【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】日前，第二屆中國(溫嶺)產(chǎn)業(yè)高峰論壇在浙江溫嶺落下帷幕。在本次論壇上的互動訪談環(huán)節(jié)中，來自浙江、福建、廣東等國內(nèi)童鞋主產(chǎn)區(qū)的企業(yè)就童鞋產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、品牌運作、市場渠道等各環(huán)節(jié)進行對話交流。

　　在業(yè)界看來，市場向品牌企業(yè)集聚，資源向大企業(yè)集聚，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群集聚的趨勢特征日益明顯。要想在這種大環(huán)境下獲得良好發(fā)展，企業(yè)必須借助產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提升自身品牌影響力，同時還要注重品牌文化的傳承。

　　本期嘉賓：

　　中國皮革協(xié)會制鞋辦公室主任 衛(wèi)亞非

　　晉江萬泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理 林維勝

　　必克體育用品有限公司董事長 袁文新

　　注重品牌文化傳承

　　記者：在從制造向品牌轉(zhuǎn)變的過程中，童鞋企業(yè)最應該注意的是哪些內(nèi)容?

　　衛(wèi)亞非：從制造本身來講，我們非常強勢，眾多的國際品牌都與中國企業(yè)合作。國際品牌也承認，他們最好的合作企業(yè)都在中國，但為什么我們進不了高端市場，我認為是文化傳遞不到位的問題，百麗與GEOX的分手例子說明了什么，臺灣鳳梨酥的例子又說明了什么?我們現(xiàn)在的文化是關(guān)在企業(yè)大門內(nèi)自娛自樂，而我們的產(chǎn)品是對消費市場的，文化沒有傳遞就沒有情感的認知，與消費者見面的只有產(chǎn)品和很理想的服務，使消費者感覺不到企業(yè)文化的眷顧，不知道你對他好，你希望他享受你的產(chǎn)品，可你不表現(xiàn)出來，怎么能要求消費者對你的品牌忠誠呢，未來的競爭將是：實體產(chǎn)品+文化傳承+服務優(yōu)質(zhì)。

　　我相信，我們把文化做好就可以前進一步，我們的創(chuàng)新不可能是轟轟烈烈和讓世人矚目的，而企業(yè)每年創(chuàng)新一小步，行業(yè)才能有大進步。

　　林維勝：溫嶺童鞋近兩年進步很快，溫嶺童鞋的跑量讓晉江很多童鞋羨慕不已，但量上去了，整體產(chǎn)品和品牌文化上的體現(xiàn)不夠，不利于品牌專賣模式的延展，也不利于品牌后續(xù)發(fā)展，每一個品牌都應該有自己的文化DNA。

　　這一點，晉江童鞋做得不錯，地處品牌之都，一批知名運動品牌和男裝品牌的誕生發(fā)展給童鞋企業(yè)提供了更多可借鑒學習的例子，同時，依托產(chǎn)業(yè)集群的成熟，晉江童鞋更在造牌和渠道營銷方面優(yōu)勢越發(fā)明顯，越來越多的童鞋品牌摸索出自己特色的清晰定位：七波輝的體育專業(yè)、小兔哥的時尚、ABC的愛心、明偉的戶外科技……

　　向高端進軍

　　記者：在你看來，未來3到5年童鞋行業(yè)將會迎來怎樣的變革?

　　衛(wèi)亞非：未來5到10年是中國鞋類高端產(chǎn)品成長和成熟的關(guān)鍵階段，特別是童鞋這個細分領域，鞋企要創(chuàng)新發(fā)展模式，不能用做低端品牌的模式做高端市場，要注入文化的活力促市場興旺。

　　大家要看到當前市場發(fā)展的“三個集聚”，即市場向品牌企業(yè)集聚、資源向大企業(yè)集聚、企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群集聚。要充分認識到產(chǎn)品的差異化、技術(shù)獨占性和品牌美譽度將成為企業(yè)新的核心競爭力。

　　袁文新：現(xiàn)在‘必克’改名為‘浙江必克體育用品有限公司’，改名后，我們已開始探索鞋服多元化經(jīng)營，準備試產(chǎn)服裝。事實上，城北鞋企受晉江的影響比較深，他們試圖學習晉江搞多元經(jīng)營，以分散單一經(jīng)營童鞋可能產(chǎn)生的風險。

　　市場的細分是鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢，城北應利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢，專注童鞋，避免同質(zhì)化競爭，或許發(fā)展?jié)摿�會更大�?中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)