“入場費是中國現(xiàn)代化零售的主要利潤來源，可達到零售商毛利潤的50%�！眻蟾嬷饕�負(fù)責(zé)人、荷蘭合作銀行食品和農(nóng)業(yè)研究咨詢部亞洲負(fù)責(zé)人保羅(Paul Chen)稱，現(xiàn)代化的零售商，像中國的超市和超大型自助商場，都嚴(yán)重依賴于入場費，這是中國發(fā)展自有品牌市場的一個主要挑戰(zhàn)。

　　他說，在中國的快速消費品市場大約有60萬種產(chǎn)品，而一個典型的超市可以存儲大約1.2萬種產(chǎn)品。主要品牌的制造商要向零售商支付5%-10%的入場費，這些雖然都可以轉(zhuǎn)嫁給消費者，但卻嚴(yán)重阻礙了食品零售商發(fā)展自有品牌，也影響到了零售商為降低成本而進入自由品牌市場的動力。

　　報告援引中國零售商協(xié)會數(shù)據(jù)稱，在中國65家主要超市/超大型商場中(占總市場份額的25%)，有60%提供它們自己的自有品牌產(chǎn)品，但這些自有品牌產(chǎn)品僅占總銷售額的4%。

　　“盡管現(xiàn)代化零售占中國食品零售總額的60%，但這個市場仍然是高度分散的，排名前三位的現(xiàn)代化零售連鎖店只占有10%的市場份額。

　　食品零售商缺乏讓自有品牌更經(jīng)濟化的規(guī)模。而未來，中國主要的食品零售商之間的合并會進一步加劇。“我們認(rèn)為，到2025年，排名前三位的食品零售商的集中比率會從目前的10%增長到20%。”保羅說。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）