【中國鞋網-鞋業(yè)趨勢】早先傳出的凡客暗中聯(lián)手蘇寧的傳聞已塵埃落定。昨日，凡客誠品低調入駐蘇寧易購。繼凡客旗下如風達快遞“大瘦身”、緊鑼密鼓開戰(zhàn)越南、高調挑釁優(yōu)衣庫后，凡客陳年已意識到“從膨脹失控到理性回歸”。

　　一系列開源節(jié)流、逆境求生的舉措能否實現(xiàn)陳年此前“今年一定會盈利”的口號?傍“蘇寧”能否讓凡客在第四季度扭轉局勢?

　　資金鏈危機，今年以盈利為目標

　　2011年初，陳年對外夸下“100億”銷售目標的�？�，但在中國電商“寒冬”下，凡客也未能幸免。

　　自2011年下半年起，凡客相繼爆出裁員、IPO擱淺、高管離職、旗下快遞公司如風達開始接外單等消息。凡客形勢急轉直下。，今年9月，凡客再傳全面裁減廣告費用，而如風達與較高退貨率的矛盾讓凡客又陷入成本黑洞。有媒體報道，凡客的配送成本年年高漲，2009年全年配送費用率為8.08%，2012年三季度已高達18.97%。成本之重，讓凡客不得不“刮骨療傷”，大舉裁員。

　　據媒體爆料，有業(yè)內人士聲稱：“加強成本控制對于一家企業(yè)來說很正常，但像凡客這樣大幅度削減開支，代表內部資金鏈極可能出現(xiàn)了不小的危機。”

　　凡客危機，陳年也已“從膨脹失控到理性回歸”。此前在媒體采訪中，陳年稱：盲目拓展品類、供貨模型缺失是凡客發(fā)展的兩大錯誤，提出今年一定要盈利的口號。

　　“傍”蘇寧，能否得“大款”?

　　借助蘇寧“去電氣化”形勢，凡客與蘇寧易購達成合作,將部分產品在蘇寧易購上線銷售，據內部人士透露，此次合作目前尚處內測階段。

　　“凡客入駐蘇寧易購之前已經入駐了多家平臺，從這件事只是一個行業(yè)整合的節(jié)點。”易觀分析師陳壽表示，“蘇寧通過整合成熟的品牌資源彌補品類缺陷的作法需要時間去慢慢校準。平臺到最后拼的不只是SKU的數量，而是平臺的系統(tǒng)化能力，對供應鏈的控制能力，對成本和效率的控制能力。”

　　蘇寧易購在母嬰、服裝、美妝個護及鞋類等百貨類商品的比重，實則是看重服裝、個護用品30%-50%的高毛利率水平。(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)