【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】晉江是世界知名的運動鞋產(chǎn)地，如今，在這棵“大樹”腳下，有一株小苗快速成長起來，那就是稍顯另類的“潮鞋”。雖然當今鞋服市場較為頹靡，但這兩個月來，記者走訪發(fā)現(xiàn)，在卻依然猶如雨后春筍般一個接一個，悄悄冒了出來。而且，這部分企業(yè)均將產(chǎn)品瞄準了“潮鞋”。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際上，從2004年至今，晉江已發(fā)展出近200家這樣的“潮鞋”企業(yè)。他們沒有走休閑運動品類的傳統(tǒng)路線，而是憑借時尚前沿的設(shè)計、快速反應(yīng)的模式，發(fā)展成為一支生機勃勃的“潮鞋新軍”。

　　200家企業(yè)的“潮鞋軍團”

　　90%企業(yè)主出身版式設(shè)計

　　這兩個月，許多小型加工鞋企不斷冒了出來，這是每一年每一天都可能發(fā)生的事，不以為奇。

　　但特別的是，在晉江這樣的創(chuàng)業(yè)熱土、在完整體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，這種以生產(chǎn)運動休閑鞋為主的微型鞋企默默地出現(xiàn)，也許漸漸壯大，也許黯然落幕，這些都不是什么新鮮事。

　　然而記者發(fā)現(xiàn)，今年在冒出來的這些微型鞋企里，有十數(shù)家生產(chǎn)的竟不是晉江最擅長的運動休閑鞋，而是不約而同地聚焦到“潮鞋”品類。

　　這是怎么回事?

　　記者采訪了今年3月份剛剛成立的一家“潮鞋”企業(yè)的老板———范七生。

　　“我不是老板，我兒子才是真正的老板，我只是大股東，他們成立的這家企業(yè)是要獨立核算的。”范七生笑著告訴記者，自己的兒子去年大學畢業(yè)，在一家大型品牌服裝廠里做了半年的產(chǎn)品設(shè)計，覺得沒意思，回來跟父親一商量，立刻就達成一致的決定，那就是開一家“潮鞋”生產(chǎn)企業(yè)。

　　讓剛剛畢業(yè)半年的兒子開“潮鞋”企業(yè)，最終決策來自范七生。

　　原來，范七生的另外一個身份是福建省流行坊鞋業(yè)有限公司的老板，也是一家“潮鞋”企業(yè)。“我們這個家族，已經(jīng)有十多個這樣大小的“潮鞋”生產(chǎn)企業(yè)了，我是家族里最早做的那個，也是這個行業(yè)里第四個做‘潮鞋’企業(yè)的人，到如今也已做了七八年了。”范七生向記者介紹。

　　這部分擁有七八年經(jīng)驗的企業(yè)主，儼然成了這個品類的引領(lǐng)者，最終帶出了一批跟隨者，并因多數(shù)老板為龍巖人，而被業(yè)界稱為“龍巖鞋”。

　　范七生說，他本人就帶了十多個親戚家人做了十多個工廠，“僅今年，我們家族的，我兒子也開了自己的工廠，我侄兒也開了自己的工廠。而在晉江，有許多類似我們這樣的家族。”

　　在以老帶新的機制下，這個群體越發(fā)壯大。做了多年“潮鞋”品牌企業(yè)供應(yīng)商，晉江市永健皮革制品有限公司相關(guān)負責人蔡天排見證了這個新群體的迅猛發(fā)展。

　　“每年，這樣的‘潮鞋’企業(yè)都在以三四十家的速度增長。”蔡天排向記者表示，由于自己專職負責跟蹤服務(wù)這一品類的企業(yè)，所以，這些年里，哪一家做得怎么樣、又新增了哪些家“潮鞋”企業(yè)、這些“潮鞋”企業(yè)的老板是誰……他都十分清楚。

　　據(jù)永健皮革的不完全統(tǒng)計，如今，在晉江發(fā)展起來并與其有合作關(guān)系的“潮鞋”企業(yè)已有近200家。此數(shù)據(jù)，得到了另外一家晉江市盛大鞋材貿(mào)易公司的確認。

　　這一“潮鞋”新軍一部分自己做品牌，一部分是作為配套工廠存在，專為“潮鞋”品牌企業(yè)代工。而且，基于本地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，同時顧慮到溫州女鞋市場方面的強勢，所有的“潮鞋”企業(yè)都只做男鞋。“截至目前，在這近200家‘潮鞋’企業(yè)中，做得最好的企業(yè)一年能夠生產(chǎn)80萬雙鞋，而做得一般的企業(yè)一年也有30萬雙的產(chǎn)量，保守估計平均一家企業(yè)年生產(chǎn)40萬雙。”業(yè)內(nèi)人士透露。

　　已初具規(guī)模的“潮鞋”新軍，究竟走過的是怎樣一條發(fā)展道路，得以在較為低迷的市場形勢下突圍而出?彩馳“潮鞋”企業(yè)主張宜佳的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史可算是這支“潮鞋”新軍成長過程的縮影。

　　2008年，金融危機爆發(fā)，運動休閑鞋訂單直線下滑，張宜佳的工廠陷入難以為繼的境地。偶然認識了一位做“潮鞋”的廣東客戶，這位客戶不僅給了張宜佳救急訂單，讓他發(fā)現(xiàn)了這個市場的商機。

　　會自己做版式設(shè)計的張宜佳迅速注冊了自主“潮鞋”品牌———彩馳，踏上了新的發(fā)展路程。

　　一開始，由于版式設(shè)計太前衛(wèi)時尚，彩馳“潮鞋”銷路艱難。后來，張宜佳逐漸摸準了消費者的真正需求，并調(diào)查了解不同城市消費者的不同喜好，彩馳“潮鞋”逐漸走上了正軌。

　　“2010年開始，市場需求開始旺盛，消費者對潮鞋的追崇越發(fā)明顯，我們的產(chǎn)品開始供不應(yīng)求了。2011年，我設(shè)計了一款十分簡約而百搭的潮鞋，那算是一個非常大膽的創(chuàng)意。我只用一種材料做整雙鞋的鞋面，反絨皮材料的成本很高，僅幫面成本就要20多萬，而且，500碼起購，一款6色，但是，我還是拼了一次。”張宜佳談及此事十分自得，因為，他投準了。

　　據(jù)介紹，張宜佳設(shè)計的這款鞋銷量之好令業(yè)界瞠目，也令彩馳“潮鞋”一炮而紅。自此，彩馳“潮鞋”成了業(yè)內(nèi)的時尚引領(lǐng)者，成了許多同業(yè)產(chǎn)品設(shè)計模仿的對象。據(jù)悉，當年，許多的同業(yè)跟隨著彩馳賣這款鞋，據(jù)張宜佳自己估計，那一年，這款鞋包括別人模仿后賣出的數(shù)量，至少達到幾千萬雙。

　　“‘潮鞋’的核心競爭力就在于版式設(shè)計，不但要會設(shè)計，而且要快。”張宜佳表示，潮鞋的設(shè)計競爭其實非常激烈。

　　記者了解到，雖然不是每一個“潮鞋”的企業(yè)主都創(chuàng)業(yè)曲折，但懂得版式設(shè)計這一點確實是一樣。據(jù)范七生回憶，他也是2004年年底開始辭去版式設(shè)計的工作，自己出來創(chuàng)業(yè)的。而在晉江，90%的“潮鞋”企業(yè)主都出身版式設(shè)計。

　　“潮鞋企業(yè)主對于版式設(shè)計的把握，三分憑創(chuàng)意七分靠經(jīng)驗。由于這些企業(yè)主幾乎都出身體育用品企業(yè)的版式設(shè)計，對于版式設(shè)計哪些元素、風格的產(chǎn)品好銷，對于把握市場走向，他們的經(jīng)驗都很豐富。”張宜佳告訴記者。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這部分潮鞋企業(yè)之所以異軍突起，甚至比部分涉及潮鞋品類的部分體育用品企業(yè)賣得要好，版式設(shè)計是關(guān)鍵。“體育用品企業(yè)鎖定的是產(chǎn)品的風格、元素，然后大批量做，今年這樣，最后明年可能只是稍作修改，最后還是這樣的風格出貨;而這些‘潮鞋’企業(yè)不同，做版式設(shè)計出身的他們，鎖定的是一個年齡層的消費者，鎖定消費者不斷變換著的喜好，所以，他們每一年，甚至每一季的風格幾乎都不一樣。只有這樣，才能算得上‘潮’，也才能抓住這群年輕消費者的心。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）