【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】在“新霸主”發(fā)布半年業(yè)績公告后的幾天內(nèi)，“老王子”也向外界發(fā)布了半年報。

　　單純看數(shù)據(jù)，壓力還很大。無論是安踏，或者是李寧，如果以簡單的銷售、利潤、同比等來衡量，新老龍頭的半年數(shù)據(jù)都談不上好看：安踏利潤同比下滑，李寧更是依然處于虧損狀態(tài)。

　　在經(jīng)過多年高速發(fā)展之后，體育用品行業(yè)在去年全面進入了調(diào)整期，庫存高企、增長乏力等成為業(yè)界不得不直面的問題，種種問題反映到公告上，便是各種數(shù)據(jù)的下滑。

　　然而，在這兩份公告中，我們更應(yīng)該讀出體育用品業(yè)界“斷臂自救”的壯舉：關(guān)閉坪效低的店面，對渠道進行重新規(guī)劃。安踏如此，李寧如此，如此，整個體育用品業(yè)界同樣如此。

　　斷臂自救，是一種無奈，更是一種必然。在過去的兩年時間內(nèi)，與之前動輒高呼突擊“萬店時代”相比，業(yè)界低調(diào)了許多，也務(wù)實了許多。丁世忠在不同場合多次表明安踏要從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售，“老王子”李寧本人更是不得不再次出山，力挽大廈于將傾。他們曉得，如果不進行這樣的轉(zhuǎn)變，行業(yè)的整體崩盤并非危言聳聽。

　　行百里者半九十，對于正處在黎明前黑暗的體育用品行業(yè)來說，現(xiàn)在應(yīng)該做的是堅持這種正確的思路。誠然，這種轉(zhuǎn)型會帶來各種各樣的痛楚，無論在業(yè)績報告或者是日常經(jīng)營管理當(dāng)中，舊思路、舊模式無疑會成為轉(zhuǎn)型的最大阻力。在這種情況下，如果未能堅持正確的方向，把變革進行到底，最后將不得不迎來“為山九仞功虧一簣”的遺憾。

　　在這段黎明前的黑暗當(dāng)中，體育用品業(yè)界要換腦。一如十余年前對于品牌打造的堅持一樣，業(yè)界要堅信現(xiàn)在正在做的事情是正確的，是值得去堅持的。只有堅守這樣的信念，才能迎來嶄新的黎明。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）