會議要求尚品實業(yè)各團隊持續(xù)深化改革，緊緊圍繞股份公司的戰(zhàn)略要求，積極籌劃、啟動“尚品衣櫥”創(chuàng)新項目。同時苦練內(nèi)功，系統(tǒng)提升，強化運營能力，以預算制度為導向，以效率、效益最大化為目標，推進組織由產(chǎn)品供應(yīng)型向市場、零售型轉(zhuǎn)型升級。

　　會議就1+1+1的快速供應(yīng)鏈模式、3+3+3產(chǎn)品模塊化研發(fā)、以商品為主線的2+N前后臺零售運營管理、PLM產(chǎn)品生命周期管理、即時線上訂貨平臺、以零售管理為導向組織前移、協(xié)同管理“鐵三角”、崗位和組織效能的可視化評估、尚品塾團隊培訓等九項大事，提出了具體要求和明確的工作目標。

　　會后，為強化團隊協(xié)作意識，磨練員工意志，啟發(fā)員工的想象力與創(chuàng)造力，尚品實業(yè)特別組織了主題為“積極進取，團結(jié)協(xié)作，打造卓越團隊”的戶外拓展訓練。

　　尚品實業(yè)全體員工以及各銷售分公司(區(qū)域)皮具項目負責人和商品人員參加了本次會議和拓展。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：資訊）