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泉州制鞋實(shí)現(xiàn)從鞋都到品牌之都的全面跨越

2013-10-10 14:52:05 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/泉州商報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】短短的十年,泉州制鞋完成了從到品牌之都的全面跨越,創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)奇跡,也是世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移史上的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。

  乘著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng),泉州體育用品品牌爭(zhēng)相擴(kuò)大規(guī)模,沖板上市市場(chǎng)一時(shí)成了業(yè)界的常態(tài)。企業(yè)朝著更國(guó)際化的方向躍進(jìn)。2010年,泉州制鞋行業(yè)達(dá)到了千億產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。

  短短的十年,泉州制鞋完成了從鞋都到品牌之都的全面跨越,創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一個(gè)奇跡,也是世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移史上的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。保守估計(jì),目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,在運(yùn)動(dòng)鞋這個(gè)行業(yè)上,有80%的品牌都來(lái)自泉州, 超過10萬(wàn)家品牌專賣店遍布全國(guó)各地,從業(yè)人員40萬(wàn), 海內(nèi)外上市品牌21個(gè),是全國(guó)同行業(yè)品牌最集中、最具競(jìng)爭(zhēng)力的地區(qū)之一。

  50億到千億的飛躍

  泉州制鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展,從泉州市鞋業(yè)商會(huì)1998年成立那年50億的產(chǎn)值算起,到今天的千億產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2007年,泉州的鞋業(yè)首次突破千億元大關(guān),成為名副其實(shí)的千億航母級(jí)產(chǎn)業(yè)。

  在2008年,以、、等為代表的泉州,營(yíng)業(yè)額均實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,分別為52.3%、161.7%、110%,增幅空前絕后。奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)品牌的高收益,在終端上大范圍內(nèi)圈地,企業(yè)排隊(duì)上市。

  2007年7月,安踏在港交所成功上市,首日股價(jià)即漲42%,丁氏家族當(dāng)天身家上升130億元。安踏上市的成功開啟了后來(lái)泉州鞋企的上市潮。此后幾年,特步、、三六一度、、寶峰等紛紛登陸港交所,一股上市潮在泉州鞋企中掀起。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,至今已經(jīng)有十多個(gè)鞋企先后在中國(guó)香港、新加坡、德國(guó)、馬來(lái)西亞、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)際資本市場(chǎng)成功上市,形成泉企海外上市軍團(tuán)的中堅(jiān)力量。

  國(guó)際資本市場(chǎng)活躍著泉州制鞋企業(yè)的身影,而國(guó)際資本市場(chǎng)的洗禮,也打開了泉州鞋企品牌國(guó)際化的夢(mèng)想。隨著幾頭企業(yè)在境外市場(chǎng)的相繼上市,資本國(guó)際化帶來(lái)的品牌國(guó)際化和市場(chǎng)國(guó)際化,成為泉州鞋企新一輪發(fā)展的藍(lán)圖。

  萬(wàn)店時(shí)代的終結(jié)

  憑借在冬奧會(huì)、世博會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)等各類體育賽事上的優(yōu)異表現(xiàn),過去幾年國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)均超過20%,2010年終端規(guī)模相繼突破“7000店”規(guī)模。在國(guó)外品牌準(zhǔn)備發(fā)展千店計(jì)劃的時(shí)候,國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)向萬(wàn)店時(shí)代邁進(jìn)了。

  依托國(guó)內(nèi)二、三線城市的巨大市場(chǎng)空間,、安踏、特步、等幾大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛朝著萬(wàn)店規(guī)模的目標(biāo)前進(jìn)。李寧在2012年破萬(wàn)家門店;2011年安踏專賣店數(shù)量旗下各個(gè)品牌的總店面數(shù)突破10000家,正式進(jìn)入“萬(wàn)店時(shí)代”。特步方面,在2011年開出800-1000家門店,包括店、明星店、旗艦店、主力店等不同業(yè)態(tài)門店。361°、匹克、等品牌也早早制定了萬(wàn)店計(jì)劃,計(jì)劃3-4年內(nèi)將門店數(shù)量拓展至10000家,上市之后這一計(jì)劃的實(shí)施速度大大加快,這讓它們的國(guó)際品牌之路走得更加堅(jiān)實(shí)。

  理性在前,激情在后。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的宏觀走勢(shì),敏銳的泉州體育用品品牌商們及時(shí)踩下了行業(yè)高速前行的“剎車,“萬(wàn)店計(jì)劃”最終曇花一現(xiàn)。

  一年之后,安踏出現(xiàn)開店速度放緩,且出現(xiàn)部分門店關(guān)閉現(xiàn)象。匹克在2012年的新增門店數(shù)也遠(yuǎn)低于前幾年。2011年李寧關(guān)閉了近百家效益不好的門店。這種情況也與2010年幾大品牌都高調(diào)宣稱進(jìn)軍“萬(wàn)店時(shí)代”形成了鮮明對(duì)比。

  “萬(wàn)店時(shí)代”所折射的并不僅僅是市場(chǎng)容量的擴(kuò)大以及品牌實(shí)力的增強(qiáng),更多還表現(xiàn)在市場(chǎng)整合的提速以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的放大。由于品牌零售終端的擴(kuò)張大多都以代理加盟店形式開展,代理加盟商對(duì)于品牌商的“擴(kuò)張沖動(dòng)”,并不是完全贊同的。競(jìng)爭(zhēng)太激烈,品牌商的“瘋狂”開店,使得代理商陷入“無(wú)利潤(rùn)”的尷尬之中。一運(yùn)動(dòng)品牌的代理商向記者透露,品牌商為布局市場(chǎng)、不計(jì)成本開店,要求代理商多開店,“這給大家?guī)?lái)很大壓力!痹噲D通過新開門店和渠道下沉來(lái)維持高利潤(rùn)和高增長(zhǎng)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

  單店利潤(rùn)的下滑正成為品牌大肆擴(kuò)張后的最大風(fēng)險(xiǎn),如何尋求更優(yōu)的獲利模式才是每個(gè)品牌要考慮的問題。

  狂飆后的冷思考

  經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后,體育用品行業(yè)開始進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期,從各大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)上市公司2011年至今的各個(gè)品牌的業(yè)績(jī)情況來(lái)看,受高庫(kù)存、成本上升、凈利潤(rùn)下降等的影響,行業(yè)增速逐步放緩。

  “2016年的里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì),其實(shí)我們?cè)趥惗貖W運(yùn)會(huì)之后就已經(jīng)著手準(zhǔn)備了,這個(gè)過程雖然漫長(zhǎng),但是能讓我們更加冷靜地思考如何避免前幾屆奧運(yùn)會(huì)之后堆積的庫(kù)存。”匹克北京設(shè)計(jì)研發(fā)中心總監(jiān)崔亞光說,北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期運(yùn)動(dòng)品牌的高速發(fā)展,雖然給企業(yè)帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額和規(guī)模的雙豐收,但是卻產(chǎn)生了一系列不可避免的問題!坝盟哪甑臅r(shí)間讓企業(yè)再一次更好地出發(fā),我們現(xiàn)在的準(zhǔn)備顯得很及時(shí)!

  中國(guó)體育用品企業(yè)多少有些孤注一擲的奧運(yùn)營(yíng)銷,實(shí)際是無(wú)奈之舉。每年30%至50%高增長(zhǎng)的十年已經(jīng)成過去,高存貨危機(jī)成為每一家中國(guó)體育用品企業(yè)公司必須仔細(xì)考慮的問題!叭ゴ婊币呀(jīng)迫在眉睫。

  改變訂貨會(huì)模式是各大品牌幾年開始力推的一個(gè)轉(zhuǎn)變。眾多企業(yè)為了減低零售渠道潛在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行打折,減少尚未付運(yùn)的訂單。依靠不斷開店增加利潤(rùn)的做法似乎也走到了盡頭。昔日“圈地運(yùn)動(dòng)”的速度也明顯放緩。在店租成本越來(lái)越高的當(dāng)下,注重單店效益使得幾大品牌在開店時(shí)考慮更加謹(jǐn)慎和全面。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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