【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】萬年一念，一念萬年，永恒的時間觀念，在體育用品行業(yè)看來是不可思議的。

　　至少，四年一屆的奧運會，不僅僅點燃健兒們更高、更快、更強的體育精神，也讓體育用品行業(yè)看到了前進的步伐新的動力。

體育用品行業(yè)圍繞著奧運會螺旋式上升。圖為參觀者看鞋業(yè)樣品

　　在全球經(jīng)濟趨緩的當(dāng)下，泉州體育用品產(chǎn)業(yè)忙于清整庫存，整合資源，提升品牌。鄰國日本東京本月申奧成功——成為2020年夏季奧運會的舉辦地——讓埋頭拼搏的體育用品品牌商們意識到，2016年巴西的里約熱內(nèi)盧奧運會已經(jīng)臨近，新一輪體育用品品牌競爭大幕已經(jīng)開啟。

　　正是圍繞著四年一次的奧運會，體育用品行業(yè)無形中做著螺旋式上升運動。最近兩個月，體育用品品牌紛紛舉行明年春夏新品訂貨會，、、等品牌不約而同表示庫存已經(jīng)控制到了正常的范圍。董事長許景南更是不想觀望和等待了，他帶領(lǐng)匹克品牌已經(jīng)開啟了國際化的。

　　當(dāng)然，體育用品行業(yè)啟動奧運周期步履之快，令人振奮。不難預(yù)見，未來三年如火如荼的市場競賽中，全球的體育用品品牌商們又開始在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷革新和品牌升級大戰(zhàn)中掀起新的博弈。

　　悄然啟動的奧運周期

　　與奧運賽場瞬間定輸贏不同，體育用品行業(yè)的奧運周期更像是一場品牌的“馬拉松”。隨著近期日本東京申奧成功，體育用品競賽迎來了新篇章

　　與奧運賽場瞬間定輸贏不同，體育用品行業(yè)的奧運周期更像是一場品牌的“馬拉松”。隨著近期日本東京申奧成功落幕，體育用品競賽迎來了新篇章。“剛進入新一輪戰(zhàn)場�！痹跇I(yè)界看來，每屆奧運會不僅是體育愛好者的盛宴，也一定是部分們的業(yè)績助推器。

　　企業(yè)奧運打算

　　“我們現(xiàn)在針對2016年奧運年的營銷方案還沒有出來，但是還是會繼續(xù)考慮延續(xù)以往的方案，在這個大的方針下再做個別地方的修改。”匹克品牌公關(guān)總監(jiān)劉翔告訴記者，多元化營銷是匹克近年來的主打策略，“除了請明星代言外，會繼續(xù)贊助一些國家代表隊等，通過這種潛移默化的方式，增強消費者對運動的理解，對品牌認(rèn)可度的增強�！�

　　“匹克會在籃球項目上重點布局，成為NBA賽場上有排他性的贊助商，形成以籃球為重心，網(wǎng)球、田徑等項目為輔助的差異化營銷品類�！眲⑾枵f。

　　泉州本土品牌的奧運營銷介入方式，一種是爭取中國奧委會的贊助權(quán)，安踏已經(jīng)連續(xù)兩屆;另一種是贊助其他國家奧委會，目前已有20多個國家的奧委會接受泉州品牌，也證明了泉州體育品牌的實力，對品牌的肯定。奧運營銷對于大部分國內(nèi)企業(yè)來說，首先要尋找差異化的機會。

　　天元智業(yè)董事長朱國和總結(jié)道，需要注意系統(tǒng)規(guī)劃奧運營銷戰(zhàn)略，包括奧運前期的預(yù)熱、中期的爆發(fā)和后期的鞏固環(huán)節(jié)。同時，他舉例2012年倫敦奧運會跨界營銷的案例表示，應(yīng)該多嘗試創(chuàng)新營銷�！皞惗貖W運會，整合營銷是一大亮點，體育用品行業(yè)圍繞奧運會產(chǎn)生的巨大商機，吸引了其他行業(yè)的注意。安踏利用這一商機，聯(lián)合寶潔、麥當(dāng)勞、希爾頓酒店、伊利共同打造‘奧運品牌聯(lián)盟’的跨界營銷，打破國別、行業(yè)、傳媒渠道等界線，取得了較好的成效，這點在今后都值得借鑒�！�

　　比起國際大牌，中國體育用品品牌在奧運營銷領(lǐng)域尚是“新手”，在運作能力、傳播、營銷層面存在明顯差距。當(dāng)本土企業(yè)還在尋求把品牌同運動員、冠軍緊密聯(lián)系在一起，以最直白的廣告形式向消費者灌輸各自的冠軍屬性時，洋巨頭們早已借著對體育精神的詮釋，去牽動消費者對品牌的情感共鳴。

　　在奧運會對本土體育用品品牌的提振作用上，有業(yè)內(nèi)人士持謹(jǐn)慎態(tài)度，“營銷是一個長期效應(yīng)，就像燒開水，需要持續(xù)不斷的添薪才能取得成效。相比而言，短期影響不大，對企業(yè)的業(yè)績提升也基本體現(xiàn)不出來�！�

　　無論如何，對于已經(jīng)上了奧運營銷這條大船的中國體育用品品牌而言，若要獲得更大收效，或者至少不讓前期投入打水漂，各大企業(yè)仍需持續(xù)后手跟進。

　　國際化的進程

　　打開國際、國內(nèi)兩個市場，是中國體育用品企業(yè)啟動奧運周期的重點課題。近兩年來，在國內(nèi)市場處境頗為尷尬的中國運動品牌“一哥”李寧，開始了其海外的擴張，李寧在美國正式開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。

　　無獨有偶，匹克不僅在美國相繼成立分公司和研發(fā)公司，并有專賣店進駐，一些設(shè)立在國外的分公司和辦事處也相繼建立。今年7月中旬，安踏在阿聯(lián)酋迪拜旗艦店開張，這是該公司在中東地區(qū)首次嘗試連鎖模式。

　　隨著安踏首家中東旗艦店的成功開張，泉州體育品牌邁開了新一輪的國際化進程。這一次，品牌輸出代替了產(chǎn)品輸出，從中國到東南亞，從歐美到中東市場，全球擴張征程全面開啟。

　　業(yè)內(nèi)人士丁輝表示，結(jié)合現(xiàn)在國內(nèi)體育鞋服行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，品牌借助奧運會的契機來推銷具有一定的作用：“中國體育品牌以贊助外國奧運代表隊的方式搶灘奧運,更深遠(yuǎn)的意義還是在于品牌的國際化戰(zhàn)略,本土運動品牌與外國奧委會聯(lián)姻,不僅可以迅速提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹�名度和市場占有�?其半公益性質(zhì)的贊助更能獲得當(dāng)?shù)叵�費者對該品牌的認(rèn)同感�！�

　　丁輝同時認(rèn)為，沒有國際化的營銷渠道，全球最先進的技術(shù)產(chǎn)品，只憑投入巨資成為一個半個贊助商，無法讓中國企業(yè)充分分享奧運會的勝利果實，更無法讓中國企業(yè)實現(xiàn)品牌國際化。

　　朱國和表示：“奧運營銷還需延續(xù)，但曇花一現(xiàn)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，還得看品牌自身的實力。對于奧運營銷，任何一個品牌都有自己的理解，不少為了提高知名度，發(fā)力國際化征程，但不是所有企業(yè)都具備這樣的資源和實力�！�

　　國際化之路可謂是一個大規(guī)劃、大系統(tǒng)，在這段漫長的征程中，包括安踏、特步、匹克、在內(nèi)的泉州企業(yè)還有很多事要做。福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長潘鴻淵也表示，泉州本土的體育品牌在走國際化道路還是相對謹(jǐn)慎�！耙环矫鎳鴥�(nèi)還有一定的空間，同時對國外市場不夠深入了解，近兩年，由于庫存壓力，體育板塊的發(fā)展空間小，越來越多人開始往國外看，但也都是以嘗試為主。”他說，本土品牌國際化道路不愿純粹以產(chǎn)品輸出為主，注重品牌的影響力。

　　“國際化成功依賴于實施成功的本土化，人才本土化、研發(fā)設(shè)計本土化、營銷模式本土化等，品牌才能更好地扎根、成長，從而整合全球資源服務(wù)于全球消費者，進而打造全球品牌。”業(yè)內(nèi)人士分析。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）