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　　【今日熱點】

　　關鍵提示：　這起泉州企業(yè)間最大的并購，從去年下半年開始，各種不同版本，就在業(yè)界大范圍內流傳。2月25日，安踏體育發(fā)布2012年財務報告，披露了“收購寰球業(yè)務”:以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東達輕工發(fā)展有限公司。

　　編輯點評：【并購不應成為品牌發(fā)展的主旋律】從樂百氏到哇哈哈，從五星電器到蘇泊爾，從天使之城到裂帛，再從如今的寰球到安踏，中國不少品牌都相繼加入到了并購整合的大軍中來，并購熱潮可謂是一浪高過一浪。而不少企業(yè)也同樣認為，并購之舉不僅是企業(yè)實力的展現(xiàn)，同時也是企業(yè)積極進軍市場的階段性成果，并且能在無形中提升品牌的自信心。其實，收購不能只是單純收購一個品牌，還要注意掌握所收購品牌的“核心技術”和熟悉它原本的“文化底蘊”，其中的風險是無法預估的。而從以往的經(jīng)驗教訓來看，品牌并購的結構無外乎三種：一是走向衰敗;二是發(fā)展受到抑制;三是成為其他品牌發(fā)展的墊腳石。由此可見，并購雖然能夠快速獲得新的運作渠道，但是卻并不是每個企業(yè)都需涉及的途徑，企業(yè)不應將收購作為發(fā)展的主旋律。