中國制鞋業(yè)需改變OEM生產(chǎn)方式實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】制鞋和皮革產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè),也是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),從業(yè)人員數(shù)千萬。在全世界年需求量150億雙鞋的市場份額中,“中國制造”超過100億雙。但近幾年來,一枝獨秀的中國制鞋業(yè)產(chǎn)生裂變,國際貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動力價格上漲及勞動力資源短缺、原材料價格上漲、土地資源昂貴等諸多因素威脅著我國制鞋企業(yè)的生存和發(fā)展。而新興經(jīng)濟體越南、印度、印度尼西亞等國家以其人力資源成本低廉等優(yōu)勢迅速發(fā)展制鞋業(yè),“中國制造”在全球市場的份額快速下滑。
更為令人憂慮的是,由于長期埋頭oem,我國大部分制鞋企業(yè)經(jīng)營管理水平低,品牌建設和市場營銷意識弱,設計研發(fā)能力不強,抗市場風險能力十分脆弱,在內(nèi)憂外患的環(huán)境中,這幾年很多制鞋企業(yè)或虧損或倒閉。
“單憑制鞋企業(yè)的一已之力,根本無法扭轉(zhuǎn)這樣的產(chǎn)業(yè)格局和市場環(huán)境變化”。全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、東莞集團董事長張華榮多次在公開場合闡述如此觀點,他強調(diào):“必須借助第三產(chǎn)業(yè)的力量和優(yōu)勢,承托和配合第二產(chǎn)業(yè),扭轉(zhuǎn)制鞋行業(yè)的被動局面,加速中國制鞋業(yè)向做強轉(zhuǎn)變,確保中國制鞋業(yè)第一大國的地位”。
這幾年,張華榮在運籌一種新的產(chǎn)業(yè)模式,他決定在行業(yè)里,讓第二產(chǎn)業(yè)(廣義的工業(yè)),第三產(chǎn)業(yè)(廣義的服務業(yè))科學、有機地融合,使中國制鞋企業(yè)獲得合力,擺脫困境,加快發(fā)展。
張華榮將這種新的經(jīng)濟運行模式定義為2.5產(chǎn)業(yè)模式,他要在世界東莞建設一個世界鞋業(yè)總部基地,他曾將這個計劃告訴時任國務院總理溫家寶,獲得總理贊許。2010年8月,時任中共中央政治局委員、廣東省委書記、現(xiàn)任國務院副總理汪洋批示建設這個總部基地,并指示“要依托世界鞋業(yè)總部基地這個平臺構(gòu)建現(xiàn)代鞋業(yè)制造業(yè)服務體系,加速鞋企轉(zhuǎn)入專業(yè)化、標準化、高端化、規(guī);⒓喝A、品牌化和總部化發(fā)展軌道,推動制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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