉權(quán)得以掌握許多詳細(xì)的企業(yè)數(shù)據(jù)，他說他清楚地看到“中國制造”和“廣東制造”正在經(jīng)歷一輪優(yōu)勝劣汰：“每次宏觀經(jīng)濟(jì)一有風(fēng)吹草動，哭得最慘的都是那些沒有任何競爭力的微小企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)的日子其實(shí)過得還不錯。”

　　記者問胡偉權(quán)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)抱團(tuán)出擊，被“拋棄”了的中國微小企業(yè)是否將因此而迎來滅頂之災(zāi)。胡偉權(quán)卻不這么看：“這就好比紅酒行業(yè)，一說起拉菲，人們都夸它是好酒;進(jìn)一步的，人們認(rèn)為產(chǎn)自法國波爾多地區(qū)的紅酒都是好酒;最后，所有法國紅酒都跟著沾光，世人對法國紅酒的評價普遍較高。”

　　“‘中國制造’也是這樣，既然現(xiàn)實(shí)中存在這樣那樣的不足，我們就先整合‘優(yōu)等生’集體出擊打口碑，時間久了，老外就會漸漸放下對‘中國制造’的成見，其他中國企業(yè)也連帶著沾光。目前看來，我們的工作已取得了相當(dāng)大的成效。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)