【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】無論產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量還是設(shè)計理念，部分國產(chǎn)運(yùn)動品牌已經(jīng)可以媲美世界名牌。但品牌歷史較短、品牌自身價值較弱仍是“中國制造”的短板。

　　這個5月，無論是斯諾克臺球世錦賽、乒乓球世錦賽，還是美職籃季后賽，在太多的國際體育頂級賽事中都能看到中國體育品牌的身影。采購商們當(dāng)晚在電視上看到的品牌，翌日就會在廣交會場館中遇見。人們不禁要問，中國體育品牌距離國際頂級大牌還有多遠(yuǎn)?

　　勢均力敵

　　雖然丁俊暉在斯諾克世錦賽上慘遭淘汰，但中國臺球產(chǎn)品制造商星牌的身影仍然留在了這個舞臺上。

　　在廣交會上，劉振鋒站在一張印有斯諾克明星的宣傳畫前，剛送走一位來自中東國家的老客戶。他是星牌臺球進(jìn)出口部的負(fù)責(zé)人，這是他在這家公司工作的第14個年頭。

　　劉振鋒告訴國際商報記者：“我們可以確定地說，在全球，我們是斯諾克臺球桌業(yè)界的老大。”

　　星牌臺球與世界斯諾克協(xié)會簽訂的世錦賽專用球桌合同一簽就是5年，這從一定程度上說明了星牌的國際影響力。目前在臺球桌領(lǐng)域，只有美國“賓士域”被星牌視為國際主要競爭對手。劉振鋒說：“這得益于星牌長期對品牌推廣的重視，從10年前我們就通過國際頂級斯諾克賽事來推廣我們的品牌，投入巨大。”

　　致力于乒乓球產(chǎn)品制造的廣州雙魚影響力似乎更大。“國際乒聯(lián)對球桌和用球的標(biāo)準(zhǔn)是基于我們和紅雙喜兩家的產(chǎn)品制定的。”廣州雙魚體育用品集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理倪華錦表示，包括世錦賽在內(nèi)的國際頂級乒乓球賽事，中國品牌無可爭議地成為賽事主辦者和運(yùn)動員的首選。“另外，在羽毛球領(lǐng)域，國際知名品牌尤尼克斯的部分產(chǎn)品也是由我們代為加工的，所以，我們的產(chǎn)品質(zhì)量與尤尼克斯產(chǎn)品質(zhì)量是相同的。”倪華錦說。

　　在廣交會上露面的還有匹克。“自2005年起，我們已經(jīng)連續(xù)參加了十幾屆廣交會，國際專業(yè)采購商通過廣交會平臺已經(jīng)逐漸認(rèn)識了匹克這個品牌。”福建泉州匹克體育用品有限公司國際業(yè)務(wù)部銷售經(jīng)理吳冠群告訴記者，“從產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、設(shè)計理念上看，我們已經(jīng)完全可以同歐美品牌比肩。”

　　品牌價值欠缺

　　吳冠群還有“但是”。“但是，從品牌歷史和品牌自身的價值上看，我們和世界頂級還有差距。”吳冠群說。阿迪達(dá)斯公司成立于1949年，耐克公司成立于1972年，在歐美市場的影響力根深蒂固。品牌歷史長、影響深意味著，消費(fèi)者從孩童時期就已經(jīng)接受了它們的品牌文化，想重新撼動十分困難。何況中國體育品牌自身還面臨著困難。

　　原因之一是部分國外消費(fèi)者對中國品牌存在偏見。“這是我們歷史上產(chǎn)品留給別人的印象及部分西方媒體的不客觀報道造成的�，F(xiàn)在仍有一些采購商認(rèn)為中國是價低質(zhì)次的代名詞。”吳冠群對國際商報記者表示，匹克等一批中國體育廠商正在通過自己的產(chǎn)品改變這些人的觀念。只是，這個過程需要較長的時間。

　　另一原因是激烈的國內(nèi)競爭導(dǎo)致的“惡性循環(huán)”。吳冠群說：“國內(nèi)市場競爭之激烈，不光有國際品牌的壓力，還有國內(nèi)同行間的競爭。”

　　倪華錦也有同感：“低價競爭依然存在，這使得企業(yè)的營銷成本不斷上升，利潤率被不斷壓縮，無法進(jìn)一步擴(kuò)大對品牌的投資，形成惡性循環(huán)。”以一筒羽毛球為例：雙魚自有羽毛球品牌金雀的毛利潤率在10%左右，同樣是雙魚生產(chǎn)的尤尼克斯羽毛球產(chǎn)品的純利率可達(dá)30%以上。品牌附加值不足以“返現(xiàn)”，這是雙魚面臨的最大困境。

　　據(jù)劉振鋒介紹，星牌斯諾克臺球桌目前的平均利潤率在30%~40%，品牌附加值較高，日子好過了不少。“這屆廣交會上，我們的實際成交和意向成交都不少。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）