【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2012年，鞋類庫存高、提價(jià)空間窄，消費(fèi)需求繼續(xù)疲弱，競爭壓力過激，多數(shù)鞋類品牌公司只能借助大力促銷的“價(jià)格戰(zhàn)”形式來消化大量的庫存，各鞋類品牌價(jià)格戰(zhàn)的噱頭一浪高過一浪，去庫存確實(shí)也起到了一定的效果，但是同時(shí)也影響到公司的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

　　由于鞋類品牌公司對終端市場情況掌控力度的拿捏不準(zhǔn)，同時(shí)對市場預(yù)期不足，價(jià)格與市場出現(xiàn)了偏差，估算訂貨量極易超出市場需求，這很容易導(dǎo)致庫存層層積壓在各級經(jīng)銷商處，庫存危機(jī)一觸即發(fā)。因此部分直營鞋類品牌公司不得不靠關(guān)閉門店、促銷特賣、裁員等手段來應(yīng)對供需矛盾導(dǎo)致庫存壓力的陰霾，從而引發(fā)市場對鞋類品牌市場的質(zhì)疑以及對未來行業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。

　　在鞋類市場整體性遭遇寒冬之時(shí)，部分品牌鞋類企業(yè)均未獨(dú)善其身，紛紛爆出裁員風(fēng)波，作為著名鞋企品牌光店風(fēng)波與營銷渠道有關(guān)，靠層層分銷模式進(jìn)行經(jīng)營往往會導(dǎo)致庫存積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)消化，以至于在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)受到重創(chuàng)。

　　當(dāng)高庫存危機(jī)，與年終歲末的銷售旺季狹路相逢，各鞋類品牌的“饑餓營銷”便扎堆呈現(xiàn)。鴻星爾克、安踏、李寧、匹克等各大品牌的特賣會人潮涌動，異�；鸨�。無獨(dú)有偶，這些特賣會大都打出“全場最低價(jià)”、“讓利促銷”的標(biāo)語。各公司積極消化庫存的效果也逐漸顯現(xiàn)。這一暫時(shí)的銷售業(yè)績暖春似乎并沒有從根源上減輕庫存壓力，低迷的鞋市依舊成了各大類鞋類品牌公司難以揮走的難言之隱。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）