【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】最近一個(gè)月，達(dá)芙妮應(yīng)該很頭疼。先是有媒體稱(chēng)，據(jù)達(dá)芙妮內(nèi)部員工爆料，達(dá)芙妮在上海總部裁員近300名員工、電商部門(mén)3位主管同時(shí)被裁。對(duì)此，達(dá)芙妮方面回應(yīng)稱(chēng)只是公司崗位調(diào)整，否認(rèn)遺棄電商業(yè)務(wù)，但又說(shuō)由于電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)不符合預(yù)期，公司才會(huì)對(duì)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，讓人聽(tīng)起來(lái)前后矛盾……

　　之后，有媒體又曝出，的大量加盟商從四面八方涌進(jìn)上海討要說(shuō)法。原因是達(dá)芙妮為了推動(dòng)直營(yíng)模式，單方面宣布和加盟商解約。雖然有消息稱(chēng)達(dá)芙妮方面可能會(huì)采取補(bǔ)償?shù)姆绞揭云较⒓用松痰膽嵟�，但在過(guò)去3年內(nèi)為達(dá)芙妮打下三四級(jí)城市市場(chǎng)基礎(chǔ)的上千家加盟商，在即將被拋棄時(shí)的憤怒豈是補(bǔ)償就能解決?此時(shí)達(dá)芙妮的“過(guò)河拆橋”，讓他們無(wú)法接受。

　　達(dá)芙妮過(guò)河就拆橋?

　　“最近5年，達(dá)芙妮在一二線城市業(yè)務(wù)趨于飽和，他們想轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)增量更大的三四級(jí)城市，但達(dá)芙妮摸不清當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)、規(guī)模、消費(fèi)能力和實(shí)際的增量空間，于是就用我們這些非常熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人，以加盟的方式，替他們打先鋒。”來(lái)自湖北黃石市的某加盟商回憶起當(dāng)初顯得很無(wú)奈，而其他人更多的憤怒則來(lái)自“血本無(wú)歸”。某加盟商稱(chēng)，2009年，他在湖北鐘祥市的達(dá)芙妮加盟店投入了50萬(wàn)元，3年來(lái)尚未收回成本，如果此時(shí)達(dá)芙妮不再讓他續(xù)約，50萬(wàn)元的投入就打了水漂。

　　根據(jù)達(dá)芙妮最近3年的財(cái)報(bào)顯示，自2009年之后，達(dá)芙妮已將市場(chǎng)拓展重心轉(zhuǎn)向三四級(jí)城市(即地級(jí)和縣級(jí)城市)。截至2012年6月30日，達(dá)芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)(即達(dá)芙妮品牌)在三至六線城市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)共4078個(gè)，比上年同期增加190個(gè)，占其在大陸總銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的68.33%。

　　而達(dá)芙妮最新半年報(bào)也稱(chēng)，集團(tuán)認(rèn)為穩(wěn)定的店鋪擴(kuò)展計(jì)劃對(duì)持續(xù)發(fā)展非常重要，因而采取了專(zhuān)注發(fā)展直營(yíng)店鋪的策略性開(kāi)店計(jì)劃，可見(jiàn)達(dá)芙妮對(duì)直營(yíng)店鋪的重視。業(yè)內(nèi)很多品牌專(zhuān)家也稱(chēng)：“此舉不僅能加強(qiáng)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更有利于集團(tuán)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。”

　　高庫(kù)存引發(fā)的“血案”

　　一切表象都顯示出，加盟商的使命已經(jīng)完成，接下來(lái)的是達(dá)芙妮自己的盛宴，加盟商將成為達(dá)芙妮完成初步轉(zhuǎn)型之后的第一個(gè)犧牲品。但雖然表面上看起來(lái)是一出東家“忘恩負(fù)義”的戲碼，背后卻滲透著一個(gè)2012年以來(lái)一直困擾眾多服裝品牌的問(wèn)題——庫(kù)存壓力。

　　據(jù)悉，達(dá)芙妮直營(yíng)店每季都會(huì)對(duì)當(dāng)季商品進(jìn)行打折促銷(xiāo)，以某款實(shí)行了99元促銷(xiāo)價(jià)的鞋子為例，加盟商稱(chēng)該鞋的進(jìn)價(jià)就達(dá)到了119.50元，這中間還不包括運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、店面租金等各項(xiàng)成本，直營(yíng)店的降價(jià)直接打壓加盟商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，于是遭加盟商集體抗議。加盟商的高庫(kù)存與抗議讓達(dá)芙妮意識(shí)到加盟商計(jì)劃的消極影響，而在這些加盟商合約到期的時(shí)候拋開(kāi)累贅順時(shí)出動(dòng)，對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)說(shuō)是最有利的選擇。

　　這一場(chǎng)品牌與加盟商的大戰(zhàn)，達(dá)芙妮并不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，高庫(kù)存引發(fā)的利益沖突與矛盾，讓品牌發(fā)展的策略變得撲朔迷離。誠(chéng)然，庫(kù)存壓力對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)，已成為一項(xiàng)亟待解決的大問(wèn)題。

　　運(yùn)動(dòng)品牌的清倉(cāng)大戰(zhàn)

　　在8月底，很多品牌都在打折促銷(xiāo)，“全場(chǎng)五折”、“買(mǎi)一贈(zèng)一”等標(biāo)語(yǔ)比比皆是。除了一些快時(shí)尚品牌，休閑運(yùn)動(dòng)品牌也在打折大軍中顯得“急躁不安”。阿迪達(dá)斯、李寧、、安踏、361度、匹克、、特步等運(yùn)動(dòng)品牌都在其列，以北京西單商場(chǎng)匹克專(zhuān)柜為例，原價(jià)為398元的運(yùn)動(dòng)鞋在季末都以99元清倉(cāng)，且鞋碼非常全。

　　很多人費(fèi)解，時(shí)尚品牌也許受流行趨勢(shì)影響而清倉(cāng)，為何也如此著急的大力促銷(xiāo)?看一下這些上市品牌的中報(bào)就能知曉?xún)?nèi)里緣由。截至8月22日，國(guó)內(nèi)5家本土體育用品品牌的中報(bào)顯示，除特步上半年凈利微漲0.3%外，361度等其余4家的營(yíng)收與凈利均呈現(xiàn)不同程度下滑;其中，李寧以84.9%的凈利降幅居首，361度、匹克、安踏今年上半年凈利潤(rùn)分別下滑22.99%、43.35%及17%。

　　在很多金融機(jī)構(gòu)對(duì)這些股票的中報(bào)總結(jié)中指出，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的減緩以及店鋪?zhàn)饨�、人力成本、物流成本的上漲，棉花價(jià)格上漲帶來(lái)的原材料成本居高不下，國(guó)內(nèi)外眾多運(yùn)動(dòng)品牌，都不約而同地陷入了高庫(kù)存困境之中。而今年國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)增速放緩趨勢(shì)，更影響了體育用品行業(yè)清除庫(kù)存的速度。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)