【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】近期調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，向直營轉(zhuǎn)型，而這次的轉(zhuǎn)型還沒有收到效果前，便已收到了加盟商的強烈反對。

　　公開資料顯示，達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，1990年創(chuàng)立自有品牌“達芙妮”，并于1995年在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市(0210.HK)。

　　據(jù)達芙妮2010年的財報數(shù)據(jù)顯示，2009年達芙妮共有2564家直營店和直營專柜，加盟店為784家;2010年底，達芙妮直營店與直營專柜達2805家，加盟店984家。09年到10年，直營店的增長率為9.4%，而加盟店的增長率高達25.5%。

　　而截至2011年底，達芙妮直營店增幅達到16.05%;而加盟店方面，增幅僅為7.21%。這或許是達芙妮“去加盟化”的開端。“我們計劃于二零一二年為核心品牌達芙妮及鞋柜增設(shè)700個銷售點，新增的銷售點以直營店為主，貫徹我們的策略性發(fā)展重心。”達芙妮在2011年年報中表示。

　　彼時，還只是加盟店的增速低于直營店。但僅僅半年之后，加盟店數(shù)量就出現(xiàn)了負增長。

　　達芙妮最新公布的2012年上半年財報顯示，截止6月30日，達芙妮集團共設(shè)有5968個核心品牌銷售點，包括4958間直營店鋪及1010間加盟店，在回顧期內(nèi)店鋪數(shù)目凈增加366間。財報稱，在加入411間直營店鋪及減少45間加盟店后，集團的核心品牌直營店鋪比例提高至約83%，較2011年底的約81%有所上升。

　　各種信號均顯示，達芙妮在不斷增加直營店數(shù)量，并提高其占比。而該公司公關(guān)負責(zé)人昨日明確對騰訊財經(jīng)表示，現(xiàn)階段已經(jīng)不再接受新的加盟申請。加盟店的最終消失，恐怕是遲早的事。

　　值得注意的是，達芙妮的最新財報還披露，上半年該公司在4-6線城市的營業(yè)額為3170百萬港元，占總營業(yè)額5079.5百萬港元的62.4%。而縣級區(qū)域，正是加盟商集中所在地。

　　達芙妮為何要加強其直營化的轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型是否一定要采取價格戰(zhàn)這樣的方式?如何評價這種轉(zhuǎn)型給曾經(jīng)立下“汗馬功勞”的加盟商帶去的損害?

　　長城證券分析師姚雯琦表示，公司在加盟店的共同開拓之下，銷售渠道得以拓展，品牌推廣程度提升，在具備一定的經(jīng)營基礎(chǔ)之后，公司越來越偏向直營店，這是企業(yè)正常的發(fā)展戰(zhàn)略：一方面，直營店更方便公司管理，減少管理成本的投入;另一方面，專注于直營店可以提升企業(yè)毛利潤。

　　金利豐證券研究部執(zhí)行董事黃德幾觀點類似。他認為，中國的女裝鞋市場競爭十分激烈，雖然未至于體育用品公司般戰(zhàn)況慘烈，但這類公司的邊際利潤，以及毛利率都有壓力。他指出，早年女裝鞋店網(wǎng)點及同店銷售都高速增長，但以后仍難以維持。黃德幾承認，雖然直營店管理比較好，但像達芙妮這樣的中檔女裝鞋零售商，難免要靠加盟店才可撐起。“中國市場始終太大，除非是高檔鞋店，可在大型城市靠兩三家店支持整家公司，否則還要靠多個分銷網(wǎng)點，才能讓公司發(fā)展得更快。”黃德幾說。

　　然而，黃德幾認為，隨著店鋪租金和工資不斷上升，影響公司的邊際利潤和毛利率，對部分鞋商來說，轉(zhuǎn)營至直營店，才是唯一的出路。

　　但上海泛洋律師事務(wù)所高級合伙人劉春泉則認為，達芙妮采取的價格戰(zhàn)、只供低端產(chǎn)品等具體措施是“相當(dāng)不妥”的，有“過河拆橋”之嫌。“合理的做法是給加盟商一定的期限，讓加盟商賺取一定的利潤盈余，逐步地使其退出。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）