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深度分析“中國制造”的華麗變身

2012-12-23 11:50:09 來源:中國鞋網(wǎng)/黑龍江日報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】華商在俄羅斯所建園區(qū)的一大功能,是實(shí)現(xiàn)了“中國制造”向“俄羅斯制造”的華麗變身。

  “別人賠了,我卻賺了。”2008年9月,在俄羅斯政府打擊“灰色清關(guān)”、又遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,許多華商損失巨大,虞曉紅卻有著別樣的人生體驗(yàn)。

  虞曉紅,華龍鞋業(yè)的老板。先一步入駐園區(qū)的華龍?jiān)谀谴?ldquo;狂風(fēng)暴雨”中不但沒有損失,反而把倉庫積壓很久的產(chǎn)品都賣了出去。他們的產(chǎn)品因?yàn)橛辛硕砹_斯商標(biāo),就有了“準(zhǔn)生證”。

  華宇園區(qū)波克羅夫卡加工區(qū)制鞋生產(chǎn)車間,十幾條生產(chǎn)線的幾百名工人正緊張地工作著。嫻熟的技術(shù)手法,嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),一雙雙優(yōu)質(zhì)的成品鞋被運(yùn)往了烏蘇里斯克、莫斯科等大城市。他們把從國內(nèi)運(yùn)來的半成品鞋子,在園區(qū)加工組裝后,搖身一變,由“中國制造”變成“俄羅斯制造”。

  王立志說,企業(yè)入駐園區(qū),利潤支撐點(diǎn)主要有三個(gè)方面。一是銷售大大增加,比原來增長20%以上;二是產(chǎn)品價(jià)位提高,同樣產(chǎn)品單價(jià)基本比原來提高了5%~10%;第三則是變“中國制造”為“俄羅斯制造”后,直接帶來關(guān)稅的大幅降低,現(xiàn)在半成品出口比原來直接成品出口,在關(guān)稅上降低了70%。

  “抱團(tuán)取暖”的利益攸關(guān)

  以前,很多“走出去”的企業(yè)都是中小企業(yè),“單打獨(dú)斗”闖國外市場,常常面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

  建設(shè)華宇園區(qū)的“開園功勛”王立志在俄打拼近二十年,他認(rèn)為,想更好地生存就要“抱團(tuán)”,要充分利用園區(qū)在俄羅斯的實(shí)力,形成一個(gè)利益共同體。由經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚和國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富的大企業(yè)“開路”,就可大大規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  “當(dāng)年,在俄羅斯葉卡捷琳堡的一次封庫中,我們就損失了5000萬元的貨。”鞋企小老板徐凱旋現(xiàn)在說起曾經(jīng)的遭遇仍然心有余悸。他在權(quán)衡境外園區(qū)的優(yōu)勢,毅然入駐烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。

  虞曉紅說,“有園區(qū)的‘庇護(hù)’,使企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),減少成本,并且提高了市場競爭力。”她指著生產(chǎn)線上正在加工的半成品鞋,給記者算了一筆賬:以正規(guī)通關(guān)來計(jì)算,一雙半成品鞋進(jìn)口的關(guān)稅為5%,而成品鞋的關(guān)稅則達(dá)到15%。由于受包裝限制,一個(gè)貨柜的成品鞋最多能裝3000雙,但如果是半成品的話,一個(gè)貨柜能裝18000雙,單是運(yùn)費(fèi),前者要比后者高出6倍左右。

  “園區(qū)先驅(qū)”的良語忠言

  “把企業(yè)搬到俄羅斯是一次成功的嘗試。”落戶華宇經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作園區(qū)的吉林撫松金隆木業(yè)總經(jīng)理戰(zhàn)忠玉告訴記者,公司產(chǎn)品97%銷往歐洲和美國。

  外國不斷采取的反傾銷、技術(shù)壁壘以及綠色壁壘等,曾使吉林撫松金隆木業(yè)損失嚴(yán)重。為不失去發(fā)達(dá)國家市場,公司最終選擇入駐華宇集團(tuán)在俄園區(qū)的扎伊姆加工區(qū),利用俄羅斯豐富的木材資源,加工生產(chǎn)符合美國客戶要求的產(chǎn)品,經(jīng)俄羅斯口岸銷往美國。“這樣不僅留住了老客戶,守住了美國這塊市場,并且由于原材料成本和關(guān)稅的降低,大大提高了收益。”戰(zhàn)忠玉說。

  虞正勇,鞋企老板。2009年底,他經(jīng)營的森楠鞋廠落戶烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū),生產(chǎn)高檔女鞋,F(xiàn)在,90%的中國人在俄羅斯銷售都是依靠批發(fā)大市場,虞正勇卻打進(jìn)超市,建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。“以后不管批發(fā)大市場有沒有,我依然有我自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。”虞正勇給后來者提了個(gè)醒:這里機(jī)會(huì)很多,利潤空間很大,但要看到的是這里風(fēng)險(xiǎn)也很大。比如說做服裝、鞋帽,俄羅斯人的審美與中國人不同,如果不符合俄羅斯人的審美,那就會(huì)成為垃圾。

  用陪同采訪的康吉國際投資有限公司副總經(jīng)理劉儒祥的話說,這里是風(fēng)高浪急水深魚大。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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