【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】最近，阿里巴巴(專賣店)集團董事局主席馬云的“小而美”觀念，在企業(yè)家群體內(nèi)引起了廣泛討論。“小”的公司往往代表著更快的決斷力，更加迫切的生存需求;“美”的公司則代表著卓越的產(chǎn)品和差異化的戰(zhàn)略布局。

　　對于大企業(yè)來說，如何預防大企業(yè)病，做到“小而美”呢?記者就此采訪了南方略重慶咨詢有限公司總經(jīng)理王清華。

　　首先，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，相較于做強做大，企業(yè)更應關注利潤。

　　王清華表示,很多大企業(yè)會盲目地多角化經(jīng)營，涉足許多不熟悉的營銷通路及市場。難以回收的貨款和龐大的營銷費用占用有限資金，使企業(yè)疲于應付。

　　“企業(yè)在做產(chǎn)品戰(zhàn)略時，可以通過試點或試銷的方式，減少失敗成本。同時，找到產(chǎn)品在市場的差異定位，找到有利潤的經(jīng)營方向，才能永續(xù)經(jīng)營。”王清華說。

　　其次，在人才架構上，要使組織機構盡量扁平化。

　　王清華表示，很多大企業(yè)會在人事架構上設置多個層級，層層控制企業(yè)運營。這樣的科層制組織模式，是建立在以專業(yè)分工、經(jīng)濟規(guī)模的假設為基礎之上的，各功能部門之間界限分明。這種組織必然難以適應環(huán)境的快速變化。

　　而扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導地位的組織，縮短企業(yè)的指揮鏈條，從而使企業(yè)保持對于市場的快速反應。

　　第三，重視研發(fā)。

　　王清華表示，對于研發(fā)的重視不足，是很多大企業(yè)的通病。這是因為大企業(yè)往往具有規(guī)模優(yōu)勢，并不會根據(jù)市場需求去改進或者投入研發(fā)新產(chǎn)品。而當公司產(chǎn)品跟不上顧客習慣的改變時，企業(yè)的被淘汰也就是必然之勢。

　　王清華說：“只有積極培育專業(yè)人才與更新知識，并創(chuàng)新投入研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)才能站在時代的潮頭，引領新興的消費態(tài)度和產(chǎn)業(yè)升級，為形成品牌口碑奠定基礎。”(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)