【中國鞋網-品牌觀察】近日，()公司發(fā)布2012年業(yè)績公告。隨后幾天，充斥各大媒體的字眼主要有兩個---巨虧近20億、關店1821家，李寧還不幸成為在港上市六大體育用品企業(yè)中唯一虧損的公司。冷清的市場，因李寧業(yè)績的發(fā)布更加顯得一片肅殺。

　　近20億的虧損固然巨大，但也并非"黑洞"，可能也很少人去關注這20億的由來。李寧公司執(zhí)行副主席金珍君解釋，這次近20個億的主要虧損來源，是公司主動做的一次性調整，在2012年年底把所有賬上的風險做了一次性清理。

　　換句話說，李寧完全可以把2012年度業(yè)績"做"得不那么難看，過去一年的虧損未必這么嚴重，只是李寧把未來可能的虧損都攬在了當前，而從2013年起就可以輕裝上陣。這似乎也印證了業(yè)績公布當天李寧對媒體說的那句意味深長的話---"2012的財報，的確是公司的一道苦藥"。另一個值得玩味的現(xiàn)象是，李寧這份"史上最差"業(yè)績公布后的第二天，股價上漲了4.93%。而早在去年年底，一家名為非凡中國控股的專業(yè)體育公司，一次性增持25%的巨額李寧股票。

　　良藥苦口，而李寧也在以壯士斷腕的勇氣進行著一輪徹底的變革。

　　大幅度的人事變動。作為"精神領袖"的掌門人李寧再度出山，引進創(chuàng)造過"戴爾神話""()奇跡"的金珍君。

　　大的渠道變革。李寧公司在去年12月推出了變革計劃中關鍵部分的渠道復興計劃，旨在多個方面幫助經銷商，包括清理及回購庫存、減少批發(fā)銷售、合理化銷售網絡、調整渠道政策及制訂計劃重整應收賬款等。

　　大手筆的品牌突圍，重金從手里搶走籃球德韋恩·韋德，同時拿下CBA冠名權，盡管業(yè)界對此褒貶不一，但終究是李寧強勢出擊的信號。

　　蘋果花了多少年才能東山再起，這是李寧接受采訪時喜歡舉的一個例子。業(yè)績發(fā)布會那天，李寧也說道："公司最困難的環(huán)境已過去。"雖然大部分機構分析，2013年李寧的業(yè)績仍將"見紅"(即虧損)，但李寧的自我救贖刀闊斧地展開。

　　李寧的勇氣，值得同行們尊敬和學習，我們也期待他"壯士斷腕"后的凱旋與重生!(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)