【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在本年度全球十大可持續(xù)領(lǐng)袖企業(yè)評(píng)估中名列第一的彪馬(PUMA)，又有了吸引眼球的新舉措。它在印度班加羅爾郊區(qū)占地800平方米的全球首家可持續(xù)零售店近日開(kāi)業(yè)。該店鋪的建筑用料源自當(dāng)?shù)丨h(huán)保材質(zhì)，并采用革新設(shè)計(jì)及技術(shù)以確保最大程度節(jié)約能源。

　　值得一提的是，店鋪采用多種方式來(lái)產(chǎn)生自然清涼的效果，包括大樓外殼的高度隔熱材料、第一層和第二層之間的凹槽結(jié)構(gòu)、地下散熱器以及屋頂花園等等，在不使用空調(diào)的前提下能全年將室內(nèi)溫度維持在24攝氏度。而店鋪的獨(dú)特采光設(shè)計(jì)使得樓內(nèi)90%以上的空間在白天可依賴自然光。至于其他用電需求，則100%使用太陽(yáng)能，它的光電設(shè)備每年可供10384kwh能源。店內(nèi)所售商品自然也配合可持續(xù)的主題，包括有機(jī)棉系列產(chǎn)品以及彪馬的“荒野系列”，后者是主要在肯尼亞取材和制造的環(huán)保材質(zhì)服裝、鞋和飾物。

　　彪馬雖然在銷售業(yè)績(jī)上不敵耐克和阿迪達(dá)斯，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的表現(xiàn)卻以壓倒性的優(yōu)勢(shì)大放異彩。全球可持續(xù)發(fā)展投資專門(mén)機(jī)構(gòu)英國(guó)倫理投資研究組織EIRIS對(duì)它的評(píng)價(jià)頗為耐人尋味：“盡管處在一個(gè)極易侵犯人權(quán)的行業(yè)，卻擁有出色的環(huán)保記錄，其供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。”

　　去年7月，該公司表示，2020年將會(huì)消除產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)周期的所有有毒化學(xué)物質(zhì)。彪馬還在全球率先推出企業(yè)環(huán)境損益賬報(bào)告，公布自己在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的耗水量、所產(chǎn)生的溫室氣體排放量以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量。這與此前頻頻見(jiàn)諸報(bào)端的那些服裝企業(yè)相比，無(wú)疑令人佩服。

　　彪馬曾獲Dieline包裝設(shè)計(jì)大賽全場(chǎng)大獎(jiǎng)的環(huán)保包裝Clever Little Bag尤其能體現(xiàn)其可持續(xù)戰(zhàn)略。項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)21個(gè)月之久，在考慮了兩千多個(gè)主意，制作了四十多種模型后，彪馬與設(shè)計(jì)師得出的結(jié)論是：我們其實(shí)根本不需要鞋盒。這款由一塊紙板和一個(gè)布袋構(gòu)成的革命性包裝不僅為彪馬節(jié)約了大量紙張和能源，也為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

　　至于彪馬的全球首家可持續(xù)零售店為何會(huì)選在印度班加羅爾，邏輯亦清晰可循：彪馬近年在歐、美的銷量都表現(xiàn)相對(duì)薄弱，而印度是其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最強(qiáng)勁的市場(chǎng)之一。彪馬今年雄心勃勃地想要在印度更有所作為，計(jì)劃增加100多家新店，并占領(lǐng)該國(guó)30%的運(yùn)動(dòng)服飾零售市場(chǎng)。而有“印度硅谷”之譽(yù)的班加羅爾，被稱為是印度最富裕、最時(shí)尚、最有活力的城市。

　　彪馬一方面決意更關(guān)注性能，另一方面，它也在可持續(xù)的道路上愈行愈遠(yuǎn)，愈走愈堅(jiān)定。據(jù)悉，彪馬正嘗試用舊鞋子為原材料制作出新鞋或其他產(chǎn)品。他們未來(lái)還打算在足球和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)鞋的制作中停止使用皮革，并向市場(chǎng)推出第一雙可降解的鞋子。

　　期待彪馬在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，能越來(lái)越引起正在崛起的“道德消費(fèi)者”群體的共鳴，這也是我們所希望看到的一箭雙雕。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)