【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】讓位吧，奢侈品牌。在亞洲，一些不那么昂貴的零售品牌(如Zara和優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)連鎖店)的增長(zhǎng)速度首次超過(guò)了高端品牌，這反映了消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)變以及“快時(shí)尚”在全球主導(dǎo)地位的不斷增強(qiáng)。

　　隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的日益壯大，對(duì)符合其預(yù)算的品牌和商店的需求也出現(xiàn)增長(zhǎng)�，F(xiàn)年20歲的陳晶(音)在一家餐廳工作，每月工資3,000元人民幣。她說(shuō)，她經(jīng)常在H&M和Inditex SA旗下的Zara店購(gòu)物。陳晶說(shuō)，我買(mǎi)東西注重款式，尋找大眾品牌。

　　房地產(chǎn)咨詢公司世邦魏理仕(CBRE)本周發(fā)布的一份報(bào)告顯示，新進(jìn)入亞洲零售市場(chǎng)的商家和品牌中，中檔服裝零售品牌的擴(kuò)張速度超過(guò)了奢侈品牌。

　　世邦魏理仕商業(yè)部亞洲區(qū)執(zhí)行董事史柏松(Sebastian Skiff)說(shuō)，這種情況還是頭一次發(fā)生;奢侈品零售商已經(jīng)在亞洲發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，增長(zhǎng)的速度可能會(huì)放緩，這合情合理。

　　H&M和Zara以便宜時(shí)尚的服裝商品聞名，包括價(jià)格在20美元到75美元的裙子以及10美元的配飾，相比之下，高端奢侈品牌的商品價(jià)格往往要達(dá)到幾百甚至上千美元。

　　作為一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，亞洲的重要性今非昔比：亞洲已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界最大的零售市場(chǎng)，據(jù)市場(chǎng)研究公司Canadean Ltd.的數(shù)據(jù)，亞洲的地區(qū)零售額2011年增長(zhǎng)到了3.8萬(wàn)億美元，在全球的比重為41%，相比之下，2006年的零售銷(xiāo)售額為3.2萬(wàn)億美元，在全球的比重為31%。

　　另一個(gè)值得注意的趨勢(shì)是，亞洲正在擁抱本土品牌。迅銷(xiāo)公司(Fast Retailing Co.)在日本的優(yōu)衣庫(kù)品牌目前是亞洲最大的服裝連鎖品牌，平均每星期在亞洲開(kāi)設(shè)兩家新店。

　　隨著韓國(guó)流行文化和時(shí)尚在該地區(qū)的傳播，韓國(guó)睡衣品牌(如Sexy Cookie)和服裝連鎖品牌(如Love n Show)正在整個(gè)亞洲悄悄崛起，尤其是在新加坡和中國(guó)。

　　最近幾年，零售業(yè)的擴(kuò)張主要集中于奢侈品領(lǐng)域，動(dòng)力來(lái)自中國(guó)商人和政府官員的送禮之風(fēng)和對(duì)貴重玩意兒的興趣。根據(jù)經(jīng)紀(jì)公司里昂證券亞太區(qū)市場(chǎng)(CLSA Asia-Pacific Markets)的估計(jì)，過(guò)去五年，中國(guó)奢侈品門(mén)店的數(shù)量幾乎增加了一倍。

　　但酩悅軒尼詩(shī)-路易威登集團(tuán)(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton)以及PPR SA旗下品牌古馳(Gucci)等奢侈品公司表示，他們正給在中國(guó)開(kāi)設(shè)新店的行動(dòng)踩剎車(chē)。

　　古馳今年說(shuō)，它正放慢在中國(guó)開(kāi)店的速度，該品牌目前在中國(guó)有56家門(mén)店。古馳的一名發(fā)言人拒絕提供更多細(xì)節(jié)。她說(shuō)，古馳在中國(guó)的工作重點(diǎn)正轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)有門(mén)店的裝修和翻新上來(lái)。

　　與此同時(shí)，中國(guó)的年輕購(gòu)物者與其父母那一輩人當(dāng)年相比手中有了更多可自由支配的收入，并且愿意將這些錢(qián)用于添置新的服飾。波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)預(yù)計(jì)，到2015年時(shí)，中國(guó)的服裝銷(xiāo)售總額將從2011年的人民幣4,600億元增加到8,000億元以上，增長(zhǎng)將近一倍。該公司估計(jì)，未來(lái)五年，中國(guó)對(duì)全球時(shí)裝產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率將達(dá)到30%。

　　像北京24歲的市場(chǎng)研究員邵文碧(音)這類(lèi)購(gòu)物者總是希望追趕最新的時(shí)尚潮流。邵文碧說(shuō)，他通常在瑞典服裝連鎖企業(yè)海恩斯莫里斯(Hennes & Mauritz AB)旗下的H&M門(mén)店購(gòu)買(mǎi)休閑服和辦公室正裝。他說(shuō)，我們總在尋找新流行的東西，沒(méi)人希望看上去顯得落伍。

　　世邦魏理仕的史柏松說(shuō)，中國(guó)人不再需要沉迷于名牌服裝──他們想讓自己的著裝顯示出一定程度的獨(dú)特性。他說(shuō)，有價(jià)值的品牌在中國(guó)有許多發(fā)展機(jī)會(huì)，但那里的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

　　他還說(shuō)，科技和時(shí)尚博客的大量涌現(xiàn)使人們更加希望自己的著裝能夠符合時(shí)尚潮流，而不再把注意力放在奢侈品牌和名牌標(biāo)識(shí)上。

　　美國(guó)服裝零售商Gap Inc.等公司正在注意到這一潮流。該公司高管最近宣布，計(jì)劃擴(kuò)大公司的在華業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有47家門(mén)店的基礎(chǔ)上再新增35家Gap品牌門(mén)店。該公司高管們還說(shuō)，他們還將考慮在中國(guó)增開(kāi)由該公司直接運(yùn)營(yíng)的Old Navy和Banana Republic 品牌門(mén)店。

　　Gap的大中華區(qū)總裁柯偉杰(Jeff Kirwan)說(shuō)，該公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)前景感到樂(lè)觀，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者急于了解全球品牌，他們對(duì)美國(guó)的風(fēng)格很感興趣�？聜ソ苷f(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者如今與其父輩那一代人當(dāng)年相比更進(jìn)步了，他們有了更多赴海外旅游的機(jī)會(huì)，他們了解有關(guān)品牌、良好的客戶服務(wù)以及誘人購(gòu)物環(huán)境方面的知識(shí)。

　　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服生產(chǎn)商阿迪達(dá)斯(Adidas AG)為迎合人數(shù)不斷增多的中國(guó)時(shí)尚達(dá)人的需要，已經(jīng)為顧客推出了更多時(shí)尚選擇，如售價(jià)3,100美元的毛邊皮風(fēng)衣和高跟網(wǎng)球鞋。阿迪達(dá)斯正在將其低端品牌NEO的產(chǎn)品充實(shí)到它在中國(guó)的許多零售店去，以確保中國(guó)消費(fèi)者能買(mǎi)到該品牌的紅色緊身牛仔褲、時(shí)尚篷卻、前開(kāi)襟鈕扣條格平布襯衫。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）