經(jīng)過連續(xù)幾年的高速發(fā)展,戶外用品行業(yè)增長逐步進(jìn)入穩(wěn)定較快的發(fā)展階段。而經(jīng)歷體育用品行業(yè)滑鐵盧后,本土品牌對(duì)軟實(shí)力的提升就愈發(fā)重視,部分市場規(guī)模較為領(lǐng)先的品牌已開始不斷提升自己的內(nèi)功。

　　基于市場定位的差異性及產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的局限性,本土品牌多以產(chǎn)品的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)作為市場的開拓點(diǎn)。因此,本土品牌定位更符合二三線市場,現(xiàn)已在該市場具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。部分品牌開始選擇國內(nèi)二、三線城市的一、二級(jí)商圈，進(jìn)行穩(wěn)健而有效的擴(kuò)張，特別是東北地區(qū)。

　　不僅是生產(chǎn)企業(yè)，戶外渠道商也開始關(guān)注二三線市場。例如圖途，自2012年下半年開始擴(kuò)張速度明顯加快，雖然在一線城市開設(shè)有直營的旅行生活館，并設(shè)立了配送中心等，但從今年新開店的情況分析，主要集中在江蘇、福建、遼寧、吉林等二三線市場。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）