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　　【今日熱點】(專賣店)今年擬再關(guān)百家店鋪

　　關(guān)鍵提示：從2008年的奧運會到2012年的大庫存，國內(nèi)六大運動品牌在近5年中經(jīng)歷了由行業(yè)頂峰到行業(yè)低谷的遭遇。為了彌補消費萎靡?guī)�來的利潤下降，六大品牌紛紛斷臂求生，�?012年相繼掀起了關(guān)店潮。然而，運動品牌的關(guān)店勢頭并未止步于2012年，而是一直持續(xù)到了2013年。

　　編輯點評：【關(guān)閉終端門店不是運動品牌的唯一出路】從未停止過的“關(guān)店潮”，在2012年讓整個運動用品行業(yè)陷入到了前所未有的發(fā)展困境當(dāng)中。而當(dāng)2013年來臨之際，“關(guān)店潮”仍然繼續(xù)發(fā)酵，就連六大運動品牌中，唯一一家未公布關(guān)店消息的特步，近日也開始了大幅度的門店縮減計劃。由此一來，“關(guān)店潮”成為了2013年運動品牌突圍困境的共同舉措。然而，運動品牌想要實現(xiàn)從粗放式擴張到精細化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，并不是只靠終端門店的縮減就能解決。一味或者過多的關(guān)閉門店，消費可購買的渠道就將減少，這不僅會造成消費者對品牌的忠誠度，還將對品牌的推廣造成一定的影響。因此，在長時間的轉(zhuǎn)型過程中，體育品牌出了凈化終端銷售的不良因素之后，還需要尋找新的突破口，如在品牌定位額產(chǎn)品研發(fā)等方面有所創(chuàng)新等等，力爭挖掘出新的業(yè)績增長點。