【中國鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】在博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)上，記者采訪到杉杉控股董事局主席鄭永剛，傾聽他的“品牌觀”。

　　鄭永剛說，品牌并不單指產(chǎn)品品牌，還包括企業(yè)品牌和企業(yè)家品牌。盡管杉杉在國內(nèi)已是知名服裝品牌，但與國際名牌相比還有差距。服裝品牌包含有設(shè)計(jì)、質(zhì)量、市場、文化等要素。跟國際名牌相比，我們不輸設(shè)計(jì)和制作，輸在品牌。

　　鄭永剛認(rèn)為，我們曾經(jīng)在設(shè)計(jì)上跟國際流行趨勢有很大距離，但近年來，中國的主流品牌設(shè)計(jì)已不輸國際名牌。設(shè)計(jì)是可以購買的，設(shè)計(jì)師也是有市場定價(jià)的。有些國際名牌為了打開中國市場，還會(huì)聘請中國設(shè)計(jì)師。我們的縫紉技術(shù)和制造工人比較好，工藝制作更是沒問題，達(dá)到國際水平。比如杉杉西服設(shè)計(jì)過硬、品質(zhì)過硬，符合時(shí)尚潮流。最大差距是品牌無形價(jià)值，是消費(fèi)者對文化內(nèi)涵及其所包含生活方式的理解和認(rèn)同。鄭永剛舉例說，國內(nèi)品牌時(shí)裝秀更多是一種“運(yùn)用秀”，展示的是“我有什么產(chǎn)品，我要賣什么樣的產(chǎn)品”，而國際名牌的時(shí)裝秀展示的是時(shí)尚，是未來幾季的流行趨勢，包括設(shè)計(jì)、面料、顏色等，起到引領(lǐng)潮流的作用，比如()如果推出的西服是小領(lǐng)，那就意味著來年整個(gè)男士西服的衣領(lǐng)會(huì)變小。如果我們也首先弄出小領(lǐng)子來，可能就不會(huì)被主流市場認(rèn)可。這就是品牌效應(yīng)。

　　談到品牌建設(shè)，鄭永剛認(rèn)為，“品牌是軟實(shí)力和硬實(shí)力的綜合體現(xiàn)，最有實(shí)力的國家都是品牌大國。跟中國的實(shí)力相呼應(yīng)，20年前，很少有人關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)和中國品牌，而現(xiàn)在中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，全球都在關(guān)注中國的發(fā)展，關(guān)注中國的市場。博鰲亞洲論壇能吸引這么多國際重要嘉賓也是這個(gè)原因，中國品牌已經(jīng)到了要走向國際化的時(shí)代。就像蘋果和喬布斯、微軟和比爾·蓋茨，中國的企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌也需要被全球所熟悉。中國的企業(yè)家應(yīng)該著手民族品牌的全球化建設(shè)。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)