【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】雖然發(fā)生在中國農(nóng)歷新年的前一天這個并不利于傳播的日子，但是“京(專賣店)東商城再次獲得7億美金融資”的事件還是猶如“黑暗中的螢火蟲”一般難以“低調(diào)”。如果算上這筆7億美金，在過去的七年中，京東商城總共獲得了接近23億美元的融資，京東商城的吸金能力讓其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為此汗顏，而作為京東商城CEO，劉強(qiáng)東更是被網(wǎng)友戲稱為“融資教父”，在“賬戶上已經(jīng)擁有大量的現(xiàn)金儲備”的充足底氣下，劉強(qiáng)東更是直言,“融資本身并不值得興奮，有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!”

京東商城CEO劉東強(qiáng)

　　“價值投資，是非常正確的!”在劉強(qiáng)東看來，京東商城之所以能夠不斷地得到投資人的青睞，最關(guān)鍵的因素在于劉強(qiáng)東一直沒有停止過在他認(rèn)為具有價值的領(lǐng)域不斷地進(jìn)行投資。劉強(qiáng)東用了“三個如果”來概括了他過去所做的決定。“如果我們2007年不開始投資物流和信(專賣店)息系統(tǒng)，我們2007年前都是盈利的，那最多是個賺錢的成功個體電商而已!如果我們不進(jìn)行品類擴(kuò)張，我們10年就可以實(shí)現(xiàn)微利!那只是一個成功的3C垂直電商而已!如果我們不在10年就開始籌備POP業(yè)務(wù)，去年就可以實(shí)現(xiàn)季度盈利!那只是一個成功的電子商務(wù)公司而已!而我們真正做的是平臺!一個和其他電商完全不同的平臺!”

　　在劉強(qiáng)東眼中，京東商城顯然不應(yīng)該只是一個賣貨的“商城”，而競爭也不應(yīng)該只是表面賣貨的比拼。劉強(qiáng)東預(yù)言“未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)!”顯然劉強(qiáng)東說的“價值”涵蓋了多層的含義：“誰到最后真正能夠為客戶帶來最好的用戶體驗從而為客戶創(chuàng)造更多價值?比拼的是最終誰能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)更好、價格最低;誰到最后真正能夠為合作伙伴帶來更低成本、更高效率從而為他們創(chuàng)造更多價值?比拼的是供應(yīng)鏈服務(wù)能力等等;誰到最后真正能夠為社會創(chuàng)造更多價值?比拼的是有質(zhì)量的就業(yè)、稅收貢獻(xiàn)等一切合法化、陽光化。誰能帶來更多價值誰就能笑到最后!”

　　在微博上不再興風(fēng)作浪的那個劉強(qiáng)東，也許更能讓對手忌諱。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)